El documento describe los factores clave para el éxito y fracaso de los proyectos. Los factores de éxito incluyen capacitación adecuada del personal, escuchar las necesidades de los interesados y seleccionar las actividades correctas. Los factores de fracaso son objetivos inadecuados, falta de coordinación, recursos insuficientes, debilidad de la organización ejecutora e inadecuada formulación y evaluación. También destaca la importancia de desarrollar competencias contextuales, técnicas y de comportamiento en el equipo de proyect
Atributos de un proyecto, factores de éxito, fracaso y evaluación.
1. Atributos de un proyecto
Factores de éxito, fracaso y la importancia de la
evaluación en un proyecto.
Elaborado por: Lic. Nut. Jatziri Delgado Rodríguez
3. Plandelíneabase
Definir objetivo “claro”
Scope
Alcance (árbol jerárquico)
Definir actividades
Realización de diagrama de red
Estimación de tiempo
Estimación de costos
Calculo de presupuesto
Antonio Arellano. Gestión de proyectos
4. ¿Factores que contribuyen a el éxito en proyectos?
Capacitación adecuada al
persona.
Brindar un espacio para
escuchar las necesidades
e intereses.
Correcta selección de
actividades indicadas
para implementarse.
Asistencia técnica,
formación y capacitación
para mejorar debilidades.
Antonio Arellano. Gestión de proyectos
5. Es importante que el equipo de trabajo de un proyecto desarrollen
habilidades o competencias como:
– Competencias contextuales
– Competencias técnica
– Competencias conductuales
El mayor beneficio de una administración de proyectos es tener
un cliente satisfecho.
Antonio Arellano. Gestión de proyectos
6. Contextuales
• Interacción del equipo del proyecto dentro del contexto del
proyecto y con la organización permanente
Técnicas
• Elementos que se ocupan en la materia de gestión de
proyectos, en la que los profesionales están trabajando
Conductuales
• Relaciones personales entre los individuos y los grupos
gestionados en los proyectos, programas y carteras
Antonio Arellano. Gestión de proyectos
7. ¿Por qué fracasan los proyectos?
Objetivos:
inadecuados y
ambiciosos
Falta de
Coordinación
Poco o nulo
recurso
económico
Debilidad del
organismo
ejecutor
Inadecuada
formulación
Falta o
inadecuada
evaluación
Poco tiempo
Personal no
comprometido
Antonio Arellano. Gestión de proyectos
8. Se debe realizar siempre una evaluación para verificar e
correcto rumbo del proyecto.
Tomando en cuenta el tipo de factibilidad:
Ambient
al
Financie
ra
Técnica
Macro
política
Organiza
tivaSocial
Siempre es importante realizar un estudio preliminar.
Por qué fracasan los proyectos? La importancia de la evaluación ex ante en el ciclo de vida de los proyectos. Instituto de investigaciones socioeconómicas programa de
estudios del trabajo, el ambiente y la sociedad. (Esteban Tapella. 2007 p 2,3,4)
