Presentación del Monográfico IDEA "Plan de Empresa" impartido el martes 11 de junio de 2013, en el MUMA, Museo Municipal del Ayuntamiento de Alzira.

2. EMPRÉN AMB IDEA
Plan de empresa

3. ¿QUÉ VEREMOS HOY?
¿Qué es el plan de empresa?
¿Para que sirve?
¿Qué estructura debe tener?

4. ¿Dónde
estamos?

5. REFLEXIONES PREVIAS
La crisis española
explicada
para todos los
públicos

6. REFLEXIONES PREVIAS
La crisis española
desde un
punto de vista
diferente

7. ¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?
Es la plasmación escrita y ordenada de la idea de
negocio.
En el se detallará desde la definición de la idea, hasta la
forma concreta en que se va a poner en marcha, analizando
el mercado al que se dirige, la competencia, los objetivos y
medios para lograr sus fines, recursos financieros,
instalaciones, equipos personal, etc …

8. La redacción de este documento tiene una doble
finalidad:
• Obliga al promotor/a a reflexionar de
manera coherente sobre su proyecto, dando forma
y estructura a la idea a desarrollar y valorando la
viabilidad del proyecto.
• Es una forma excelente de presentar un
proyecto de cara al exterior, demuestra rigor y
profesionalidad: presentar en bancos para pedir
financiación, a organismos públicos para solicitar
ayudas, etc.
¿PARA QUÉ SIRVE?

9. Debe contener información clara y suficiente sobre las diversas
áreas y aspectos del proyecto. Los elementos que componen el plan
de empresa son los siguientes:
¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?

10. En este apartado se incluirán las
siguientes cuestiones:
 Definición de las
características generales del
proyecto.
 Presentación de los
emprendedores: formación,
experiencia profesional, etc.
PROYECTO EMPRESARIAL Y
PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES

11. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
EL PRODUCTO O EL SERVICIO
 Cuál es el producto o servicio
que se pretende ofrecer en la futura
empresa y descripción de las
características del mismo,
determinando en qué consiste y
para qué sirve.
 A qué mercado va destinado su
producto o servicio, cuales son sus
características y ámbito geográfico
en el que va a operar.

12. EL MERCADO
 Macroentorno: En que medida los factores políticos,
demográficos, jcos., socioculturales o tecnológicos pueden afectar a
su actividad empresarial.
 Microentorno: Tipo de clientes, localización, consumo,
estructura, mercado real y mercado potencial. Proveedores, gama
de productos, plazo…
 La competencia: identificación de las
empresas competidoras, características,
posición en el mercado, ventajas e
inconvenientes del producto o servicio con
respecto a la competencia.
 Análisis interno: cualidades y
habilidades de los promotores

13. LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
 Presentación del producto/ servicio.
 Determinación precio venta.
 Penetración en el mercado.
Canales de distribución. Red comercial.
 Acciones promoción: publicidad, catálogos,
descuentos.
 Garantías, servicio técnico, servicio postventa.

14. EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
 Determinación del proceso de fabricación.
 Selección de instalaciones y equipos necesarios.
 Aprovisionamiento: materias primas, proveedores, suministros
básicos, etc.
 Gestión de stocks: materias primas, productos intermedios,
productos terminados
 Control de calidad. Procesos.

15. LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 Criterios de localización, características
del local donde la empresa desarrolle su
actividad.
 Terrenos, edificios,instalaciones.
Maquinaria,mobiliario,herramientas.
 Comunicaciones, infraestructura.
Elementos de transporte.

16. LAS PERSONAS
 Puestos de trabajo que se van a crear
 Distribución por categorías
y asignación de responsabilidades.
 Perfiles de las personas que se
Va a contratar: conocimientos,
experiencia, etc…
 Selección de personal.
 Formas de contratación.
 Previsiones de crecimiento de empleo.

17. LA FINANCIACIÓN
 Necesidades económicas del proyecto:
Recursos propios y/o recursos ajenos. Estos
recursos de financiación tienen que utilizarse para
hacer frente a las inversiones necesarias para
poner en marcha el proyecto empresarial.
 Identificación y selección de las fuentes de
financiación

18.  Plan financiero:
 Previsión de tesorería (cobros y pagos de
la caja de la empresa. Dinero disponible
para hacer frente a los pagos). Mensual 1º
año
 Cuenta de perdidas y ganancias (ingresos
obtenidos por la empresa y los gastos e
inversiones a los que se han destinado esos
ingresos). Anual 3 primeros años
 Balance situación (equilibrio entre los
bienes, el dinero en caja, las mercancías y
los saldos de deudores y los créditos y
saldos de los acreedores). Anual 3 primeros
años
 Rentabilidad del proyecto

19. LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO
 Elección de la forma jurídica
 Trámites administrativos que hay que realizar
 Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales, etc..

