Compendio de estándares y normas internacionales

1. ISO
45001-2018

2. International Organization for Standardization. Se trata de la Organización Internacional
de Normalización o Estandarización
Se dedica a la creación de normas o estándares para asegurar la calidad, seguridad
y eficiencia de productos y servicios. (VOLUNTARIAS)
Presente en 165 países miembros, uno por país
Representante de Perú es INACAL
Actualmente hay redactadas más de 23.500 normas ISO
Abarcan casi todos los aspectos, de industria de productos y servicios, desde tecnología
y seguridad alimentaria, hasta agricultura y salud.
¿Qué es la
?
RESPECTO A ISO 45001:2018

3. Diferenciación entre
su competencia
Volumen de negocio
afectado
positivamente
Mejora de
la imagen y confianza
hacia los clientes,
proveedores, estado
y la sociedad
Aumento de la
productividad
Simplifica la toma de
decisiones, en
contenido y tiempo.
Reducción de costos
por optimización en
las operaciones
Abre nuevos
mercados, reduce
barreras en el
comercio
internacional
Beneficios de
contar con la
certificación
RESPECTO A ISO 45001:2018

4. CARÁCTER DE CUMPLIMIENTO
NORMA
LEY 29783 OBLIGATORIA
ISO 45001 VOLUNTARIA

5. ¿Qué es un Sistema de Gestión?
Según
ISO 45001:2018
Conjunto de
elementos de
una organización
Interrelacionados
o que interactúan
para establecer
políticas
Objetivos
Y procesos
para lograr
estos objetivos
SISTEMA DE
GESTIÓN
organización
Persona o grupo de
personas que tienen
sus propias funciones
con responsabilidades,
autoridades y
relaciones para lograr
sus objetivos
políticas
Intenciones y dirección
de una organización ,
como las expresa
formalmente su alta
dirección
procesos
conjunto de
actividades
interrelacionadas o
que interactúan, que
transforma entradas
en salidas
* Los objetivos puede referirse a
diferentes disciplinas (tales como
objetivos financieros, de salud y
seguridad y ambientales)
• Un objetivo puede ser
estratégico, táctico u
operativo.

6. Sistema de Gestión
Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o varias
disciplinas.
Los elementos del sistema establecen la estructura de la organización,
los roles y las responsabilidades, la planificación, la operación, la
evaluación del desempeño y la mejora.
…

7. ¿Qué es un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo?
Según
ISO 45001:2018
SG-SST
sistema de gestión o parte de un sistema
de gestión utilizado por la organización para
alcanzar la política de la SST
Prevenir Lesiones
de los trabajadores
Prevenir deterioro de la
Salud de los trabajadores
y proporcionar
lugares de trabajo,
seguros y saludables
Los resultados previstos del SG –SST son:

8. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
ISO 45001:2018
• Hacer
• Verificar
• Planificar
• Actuar
A
V
4
5
P 6
7
H
8
9
10

9. 1. Comprensión de la organización y de su contexto.
2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesada.
3. Determinación del alcance del sistema de gestión deSST
4. Sistema de gestión de SST
4.CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 4

10. 1. Liderazgo y compromiso
2. Política Seguridad y Salud
3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
4. Consulta y participación de lostrabajadores.
5.LIDERAZGO
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 5

11. 6.1
6.2
Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
Objetivos de SST y planificación para lograrlos.
6. PLANIFICACIÓN
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 6

12. 7.APOYO
7.1 Recursos
7.2 Competencia 7.3 Toma de Conciencia
7.4 Comunicación
1.Generalidades
2.Creación y
actualización
3.Control de la ID
7.5 Información
Documentada
1. Generalidades.
2. C. Interna.
3. C. Externa.
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 7

13. 7.APOYO
7.5 Información Documentada
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 7

14. 8.OPERACIÓN
8.1 Planificación y
Control Operacional
8.2 Preparación y
Respuesta ante
Emergencias
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 8

15. 9. EVALUACIÓN
DELDESEMPEÑO
9.1 Seguimiento,
Medición, análisisy
evaluación
9.3 Revisión por la
dirección
9.2 Auditoria Interna
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 9

16. 10. MEJORA
10.1
GENERALIDADES
10.2 INVESTIGACIÓN,
NO CONFORMIDAD Y
ACCIÓN CORRECTIVA
10.3 MEJORA
CONTINUA
INTERPRETACIÓN NORMA
ISO 45001:2018 ,CLÁUSULA 10

19. Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en
el Trabajo
OHSAS 18001

20. DEFINICION
OHSAS 18001
La norma OHSAS 18001 es un sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo, que contribuye a la
mejora de las condiciones y factores que pueden afectar
al bienestar de toda persona que se encuentre en el
entorno físico de la empresa.

