La gestión del trabajador del conocimiento en ambientes 2.0, promueve a su vez la significativa transculturización, con tantos equipos de proyectos dispersados en diferentes zonas horarias y con personas de diferentes culturas, las personas que tienen éxito administrando a otras personas que no ven todos los días, serán los nuevos gurús del management, siendo su mejor estrategia, la programación de reuniones regulares vía conference call o en ambientes de reunión en línea.

1. El Trabajador del Conocimiento y las Organizaciones 2.0
La gestión actual de las organizaciones, se enfoca al desarrollo de proyectos
específicos, en un lapso de tiempo determinado apoyada en la coordinación axiomática de
los especialistas involucrados, escenario que promueve el desarrollo del trabajador del
conocimiento, cuya capitalización bursátil es superior al valor de los activos tangibles.
El trabajador del conocimiento, orienta sus tareas a la resolución de problemas “no
rutinarios” lo cual requiere una combinación de metodologías de pensamiento
convergente, divergente, y creativo, motivo por el cual, el conocimiento se convierte
entonces en, uno de los factores críticos a nivel organizacional, principal activo de la
empresa, pues constituye la base de transformaciones sociales, culturales y económicas en
apoyo al desarrollo sustentable para la supervivencia y el éxito de la misma, a través de, la
capacidad de anticipación y la capacidad de adaptación, es decir, estrategia para el éxito y
la garantía de subsistencia.
Asimismo, el trabajador del conocimiento como emprendedor 2.0, conecta el
conocimiento entre pares y crear redes de expertise, visualizándose así como un líder que,
sabe cómo construir sobre las ideas de otros, y crear soluciones superiores porque sabe
como capturar lo mejor de un sistema humano (es decir, su equipo), ubicándose en
posición de elevarse por sobre aquellos que se encuentran concentrados en sus
contribuciones individuales, concientizándose que, para tener éxito ahora y en el futuro,
tiene que estar listo para desaprender, a través de la práctica diaria de enfoque de
empresario, es decir, moviéndose con rapidez, adaptándose al cambio y en la incesante
búsqueda de oportunidades, no solo para ellos mismos, sino también para las personas con
las que trabajan o para las que trabajan.
La gestión del trabajador del conocimiento en ambientes 2.0, promueve a su vez la
significativa transculturización, con tantos equipos de proyectos dispersados en diferentes
zonas horarias y con personas de diferentes culturas, las personas que tienen éxito
administrando a otras personas que no ven todos los días, serán los nuevos gurús
del management, siendo su mejor estrategia, la programación de reuniones regulares
vía conference call o en ambientes de reunión en línea.