20. CONCLUSIONES DE VIABILIDAD
En este apartado se debe
concluir sobre:
1.El nivel de viabilidad de la
empresa.
2.Su estabilidad futura.
3.Los pasos recomendados y las
decisiones que se deben tomar.

21. RECOMENDACIONES:
 Ser breve, no más de 30 hojas, esto le obligará a poner la
información relevante. Use anexos para el resto de información y
encuadérnelos aparte.
 Ser equilibrado, evite que alguna de las partes del plan
tenga menos contenido que otras.
 Redacción clara y concisa. Algunos elementos
gráficos (fotos o dibujos) pueden ser más explícitos que un texto.
 Ser coherente, todas las partes del plan de empresa
tienen que encajar. Vigile las contradicciones o situaciones
imposibles.

22.  Contener información real, actual y contrastada.
 Estar bien presentado, cuide que la información este
perfectamente ordenada y el documento bien encuadernado.
 Evitar la autoadulación y opiniones personales, evite
expresiones como “creo que ...”, “opino que ...”, “mi producto
es el mejor ...”, etc.

23. Dirección general de industria y de la pyme_______ http://www.ipyme.org

24. PLANES DE EMPRESA POR SECTORES: Recursos
Guías empresariales del CEEI Valencia
Planes de negocio de la Diputación de Granada
Planes de negocio de la Revista Emprendedores

25. IMAGINARIUM La imaginación al poder
Desde la apertura de su primera tienda en 1992, IMAGINARIUM instauró un
nuevo concepto en la venta de juguetes. Hoy ha traspasado ya las fronteras y
se ha convertido en una de las cadenas de juguetería más relevantes a nivel
mundial, con un equipo de 1400 personas en 310 tiendas de 26 países.

26. CANGUR Servicios integrales a domicilio para mascotas
CANGUR ofrece un servicio integral a domicilio para propietarios de mascotas:
venta de piensos y complementos, peluquería canina, servicios de canguro
para mascotas, enfermería y taxi. CANGUR representa toda una alternativa a
la residencia canina tradicional, ya que ofrece los mismos servicios, pero en el
propio domicilio de los propietarios de las mascotas.

27. CONCLUSIONES FINALES
Razones básicas para emprender…o no:
1.- Motivación depende 100% de tí
2.- Recursos

28. Selección de los mejores momentos de Emilio Duró en su Conferencia
“Optimismo e Ilusión" que impartió en el Congreso del Comercio Gallego.
Emilio Duró

29. Las 20 mejores frases para emprendedores
La motivación es fundamental para desarrollar un espíritu emprendedor.
Representa un valor absoluto ya sea al trabajar por cuenta propia o
por cuenta ajena. No sabemos si son las mejores, pero éstas -unas
por lo que dicen, y otras por quién las dice- pueden inspirarte y
hacerte pensar en ese camino.
1. "El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores“. Robert T. Kiyosaki.
2. "La única parte donde el "éxito" aparece antes que el "trabajo" es en el diccionario". Vidal Sasoon.
3. "Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen". Anónimo.
4. "No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos“. Proverbio holandés.
5. "Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día". Anónimo.
6. "Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón". Steve Jobs.
7. "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain.
8. "Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y
los que preguntan qué pasó“. Nicholas Murray Butler.
9. "No creo en las musas..., pero si llegan que me pillen trabajando". Picasso.
10. "A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran". Juan Roig.
11. "Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más
rápido". Henry Ford.
12. "Hombre sin sonrisa no abre tienda". Proverbio chino.
13. "No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona". Thomas Edison.
14. "Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo". Warren Buffett.
15. "Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza". Alain.
16. "Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos". Bill Gates (a su hijo).
17. "El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración“. Thomas Edison.
18. "En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero.
Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno". Warren Buffett.
19. "El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia". Amancio Ortega.
20. "El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo“. Winston Churchill.

30. Servicio
Emprendedores
IDEA
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GRACIAS POR VUESTRA
ATENCIÓN