24. Qué Significa OHSAS?
OHSAS 18001:07
Occupational
Health and
Safety
Assessment
Series
= Ocupacional
= Salud
= Seguridad y
= Gestión
= Series

25. ¿Qué es OHSAS 18000?
• Es una familia denormas internacionales
orientadas hacia implementar un Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional de carácter voluntario en el
marco de la mejora continua.
• La única norma certificable es la OHSAS
18001-2007.

26. Antecedentes
Desde hace tiempo ha existido la inquietud del mundo empresarial por
demostrar su compromiso con la seguridad y la salud ocupacional de sus
trabajadores contratados, es así como en 1998 se reúne un grupo de
organismos certificadores de 15 países de Europa, Asia y América para
creara la primera norma para la certificación de un sistema de seguridad y
salud ocupacional que tuviera un alcance global, es así como nace la
Norma OHSAS 18.001, que son una serie de estándares internacionales
relacionados con la seguridad y salud ocupacional, y cuyo desarrollo se
basó en la directriz BS 8800 (Britsh Standar).
La Norma OHSAS 18.001, fue publicada oficialmente por la British
Standars Institution y entró en vigencia el 15 de Abril de 1999.

27. ¿Por qué OHSAS 18001?
• Inexistencia de la Norma ISO aplicada a
seguridad y salud en el trabajo.
• Necesidad de un estándar de sistema de gestión
evaluable y certificable.
¿Por qué la versión 2007?
• Para clarificar la primera versión (1999).
• Facilitar su integración con ISO 9001 e ISO 14001.

28. Beneficios de implementar OHSAS 18001
• Reducción accidentabilidad / siniestralidad
• Incrementa la confianza de los clientes en la
empresa.
• Aumenta la moral de los trabajadores.
• Incrementa la productividad.
• Reduce los costes de ausentismo laboral causados
por accidentes o enfermedades laborales.
• Reduce las primas de seguros y multas.

29. Alcance de la Ley 29783 y su reglamento (D.S. 005)
• Todos los sectores económicos y de servicios,
bajo el régimen laboral privado y público.
• Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del
Perú.
• Trabajador por cuenta propia.

30. Qué pide la Ley 29783 y su reglamento D.S. 005?
• Implementar un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, bajo
esquemas conformidad con los instrumentos
y directrices internacionales y la legislación
vigente.

31. Qué es un sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo?
Elementos interrelacionados (planear, organizar, dirigir
y controlar) para establecer política y objetivos de SST
y alcanzarlos.
Es un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo,
que permite trabajar ordenadamente la seguridad y salud
en el trabajo hasta lograr mejoras y su continuidad.

32. Qué Incluye un SGSST?
Estructura de la organización,
planificación de actividades,
responsabilidades,
prácticas,
procedimientos,
procesos y recursos.

33. Qué es un sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo?...
Se establecen cuatro etapas en este proceso, que hacen de
este sistema, un proceso circular virtuoso, pues en la
medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente,
se logrará en cada ciclo, obtener una mejora.
Las cuatro etapas del sistema de gestión son:

34. Ciclo PHVA
También conocido como
Ciclo PDCA o Ciclo de
Deming, La norma está
basada en un ciclo de
mejora continua o ciclo
PHVA.
Es una herramienta de
gestión dinámica para la
mejora continua.

35. ¿Qué enfoque internacional utilizar?
Norma Aplicación
Directrices de OIT (DS 009-
2005 TR, Ley 29783)
País y Empresas
OHSAS 18001:2007 Empresas: varios sectores
NOSA 5 Estrellas Empresas: Mineras y sus
contratistas
DNV - Control de Pérdidas Empresas: varios sectores

36. SGSST basado en (OHSAS 18001:07)

37. SGSST basado en (Ley 29783 SST, D.S.005-2012-TR)

38. Política de SST según OHSAS 18001
La alta dirección debe definir y autorizar la política de SST de la
organización y asegurarse de que, dentro del alcance definido de su
sistema de gestión de SST, ésta:
a.- Es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos para
la SST de la organización;
b.- Incluye un compromiso de prevención de los daños y el
deterioro de la salud, y de mejora continua de la gestión de la
SST y del desempeño de la SST;

39. …Continuación
c.- Incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales
aplicables y con otros requisitos que la organización suscriba relacionados con
sus peligros
para la SST;
d.- Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar
los objetivos de SST;
e.- Se documenta, implementa y mantiene;
f.- Se comunica a todas las personas que trabajan para la organización, con
el propósito de hacerles conscientes de sus obligaciones individuales en
materia de SST;
g.- Está a disposición de las partes interesadas; y
h.- Se revisa periódicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y
apropiada para la organización.

