Frank Bird fue pionero en el desarrollo de un concepto de lesiones que incluye la identificación, los costos y el control del accidente y daños a la propiedad.

1. TEORÍA DE CAUSALIDAD
Frank Bird fue pionero en el desarrollo de un concepto de lesiones que
incluye la identificación, los costos y el control del accidente y daños a la
propiedad.
Bird plantea la falta de control como la principal causa de
pérdidas:
 ya sean humanas
 de propiedad
 en los procesos o que afectan al medio ambiente.
FALLAS DE CONTROL POR FRANK BIRD
PIRÁMIDE DE FRANK BIRD
Hoy en día, este método aún es muy usado en el análisis de accidentes.

2. Para que ocurra un accidente o pérdida, deben ocurrir
una serie de hechos.
Sin embargo
Por lo que es necesario analizar diversos factores.
Por lo tanto la responsabilidad radica principalmente en la
administración a través del supervisor de los procesos o
tareas.

3. Se caracteriza por encontrar el origen de los accidentes.
MODELO DE FRANK BIRD
 Personas
 Propiedad
 Proceso
Perdidas
 Contacto
con
energía o
sustancia
Accidentes
 Actos y
condicione
s Sub-
estándar
Causas
Inmediatas
 Factores
personales
 Factores
del trabajo
Causas
Básicas
 Programas inadecuados
 Estándares inadecuados
del programa
 Cumplimiento inadecuado
de los estándares
Falta de
control
Efectos
Acontecimientos
Causas

4. PÉRDIDA:
Es la valoración económica y no
económica de todos los efectos de
los accidentes:
 Físicos
 Psicológicos
 Económicos
 Legales
 Ambientales
ACCIDENTE:
Es el vento no deseado que resulta en
daño:
 personas
 Equipos
 materiales o ambiente.
Las lesiones o enfermedades son
resultado de los accidentes
CAUSAS INMEDIATAS:
Son las circunstancias
que se presentaron
justamente antes del
evento.
Actos Inseguros: comportamientos
fuera del estándar permitido que
podrían dar lugar a un accidente.
Condiciones Inseguras: Son
circunstancias que por no cumplir
con el mínimo estándar permitido
podrían causar un accidente.
CAUSAS BÁSICAS:
Son aquellas por las cuales
ocurren los actos y
condiciones sub-estándares
llamados también:
 Causas
 Orígenes Reales
Éstas requieren mayor
investigación para
identificarlas pero permiten
un control administrativo
significativo.
Factores Personales: como falta de
conocimiento, falta de habilidad, falta de
capacidad física/fisiológica,
mental/psicológica, motivación impropia
y tensión física o mental.
Factores Laborales: causas como:
ingeniería inadecuada, estándares y/o
métodos de trabajo inadecuados,
herramientas y/o equipos inadecuados,
compras inadecuadas, liderazgo y/o
supervisión inadecuada; uso y desgaste
o abuso y maltrato de herramientas y/o
equipos.
FALTA DE CONTROL:
Los accidentes son resultado de fallas,
omisiones y debilidades en los sistemas,
programas y procesos
La inexistencia de programas adecuados para
selección, compras, mantenimiento, capacitación,
motivación, ingeniería, etc.
Estándares inexistentes o inadecuados, que sean
suficientes para los distintos procesos.
Incumplimiento de los estándares establecidos
para los distintos programas o sistemas de la
organización.

5. Para que se produzca un accidente debe haber un
contacto físico de la persona con un elemento que le
cause el daño (intercambio de energía) o bien entre
estructuras o equipos para producir daños o pérdidas
materiales.
ACCIDENTE- INCIDENTE
El incidente puede concluir en un cuasi accidente, en el
cual no se aprecian, aparentemente, lesiones ni daños, por
lo tanto no hay pérdidas.
Pero este incidente se puede transformar en accidente
donde si hay lesiones y/o daños a la propiedad.

6. Exposición a: radiaciones ionizantes, infrarrojas,
ultravioletas, ruido, polvo, humos, etc.
PALABRAS CLAVES PARA TIPOS DE ACCIDENTE
Tocado por: cuando la sustancia o elemento va hacia el
individuo sin fuerza (ej: ácido, álcali, vapor, electricidad, etc.)
Golpeado por: cuando un trabajador es tocado repentinamente
y con fuerza por algún objeto en movimiento.
Golpeado contra: cuando un trabajador choca con algún objeto
violentamente y con fuerza.
Caída de distinto nivel: cuando un trabajador cae al mismo
nivel donde se encontraba trabajando.
Caída al mismo nivel: cuando un trabajador cae al mismo nivel
donde se encontraba trabajando.
Atrapamiento: el trabajador es oprimido, aplastado o
comprimido entre un objeto en movimiento y otro estacionario,
o bien, entre dos objetos en movimiento.
Contacto con: el trabajador hace contacto con algún objeto o
sustancia que transmite energía y lesiona, sin necesidad que
exista fuerza.
Sobreesfuerzo: el trabajador se lesiona por esfuerzo
físico que excede a su capacidad de resistir.
Prendimiento: el trabajador o parte de su ropa, se prende
de algún objeto que sobresale.
Aprisionamiento: el trabajador o parte de su cuerpo es
aprisionado en algún recinto o abertura.

7. PARA EL TRABAJADOR
a) Lesiones incapacitantes
•incapacidad temporal.
•Incapacidad permanente parcial.
•Invalidez total.
•Gran invalidez.
•Muerte.
b) Pérdida de ingresos.
c) Trastornos grupo familiar.
d) Pérdida fuente de trabajo (probable).
PARA LA EMPRESA
a) Pérdida de producción.
b) Pérdidas de materiales y equipos.
c) Disminución calidad producto.
d) demoras o retrasos en la producción.
f) Refuerzos y entrenamiento de personal.
LESIÓN O PÉRDIDA

8. a) Planificación y control de las operaciones.
Incluye el estudio de métodos y procedimientos de trabajo.
b) Distribución de equipos y herramientas.
c)Elaboración de planes de mantención de máquinas y ordenamiento de
planta.
d) Normalizar las operaciones.
LAS FORMAS DE CONTROL PARA ELIMINAR ESTOS FACTORES DEL
TRABAJO, ESTÁN EN: