El documento resume un libro sobre el liderazgo que cuenta la historia de John Daily, un director de una fábrica que experimenta problemas en su vida y familia. John asiste a un retiro en un monasterio donde conoce a hermano Simeón, un ex ejecutivo que ahora enseña sobre liderazgo. Simeón enseña a John conceptos como líder, influencia, autoridad y relaciones humanas. El libro también discute temas como los paradigmas, la pirámide invertida del liderazgo de servicio, y cómo los líderes deb

1. Resumen Elaborado Por:
Ing. Héctor Lisandro Mayaudon Guevara
Maestría Gerencia Empresarial
Universidad Fermín Toro
Maturin – Octubre 2014

2. John Daily, Director de una importante Fabrica de instalación
Industrial, quien cuenta que aparentemente su vida siempre había sido
exitosa, pues tenía todo lo que un hombre “necesitaba” para ser feliz,
John tiene una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos
hijos, señala que económicamente y profesionalmente tenia gran
estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir una serie de problemas
en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo
adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo,
en especial a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa
John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una
forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede
cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete
son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas
impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

3. John llega al monasterio un tanto preocupado, pues era un
gran Empresario pero alejado del mundo espiritual, en
ese lugar conoce a Simeón cuyo verdadero nombre
(antes de entrar al monasterio) es Leonard Hoffman,
quien fue un gran ejecutivo que llega a ese lugar a
impartir clases de liderazgo.
El autor habla sobre los conceptos como los son : Líder,
Liderazgo, Influencia, Arte, Principios y Valores,
Autoridad, respeto, Relaciones Humanas.
Hace énfasis sobre
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en
pro del bien común.

4. Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal. La autoridad es un conjunto
de características, las cuales no son innatas, por el
contario se desarrollan a lo largo de la vida y se
convierten en comportamientos habituales.

5. Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas
que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto
son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia
que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible
mejorar sin cambiar.
En es te capítulo, el tema a entender es el cambio de
paradigmas, es entender el porque hacer esos cambios, ir de
un paradigma antiguo a uno nuevo.

6. Hay que explicar, mucho sobre los modelos
piramidales en las organizaciones, e ir indicando
que su mayor punto está en la Base y lo que se
busca es ir a la puta de la pirámide. Este nuevo
paradigma debe relacionarse con las habilidades
que todo líder debe tener para identificar y
satisfacer las necesidades de su gente, más no sus
deseos. De esta manera el líder podrá motivar cada
día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo
mejor que cada uno de ellos pueda tener

7. La Pirámide invertida simboliza el modelo
de liderazgo de servicio, que se fundamenta
en el principio de que el liderazgo empieza
con la voluntad, que es la única capacidad
que, como seres humanos, tenemos para que
nuestras acciones sean consecuentes con
nuestras intenciones y para elegir nuestro
comportamiento. Con la voluntad adecuada,
podemos elegir amar, verbo que tiene que
ver con identificar y satisfacer las legítimas
necesidades, no los deseos, de aquellos a los
que dirigimos.
La pirámide invertida se apoya en el
vértice donde se encuentra la voluntad, el
esfuerzo, Amor y Compromiso

8. Aquí en este capítulo se busca aplicar el concepto
fundamental del Verbo : AMAR.
La palabra que aparece es ágape,
el amor del compromiso y
la elección, no el amor de
la emoción.
Amor, compromiso y liderazgo implican
esforzarse al máximo por los demás, dejando a
un lado tus propios deseos y necesidades. Una
vez que forjamos esta autoridad con la gente, es
cuando merecemos llamarnos líderes.

9. Es deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la proactividad de la gente para producir el
cambio y crecer, como individuos y como partes de una
organización.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo

10. En este capítulo se habla de la teoria de elegir si ser líder o NO
1. Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender
una destreza y no sabemos hacerla.
2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la
hemos desarrollado completamente.
3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
4. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos
resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. Cuando el
líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus
comportamientos, sino que le salen naturalmente.
Un líder debe ser congruente con sus acciones, pensamientos y proceder.
Todo Líder debe pensar muy bien estructuralmente, las acciones que va a
emprender

11. En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que
sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar
desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas
con los paradigmas que tengan, en este caso, con
respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo,
pues Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de dichas
elecciones.
Un buen Líder piensa en positivo y es proactivo, eso contagia a
que el trabajo o labor a cumplir se haga y se realice de la
manera más eficiente.

12. El libro enseña de distintas formas
y maneras, como afrontar o
manejar, situaciones que ocurren
en el dia a dia.
Un líder tiene como objetivo ser
ejemplo de sus seguidores. Las
personas que se agrupa para
alcanzar objetivos, necesitan tener un
comportamiento ordenado, de
compromiso. El líder debe ser capaz de
crear un ambiente o entorno de
confianza debe motivar a sus
empleados.