El documento describe la gestión de un proyecto realizado por un equipo de dos personas. Explica que han establecido buena comunicación y división de roles para llevar a cabo las tareas. También detalla que han realizado un plan de gestión de riesgos, métricas para controlar la calidad, y reuniones periódicas para revisar el progreso y resolver cualquier problema. El equipo asegura estar alineado con las expectativas del cliente.

1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO 24. ¿Realicé la construcción de un equipo de trabajo eficaz? Debido a que el equipo de trabajo consta solo de dos integrantes no hubo una persona en especial que se encargará de la construcción del equipo de trabajo, sin embargo, ambos integrantes mantenemos el mismo nivel jerárquico y nos hemos adaptado a los requerimientos del proyecto, creando así un buen equipo de trabajo. 25. ¿Qué debo hacer para saber dónde estoy en el programa, estimación, y el presupuesto? Llevar un control de la planeación del proyecto dónde se pueda comparar las actividades que hemos realizado con las actividades establecidas al principio del proyecto. 26. ¿Estoy llevando a cabo la gestión de los riesgos? Si, para llevar a cabo dicha gestión hemos establecido un plan de mitigación de riesgos, los cuales fueron planteados en caso de que pueda surgir algún imprevisto. 27. ¿Estoy preparado para programar la solución de problema? Si estamos preparados para hacer frente a los problemas que pudieran surgir a lo largo del proyecto, para ello se ha realizado una lista de identificación de riesgos con sus respectivas soluciones y en caso de que surgir algún imprevisto el equipo mantiene una comunicación bidireccional para proponer soluciones adecuadas. 28. ¿He gestionado la calidad? Si, a través de métricas establecidas se gestionará la calidad del informe y la presentación de dicho informe, tanto en el contenido como en el diseño. Las herramientas son listas de verificación con estándares establecidos, en dónde se verifica que los productos cumplan dichos estándares. 29. ¿He realizado micromanagement cuando sea necesario y no en otra parte? No ha sido necesario aplicar una acción de micromanagement. 30. ¿Mi subcontratista cumple sus compromisos? El proyecto no tiene la naturaleza necesaria para subcontratar empresas que realicen actividades, por lo tanto no aplica. 31. ¿Entiendo expectativas del cliente, y me entiendo con ellos? Si, se entiende la expectativa del cliente y se realizan reuniones de avance dónde se muestran los productos realizados, para asegurar la completa satisfacción del cliente y aplicar las acciones correctivas cuando sea necesario. 32. ¿Estoy realizando con regularidad la reunión del equipo, y son eficaces? Si, los miembros del equipo mantienen reuniones semanales informales, donde se tratan los puntos importantes del proyecto como los posibles riesgos, las soluciones, ciertas medidas preventivas y la evaluación de los productos desarrollados. 33. ¿Qué debo hacer para informar el estado del proyecto y las cuestiones pendientes con regularidad? Es necesario realizar reuniones de equipo, debido a que los miembros cuentan con la flexibilidad necesaria para ello y se evitan retrasos que surgen en la comunicación por algún otro medio. Para mantener el control de las actividades pendientes, se realizan revisiones de avance sobre el plan de línea base y se realiza una lista de actividades pendientes. 34. ¿Estoy teniendo el momento de reflexionar sobre los progresos en privado? Si, cada miembro del equipo tiene la obligación de darse un tiempo para analizar los avances del proyecto e identificar fallos, problemas, riesgos u otros aspectos. No se encuentran establecidos como actividades, sin embargo es una práctica que se realiza días antes de la reunión de avance. 35. ¿Qué debo hacer para mi equipo y celebrar los éxitos? Es necesario contar con actividades de recreación y celebración de éxitos, lo cual ayuda a despejar el panorama y a continuar el proyecto desde otra perspectiva.