El libro analizado trata sobre el desarrollo gerencial y el liderazgo. Explora el liderazgo más allá del ámbito organizacional y cómo afecta a otros aspectos de la vida. Argumenta que para ser un líder efectivo, uno debe servir a los demás con respeto, amor y compromiso. También enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo saludable donde los empleados puedan desarrollarse plenamente. Finalmente, concluye que ser líder requiere disciplina personal y elecciones que mejoren la vida de los demás.

1. LA PARADOJA
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Docente:
Marialbert Medina
Elaborado por:
Econ.Laura Morazzani
18.627.51
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Master Gerencia Empresarial
Barquisimeto, Estado Lara.

2. Introducción
LA PARADOJA, un libro que invita a la reflexión a todos aquellos que se
deciden abrazar sus capacidades, actitudes y aptitudes para convertirse
en un líder; no sólo dentro de una organización o en su entorno laboral,
sino también en los demás aspectos de su vida.
Para ello, la lectura lleva al protagonista a replantear su vida, su trabajo,
su familia, como consecuencia del inicio de un camino de soledad y
desmoronamiento.
Por otro lado, este libro refleja los principios más importantes en la vida
de todo ser humano para conseguir una vida exitosa y plena, donde
cada uno asume el rol como líder de su vida y posteriormente dentro de
las organizaciones a las que pertenece
Finalmente, invita a cubrir las necesidades de sus semejantes con
respeto, amor al prójimo, tolerancia, etc., aceptando a priori que nadie
tiene la razón absoluta de las cosas y que el liderazgo es un camino a
transitar como parte de un todo y no solos.

3. EL LIDERAZGO: UN CONCEPTO
MERAMENTE ORGANIZACIONAL?
A continuación se presenta un análisis que comprende los 7 capítulos del
libro la Paradoja, donde el protagonista y cada uno de nosotros tendrá la
oportunidad de apreciar las lecciones presentadas por el autor sobre el
liderazgo y como conceptos y supuestos básicos académicos, laborales,
religiosos, psicológicos, filosóficos etc.; logran complementar nuestros
conocimientos, aptitudes y actitudes para convertirnos en verdaderos
líderes.

4. DESARROLLO
VOCACIÓN
ESCUCHAR
LIDERAZGO
PROVEEDORES
ARTE PODER
AUTORIDAD
ACCIONISTAS
CLIENTES
EMPLEADOS
Inicio: definiciones básicas.
Un conjunto de conceptos sobre lo que cada uno considera que
tienen una persona significativa en su vida de los que deriva el inicio
del análisis sobre el liderazgo.
Planteamiento fundamental: siempre que dos o más personas se
reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
Cómo se relacionan entre sí estos conceptos y que tienen que ver
con el liderazgo?
1. Que cada uno de ellos conforma la clave del Liderazo; la cual, no
es otra que conseguir que llevar a cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas sin dejar de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, proveedores, empleados y
accionista.
2. Logrando que nuestro equipo de trabajo haga lo que nosotros
como líderes queramos debido a nuestra influencia en ellos y no
mediante la coacción
CONFIANZA

5. DESARROLLO
PARADOJA
Cuando tomamos como punto de partida el nuevo paradigma,
dónde en la parte superior se encuentran los empleados cuando se
habla de una organización, ya que ellos son quienes satisfacen de
manera directa las necesidades de los clientes.
Cuál es entonces el papel del líder? SERVIR
Ser alguien que identifica y satisface las necesidades de su gente,
logrando así que esta a su vez satisfaga las necesidades de sus
clientes.
Influir sobre las personas bajo su cargo para que trabajen con
entusiasmo en la consecución de los objetivos de la organización.

