Liderazgo

1. INTEGRANTES:
Dulci Jaxiri Ambrisio
de León
1
CLAVES:
Mayra Marleni
López López
Selina Rosicela
Crisostomo Morales
27
35
CATEDRATICO: Julio Gonzalez
CARRERA: Perito Contador Con
Orientación en Computación

2. LIDERAZGO

4. LIDERAZGO
Liderazgo es el arte o proceso
de influir en las personas para
que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de sus metas
grupales.

5. El liderazgo se puede interpretar:
Como cualidad o serie de cualidades
personales y,
Como función dentro de una organización

6. Liderazgo como
Cualidad Personal
Es un concepto de hace
muchos años . El líder era un
ser superior, en el cual se
establecía un vinculo
psicológico tipo padre.
Actualmente ya no pensamos
así, se comprueba por medio
de estudios sobre el tema,
que los lideres tienden a
tener mejor criterio, son
capaces, se sienten seguros
de si mismos y pueden tomar
al mando y dirigir a su grupo.
Actualmente se considera al
liderazgo como una
necesidad de los grupos y
de las organizaciones. Cada
grupo necesita un líder que
los dirija y los motive para
lograr sus objetivos.
En esta teoría desarrollada
por Robert House la función
del líder consiste en ayudar
a sus seguidores para que
alcancen aquellas metas y
objetivos de la empresa.
Liderazgo Como
Función dentro de
la Empresa u
Organización
Liderazgo Como
Camino a la Meta

7. El Líder Participativo:
Líder Orientado al Logro:
Líder Amistoso:
El Directivo:
Permite a sus seguidores saber que
se espera de ellos.
Se interesa por sus subordinados y
por sus necesidades.
Escucha a su grupo, oye sugerencias
y hace uso de ellas.
Espera que su grupo se esfuerce y
alcance las metas.
Los cuatro tipos de Lideres

8. Jefe de apoyo Buen desempeño-Empleado satisfecho
Jefe participativo Empleados que creen en si mismos
Jefe con énfasis en alcanzar sus metas
Empresa
Ambiente
Buen trabajo
Empleado motivado
Empleado satisfecho
Capacidad de los Empleados
Idiosincrasia y Experiencia

9. Pertenece al grupo
Sabe organizar
Controla
Desea destacar
QUE HACE UN LIDER
Actúa
Sabe dirigir
Convence
Escucha

10. 01
02
03
04
Como trabajar a través de las
personas.
Como motivarlas y capacitarlas.
Adoptar diferentes estilos de
liderazgo.
Escoger la dirección que tomara la
empresa.
UN LIDER
DEBE SABER

11. Ley de las expectativas: las personas
suelen ajustar su rendimiento a lo que
los demás esperan de ellos.
Ley de la cercanía: no debemos tratar
a todos por igual, si no de una forma
equitativa.
Ley del compromiso: todo ejecutivo
que quiera obtener éxito, debe
comprometerse.
Ley de la comunicación: los
empleados necesitan información y
deben saber aquello que están haciendo
bien.
La Ley del amor recio: hay
situaciones en que el líder tiene que
transmitir un mensaje difícil.
Ley de la formación: se debe asumir
la responsabilidad de preparar hasta
terminar de formar a nuestros
subordinado.
LAS LEYES DEL LIDERAZGO

12. No siempre los trabajadores necesitan un líder para
alcanzar sus metas. La experiencia, el profesionalismo,
el trabajo en un ambiente agradable y la buena
relación el grupo puede sustituir a un líder cuando se
trata de relaciones laborales.
NO SIEMPRE EL
LIDERAZGO ES
NECESARIO

13. Resultados y
consecuencias
de nuestras
acciones
Las constantes
de nuestro
tiempo nos
obligan a ser
efectivos
Elección de
conductas
adecuadas
Principios
éticos y
morales
Cambio
continuo y
acelerado
Principios
éticos y
morales
Principios
éticos y
morales

14. LOS
FUNDAMENTOS
DE UN HABITO
Conocimiento (que hacer y por que).
Actitud, capacidad, habilidades
(como hacerlo).
Deseo (querer hacerlo).

15. LOS PRINCIPIOS
Carácter
Energizador
Capacidades
Confianza
La ética nos dice que son básicos para vivir con efectividad. El aprender y el integrar estos
principios a nuestra persona, nos permitirá experimentar el éxito y la felicidad.

16. Competencias
Principios
Valores
Carácter
Conocimiento
Para que una persona sea
confiable se necesita que
haya balance entre:
Destrezas

17. Las personas que practican los 7 hábitos forman organizaciones
altamente efectivas.

18. 3. PONER PRIMERO LO PRIMERO
Darle prioridad a aquello que da
sentido a nuestra vida, ordenar
nuestras prioridades.
2. COMENZAR CON UN FIN EN LA MENTE
4. PENSAR EN “GANAR, GANAR”
Nuestros objetivos están en un punto
de equidad con los objetivos de los
demás.
5. BUSCAR PRIMERO ENTENDER Y
DESPUES SER ENTENDIDO
Nuestros objetivos están en un
punto de equidad con los objetivos
de los demás.
6. SINERGIZAR
Significa el logro de trabajar en
equipo. Cuando se escuchan ideas
diversas, habrá mejores ideas.
LOS 7 HABITOS
DEL LIDERAZGO
1. SER PROACTIVO 7. AFILAR LA SIERRA
Nos da la libertad para poder
escoger nuestra respuesta a los
estímulos del medio ambiente.
Significa usar toda nuestra capacidad,
renovarnos física, mental y
espiritualmente.
Es tener en mente nuestra visión. Es
que nuestra vida tenga una razón de
ser.

19. La empatía no es
simpatía.
Escucho para
entender.
Al escuchar no voy a
comprometerme ni a
estar de acuerdo.
Puedo tomar mejores
decisiones si se lo que
esta pasando.
ES IMPORTANTE PARA LA
COMUNICACIÓN
EMPATICA LO SIGUIENTE:

20. Las habilidades de escuchar empáticamente
permiten capturar sentimientos de las
claves no verbales

21. CUANDO UTILIZAR LA ESCUCHA EMPATICA
Cuando no estamos seguros de
entender.
Cuando no estamos seguros de que
la otra persona se sienta entendida.
Cuando la interacción tiene un
componente emocional fuerte.

22. GRAFICA DE LA ESCUCHA EMPATICA
38%
7%
Como decimos las palabras,
sonidos que hacemos Lenguaje No Verbal, Corporal
Palabra que usamos
55%

23. Gracias