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Entrega Caso Práctico
Curso XP Programming
Alumno: Javier González Fulle
Mejora Continua: Uno de los Principios de XP
• Productos
• Servicios
• procesos.
Concepto del
siglo XX que
pretende mejorar:
• Como lo estamos haciendo
• Como podemos mejorar
Es una actitud
Antecedentes: El Ciclo Deming
Planificar
Hacer
•Poner en práctica lo
planeado
Verificar
•Medir los resultados
Actuar
•Efectuar correcciones
tanto al proceso
como al producto
Focalizado en los procesos y mediciones
estadísticas, pero no en las personas
Antecedentes: Kaizen
(KAI= Cambio; ZEN= Bueno)
Después de la II Guerra Mundial, en Japón se
aplicaron técnicas estadísticas, como las usadas
por Deming
La milenaria filosofía de superación de los
japoneses, logró complementar la inteligencia
racional con inteligencia emocional
Antecedentes: KAIZEN
Usa el Ciclo Deming (Plan-Do-Check-Act)
Incorporando los principios
• Compromiso
• Disciplina
El grupo que usa KAIZEN, luego de arreglar un
problema, siguen mejorando
Antecedentes: Las KATAS
Una serie, forma o secuencia de movimientos establecidos, que se
aplica para aprender Karate
Se comienza el aprendizaje con kata relativamente menos
complejos para luego ir incrementando la complejidad de las
técnicas y la velocidad de ejecución
Se habla de código Kata, como una forma de perfeccionar las
habilidades de programación de un desarrollador a través de la
práctica y la repetición
La Mejora Continua en el Desarrollo de
Software
Planificar
Hacer
• Poner en
práctica lo
planeado
Verificar
• Medir los
resultados
Actuar
• Efectuar
correcciones
tanto al
proceso como
al producto
Proceso Equipo con
Compromiso y
Disciplina
Perfecciona-
miento Personal
Ejemplo: Aplicación del Ciclo Deming en un
Sprint de Scrum
Planificación
del Sprint
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del Sprint
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Retrospective
Ejemplo: Aplicación del Ciclo Deming en el
ciclo diario
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• Daremos el máximo de cada uno
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Presentacion caso practico xp programing

  • 1. Entrega Caso Práctico Curso XP Programming Alumno: Javier González Fulle
  • 2. Mejora Continua: Uno de los Principios de XP • Productos • Servicios • procesos. Concepto del siglo XX que pretende mejorar: • Como lo estamos haciendo • Como podemos mejorar Es una actitud
  • 3. Antecedentes: El Ciclo Deming Planificar Hacer •Poner en práctica lo planeado Verificar •Medir los resultados Actuar •Efectuar correcciones tanto al proceso como al producto Focalizado en los procesos y mediciones estadísticas, pero no en las personas
  • 4. Antecedentes: Kaizen (KAI= Cambio; ZEN= Bueno) Después de la II Guerra Mundial, en Japón se aplicaron técnicas estadísticas, como las usadas por Deming La milenaria filosofía de superación de los japoneses, logró complementar la inteligencia racional con inteligencia emocional
  • 5. Antecedentes: KAIZEN Usa el Ciclo Deming (Plan-Do-Check-Act) Incorporando los principios • Compromiso • Disciplina El grupo que usa KAIZEN, luego de arreglar un problema, siguen mejorando
  • 6. Antecedentes: Las KATAS Una serie, forma o secuencia de movimientos establecidos, que se aplica para aprender Karate Se comienza el aprendizaje con kata relativamente menos complejos para luego ir incrementando la complejidad de las técnicas y la velocidad de ejecución Se habla de código Kata, como una forma de perfeccionar las habilidades de programación de un desarrollador a través de la práctica y la repetición
  • 7. La Mejora Continua en el Desarrollo de Software Planificar Hacer • Poner en práctica lo planeado Verificar • Medir los resultados Actuar • Efectuar correcciones tanto al proceso como al producto Proceso Equipo con Compromiso y Disciplina Perfecciona- miento Personal
  • 8. Ejemplo: Aplicación del Ciclo Deming en un Sprint de Scrum Planificación del Sprint Desarrollo del Sprint Sprint Review Sprint Retrospective
  • 9. Ejemplo: Aplicación del Ciclo Deming en el ciclo diario Daily Trabajo Diario Board y Burndown Análisis de Impedimentos
  • 10. Conclusiones Nuestro compromiso es la excelencia El proceso nos ayuda Pero las personas son las que lo lograremos • Daremos el máximo de cada uno • Seremos un equipo comprometido y disciplinado