6. DESARROLLO
El éxito de un líder a largo plazo, radica en su influencia en los
demás y la autoridad que este tenga. Si la autoridad de este es
significativa, es porque se encuentra basada en el sacrificio por
aquellos a los que servimos. Todo esto, se engloba en el modelo
más antiguo: AMOR AL PROJIMO
Liderazgo Tiempo Influencia Autoridad
SacrificioServicio

7. DESARROLLO
Qué implica AMOR AL PROJIMO al hablar de Liderazgo?
1. Respeto hacia los demás
2. Dominio de uno mismo
3. Ser auténtico
4. Honradez
5. Compromiso
6. Generosidad
7. Prestar atención, apreciar
El verdadero amor no es el amor propio, es el
que consigue que el amante se abra a las demás
personas y a la vida; no atosiga, no aísla, no
rechaza, no persigue: solamente acepta.
Antonio Gala

8. DESARROLLO
Y qué sucede con el ambiente laboral?
El éxito del trabajo en equipo y de una
organización también radica en el entorno
en el que los individuos se desenvuelve. Es
por ello, que mientras los miembros de un
equipo de trabajo puedan crecer y
prosperar en un ambiente sano, este está
garantizado.

9. DESARROLLO
DISCIPLIN
A
Otro aspecto importante es ser disciplinado,
lo que demostremos con nuestras acciones
y que lo que pensamos y sentimos influyan
de manera positiva en nuestras acciones.
ELECCIÓN
El liderazgo comienza al momento que
hacemos la elección de querer tener las
habilidades del líder y continúa si asumimos la
responsabilidad de esa elección.

10. DESARROLLO
4 ETAPAS DEL APRENDIZAJE = DISCIPLINA
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
1. Inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no
sabemos hacerla.
2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos
desarrollado completamente.
3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
4. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte
natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

11. DESARROLLO
Según el autor: ¨Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no
necesita premeditar sus comportamientos, sino que le salen
naturalmente. El líder adquirió las habilidades necesarias y las ha
incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el
principio.¨

12. DEDICACIÓN DISCIPLINA ESFUERZO
DESARROLLO
1. El papel del Líder es que su vida signifique algo en la vida de otros
2. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su
autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará
algo para más cantidad de personas.
3. El objetivo del profesor en el libro es que sus aportes e ideas y la de los
seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos
ellos y de los que los rodean.

13. CONCLUSIÓN
Basados en todos los aspectos revisados anteriormente, se puede
concluir que la lectura no sólo es una invitación a la reflexión en el
ámbito laboral; sino también en el personal.
A través de las diferentes definiciones, planteamientos, modelos y
ejemplos estudiados por el autor y el protagonista de la historia,
podemos hablar de liderazgo desde una perspectiva más allá de lo
organizacional; sino también de manera personal.
Cuando decidimos aceptar el reto de ser líderes a nivel personal y
laboral, indirectamente estamos comprometiéndonos a fomentar un
ambiente laboral sano, donde nuestros colaboradores puedan
expresarse de manera plena, desarrollar al máximo sus habilidades y
estar dispuestos a seguirnos voluntariamente

14. CONCLUSIÓN
Por último, debemos considerar que ser líderes va más allá de la
preparación académica que cada uno de nosotros tenga y del nivel
que ocupemos en nuestras organizaciones. Para ser líder, hay que
tener claro que el respeto, la disciplina, el amor al prójimo y las
elecciones que tomemos, repercutirán en la vida de los demás bien
sea de manera positiva o negativa.

15. APORTE PERSONAL
A título personal, considero que la lectura además de enriquecedora a nivel académico es una
reflexión que enciende de alguna manera las señales de alarma en nuestras vidas.
Por otro lado, los aspectos desarrollados se encuentran presentes en nuestra vida cotidiana y
muchas veces hacemos caso omiso de ellos por pensar que no son importantes o relevantes a
nivel organizacional. Lo que no percibimos es que independientemente de que estemos en
nuestro trabajo, siempre los principios y valores personales como el amor, el respeto, el
compromiso, etc., son la base para cualquier relación interpersonal y para el cumplimiento y
satisfacción de cualquier necesidad, sea nuestra, de nuestra empresa o de nuestros
compañeros