Desarrollo de proyectos de tecnología. Elementos. Conceptos. Responsables.

1. ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA

2. PROYECTO
“Un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado
único” (PMBOX, 2008)
C O N C E PT O S
“Una secuencia bien definida
de eventos con un
principio y un final, dirigidos
a alcanzar un objetivo
claro y realizados por
personas dentro de unos
parámetros establecidos,
tales como tiempo, costo,
recursos y
calidad”(Cano,2003).
GERENCIA DE
PROYECTOS
“Disciplina que se encarga de
organizar y administrar los
recursos, de forma tal
que un proyecto dado sea
terminado completamente
dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
(Cano, 2003).
Implica
Ejecutar
actividades las cuáles estén
asociadas a la correcta
toma de decisiones y así
poder resguardar, cuidar y
administrar correctamente
los recursos.
PROYECTO
TEMPORAL
“Cada proyecto tiene un
comienzo definido y un
final definido.
Los proyectos no son
esfuerzos continuos
(PMBOK, 2008).”
DIRECCIÓN GENERAL
“Proporciona los
fundamentos para desarrollar
habilidades de dirección de
proyectos y a
menudo es esencial para el
director del proyecto.
(PMBOK, 2008)”.
RUTA CRÍTICA
“La ruta crítica es en esencia
el tiempo más corto
en el que un proyecto puede
ser finalizado, aún
cuando la ruta crítica es la
ruta más larga del
proyecto” (PM4DEV, 2009).

3. DESARROLLO DE PROYECTOS
ROL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DEL PROYECTO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PRINCIPALES RESPONSABLES
PERFIL:
• Mantener excelente relación
con todos los involucrados.
• Comunicación efectiva.
• Influencia en la organización.
• Ejercer liderazgo
• Tener motivación
Es quien
Planifica
Organiza
Selecciona personal
Ejecuta y controla
operaciones
G P
E R
S O
T Y
I E
O C
N T
A O
S
Desde
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS
En la que se realiza
Gestión de recursos
Establecimiento de
metodología
Ofrece información
Coordinación de la
comunicación
Reconocimiento de
objetivos
Gestión de riesgos
Control y ejecución de
cronograma
Crear presupuesto
Evaluación continua
Se compone de
FASES
CONSECUTIVAS
Que generan
UN ENTREGABLE
Que debe ser
• Exacto
• Ligado al cronograma.
Que son
FASE INICIAL
FASE
INTERMEDIA
FASE FINAL
Que cumplen
PROCESOSComo
INICIACIÓN
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
DIRECTOR DEL
PROYECTO
EQUIPO PRINCIPAL
RESPONSABLES DE
CADA ENTREGABLE
Acta de iniciación del
proyecto.
INTEGRACIÓN
ALCANCE
TIEMPOS
COSTOSSigue áreas o
fases
Desarrollo de
PLAN DE GESTIÓN
DEL PROYECTO
Implica
acciones de
SUPERVISIÓN Y
CONTROL

4. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
ACTA DE INICIACIÓN DEL PROYECTO.
• Requisitos entregados por el cliente.
• Necesidades del proyecto.
• Finalidad y justificación.
• Asignación del director.
• Cronograma inicial.
• Influencias de los interesados.
• Organizaciones funcionales.
• Asunciones de la organización.
• Restricciones de la organización.
• Oportunidades de negocio que
justifiquen el proyecto.
• Presupuesto.
Sus elementos son:
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
El cual incluye:
• Procesos de dirección de proyectos.
• El nivel de implementación de cada
proceso seleccionado.
• Supervisión y control.
PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
Sus elementos son:
• Descripción del alcance del producto.
• Requisitos del proyecto.
• Límites del proyecto.
• Productos entregables.
• Criterios de aceptación del producto.
• Restricciones del proyecto.
• Limitaciones de fondos.
GESTIÓN DEL TIEMPO
Sus elementos son:
1. Definir las acciones
2. Secuencias de las actividades
3. Estimar los recursos de las actividades
4. Desarrollar el cronograma
5. Controlar el cronograma.
Se visualiza mediante
DIAGRAMA DE RED
DIAGRAMA DE GANTT
SECUENCIAMIENTO Y
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
PLANIFICACIÓN DE COSTOS
Sus elementos son:
ESTIMACIÓN DE COSTOS.
DETERMINACIÓN DEL
PRESUPUESTO.
CONTROL DE COSTOS.