40. Política de SST, la Ley 29783 adicionalmente pide:
Establece el empleador, consulta con los trabajadores:
a.- Específica, apropiada a tamaño y actividades;
b.- Concisa, clara, fechada,firma de empleador o principal
responsable;
c.- Difundida, accesible a todos en lugar de trabajo;
d.- Revisada para que siga siendo adecuada, y
e.- A disposición de partes interesadas externas.

41. …Continuación
Incluir principios y objetivos (compromisos):
a.- Protección de seguridad y salud, prevenir lesiones, dolencias,
enfermedades e incidentes;
b.- Cumplir requisitos legales de SST y otros;
c.- Garantía de consultar a trabajador y representantes y se alienta a
participar en sistema de gestión de la SST;
d.- Mejora continua del desempeño del sistema de gestión de la SST.

42. ¡ Muchas gracias !

43. ISO
9001:2015

44. 1. Qué es la ISO 9001:2015
2. Estructura de la Norma ISO 9001:2015.
Cambios Relevantes
3. Componentes de la norma
4. Qué te debes preguntar frente al
proceso
5. Herramienta de autodiagnóstico IS0
9001:2015
CONTENIDO

45. 1. Qué es la ISO 9001:2015

47. Familia normas ISO 9000

48. Evolución de la Norma ISO 9001:2015

50. CICLO PHVA

51. 2. Estructura de la Norma ISO 9001:2015
Cambios Relevantes

54. CAMBIOS RELEVANTES

55. CAMBIOS CLAVE

57. 3. Componentes de la norma ISO 9001:2015

58. 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
La organización determinará las cuestiones que desea
resolver, partiendo de las preguntas ¿en dónde
estamos? y ¿para dónde vamos?, planteará cuáles
son los impactos que genera y obtendrá los
resultados esperados. Para ello este capítulo habla
sobre la necesidad de comprender la organización y
su contexto, comprender las necesidades y
expectativas de las partes interesadas (usuarios,
accionistas, empleados, proveedores, autoridades,
otros) y determinar el ámbito de aplicación del
sistema de gestión.

60. Aparece como una reiteración de las políticas, funciones,
responsabilidades y autoridades de la organización, y sobre todo enfatiza
el liderazgo no solo la gestión. Este punto aporta protagonismo a la alta
dirección que a partir de ahora deberá tener mayor nivel de participación
en el sistema de gestión. Entre las responsabilidades de esta figura está la
de informar a todos los miembros de la organización de la importancia
del sistema de gestión y fomentar la participación. Se establecen los
criterios del compromiso de la alta dirección con el sistema de gestión de
la calidad, y los requisitos para hacer seguimiento a la política de calidad,
la cual debe estar en línea con el contexto de la organización y que será
el parámetro para definir los objetivos. Para asegurar una buena gestión
la alta dirección debe asignar apropiadamente las responsabilidades y
autoridades en todo el personal que este bajo su control.
5. LIDERAZGO

61. 5. LIDERAZGO

62. 6. PLANIFICACION
Este punto incluye el carácter preventivo
de los sistemas de gestión, trata los
riesgos y oportunidades que enfrenta la
organización. La planificación abordará
qué se va a hacer, qué recursos se
requerirán, quién será responsable,
cuándo se finalizara y cómo se evaluarán
los resultados.

64. Habla de aspectos como recursos, competencia,
conciencia, comunicación o información
documentada, que constituyen el soporte
necesario para cumplir las metas de la
organización.
7. APOYO

66. 8. OPERACION
Es el punto en el que la organización
planifica y controla sus procesos
internos y externos, los cambios que se
produzcan y las consecuencias no
deseadas de los mismos.

69. Habla de seguimiento, medición, análisis y
evaluación, auditoria interna y revisión por la
dirección. Es decir, esta cláusula define el momento
de comprobar el rendimiento, de determinar qué,
cómo y cuándo supervisar o medir algo. En las
auditorías internas, por su parte, se obtiene
información sobre si el sistema de gestión se adapta
a los requisitos de la organización y si la norma se
aplica eficazmente.
9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO

71. 10. MEJORA
Aborda las no conformidades
acciones correctivas y mejora
continua. Los sistemas de gestión
invitan a hacer cosas realmente
para que el sistema sea una
verdadera mejora. Es el momento
de afrontar no conformidades y
emprender acciones correctivas.

73. NTC-ISO 9001:2015