En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
1. Cómo llevar la innovación a la práctica en
el s.XXI
(O también llamado...)“Yo también puedo innovar.”
2. 2@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Yo también puedo innovar.
1.¿Qué significa innovar?
2.¿Por qué innovar?
3.5 pasos hacia la innovación sostenida.
4.Empresa abierta, nuevo modelo de gestión.
5.Implicaciones para el líder innovador
Agenda
“Yo también puedo innovar.”
5. 5@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Creamos y dinamizaoms comunidades de innovación abierta, que pueden conectar tu organización con...
Tu
comunidad
de innovación
Empleados
Ciudadanos
Comunidad científica y
universitaria
Clientes y usuarios
Emprendedores
Otros agentes externos
¿Qué hacemos?
“Yo también puedo innovar.”
9. "La innovación no solo puede ser
desarrollada por unos pocos
investigadores dentro de una
organitzación. Debe formar parte
de la cultura de la compañía. "
Dr. Henry Chesbrough
10. 10@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough
Director Ejecutivo del programa de
Innovación Abierta en Haas School of
Business en UC Berkley.
Dra. Sabine Brunswicker
Prof. de Innovación, Dir. de Investigación
Abierta de Innovación Digital, Purdue
University, Jefa de Innovación Abierta a
Fraunhofer Institute, Alemania.
Consejo Asesor
“Yo también puedo innovar.”
11. 11@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Noruega – Oslo (HQ) | India – Bangalore | España – Barcelona | USA – Boston | UK – Londres | China – Pequín | Brasil – São Paulo
¿Dónde estamos?
Desde 2007, +300 comunidades de innovación abierta en todo el mundo.
“Yo también puedo innovar.”
13. 13@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
25% de incremento del time-to-market de
nuevos productos.
Incremento del 60% en el número de ideas
capturadas en la fase de ideación.
Incremento de 25 puntos porcentuales del ROI
de innovación de nuevos productos.
Resultados cuantitativos
“Yo también puedo innovar.”
14. 14@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
“Induct nos ha permitido sistematizar la innovación
de una forma que antes era imposible.”
“Gracias a Induct, los profesionales han entendido la
importancia de la su participación e implicación en
los resultados de la empresa.”
“Con Induct, estamos desarrollando la cultura de la
innovación y la colaboración interna.”
Resultados cualitativos
“Yo también puedo innovar.”
20. 20@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Una innovación es un nuevo valor que:
1. Ofrece una solución práctica a un
problema / oportunidad de alguien.
2. Provoca un cambio en los procesos, el
cliente, la organización, o sectores
afectados.
3. Tiene un modelo de negocio
sostenido.
Nota: muy pocos inventos acaban siendo innovaciones de éxito.
Mientras la mayoría de innovaciones surgen de cambios y
evoluciones de algo ya existente.
“Yo también puedo innovar.”
21. 21@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Un cambio positivo, significativo y sostenible.
La innovación es…
Scott Berkun (especialista en innovación y creatividad)
“Yo también puedo innovar.”
22. 22@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
10 types of innovation (www.doblin.com)
…que puede tener múltiples resultados...
“Yo también puedo innovar.”
23. 23@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough, Presidente Consejo Asesor de Induct.
…y que necesita ser abierta.
“Yo también puedo innovar.”
La innovación abierta es el uso del conocimiento externo e
interno para acelerar el proceso de innovación y
crecimiento del negocio.
24. 24@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Beneficios de la innovación abierta
“Yo también puedo innovar.”
Mayor eficiencia y eficacia de los procesos
de innovación.
Según un estudio de ForresterConsulting, las
empresas que han lanzado retos de
innovación en plataformas de innovación
abierta han obtenido un retorno sobre la
inversión del 74%, alcanzando el payback en
menos de tres meses.
Reducción del tiempo de resolución de
retos y comercialización de los nuevos
productos generados.
El Grupo Roche, después de lanzar un
reto (que llevaban intentando solucionar
internamente durante los últimos 15 años)
en una conocida plataforma de
innovación abierta, obtuvo 115
propuestas, una de ellas solucionando el
reto, ¡en menos de 2 meses!
Generación de economías de escala.
El grupo público Francés SCNF afirmó
haber ahorrado 82 millones de euros el
año 2009, después de recibir más de
25.000 propuestas e ideas de mejora, de
sus profesionales internos.
Mayor acceso a nuevas ideas,
mercados, tecnologías, y a
competencias nuevas y/o
complementarias a las ya existentes.
El Hospital de Sant Joan de Déu ha
doblado el número de ideas
capturadas para cada uno de sus
retos de innovación.
32. 32@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudio PWC: las empresas innovadoras crecen 3 veces más que las no innovadoras.
Innovar es un multiplicador de crecimiento
“Yo también puedo innovar.”
33. 33@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudio People Matters: el 41% de los jóvenes con estudios secundarios prefieren trabajar para empresas innovadoras
Innovar atrae el talento
“Yo también puedo innovar.”
35. 35@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Mito: innovar es para los más pequeños
• Xerox fue la empresa que inventó el “mouse” y la interfaz
gráfica de los ordenadores personales.
• Sus directivos no creyeron en el proyecto y otras pequeñas
empresas (Apple, IBM, Microsoft) generaron un nuevo
mercado.
• La empresa no escuchó a sus investigadores.
• Kodak fue la empresa que desarrolló primero las cámaras digitales.
• Era un producto que mejoraba el existente, pero que tendría más
competidores, menor margen y además canibalizaba el negocio
core: proyecto descartado, de lo que se aprovechó Fuji.
• La empresa no escuchó a sus investigadores.
• En 1995, líder de mercado con 9000 tiendas y $300M en facturación.
• Las nuevas tecnologías provocaron que el cliente pidiera más gama,
mayor comodidad y mejor atención al cliente.
• No escucharon a sus clientes ni cambiaron el modelo de
negocio: Netflix les llevó a la bancarrota.
“Yo también puedo innovar.”
48. 48@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
3. Enfoque a cliente - usuario
El Periódico de Catalunya: “El Hospital de Sant Joan de Déu convierte las salas de resonancias en una aventura espacial”
“Yo también puedo innovar.”
49. 49@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
4. Estructuras flexibles
“Yo también puedo innovar.”
Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)
Induct’s platform is ideally suited to fostering the growth of communities and can be implemented as:
Communities: Use within a single entity
Groups: Enables collaboration within a hierarchical group of organisations
Zones: Deployment of Groups or Communities to facilitate innovation ecosystems
The value of Induct’s platform to healthcare professionals increases as others join the communities, share their high impact innovations and build the stored value in the network
As more hospitals implement Induct’s healthcare innovation communities, this will create a critical mass of network users
Once this tipping point is reached, the adoption process will accelerate
Induct will benefit from network effect as users in other institutions, such as research institutes, clinics, suppliers and government will feel compelled to join the community