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Algunos elementos importantes
• Definir propósitos
• Determinar las estrategias para
  alcanzarlos
• Consideraciones sobre el tiempo y los
  recursos
• Implementar las estrategias • Evaluar
  los resultados
 El conocimiento del contexto
 Considerar       el     diagnóstico      de
 necesidades     hecho     previamente para
 determinar los colectivos prioritarios y sus
 necesidades
 Fijar metas alcanzables y realistas
 Evaluar los resultados
1.   Estratégica: Es el diseño de nuevos
  sistemas o procesos o la transducción de los
  existentes.
2. Táctica: Implica la delimitación de las
  intervenciones en áreas o disciplinas concretas
  con el propósito de mejorar y se relaciona con
  la eficacia y eficiencia de programas concretos
3. Operativa: Es el nivel más concreto de la
  planificación en la que se ponen en marcha los
  eventos y actividades
Es un proceso que ayuda a           la
consecución de metas claras. Es
necesario establecer las estrategias y
políticas así como desarrollar planes
detallados para implantar los nuevos
procesos,     indicando los tiempos y
recursos disponibles.
El    análisis    situacional   es  la
reconsideración de los resultados y
sugerencias del informe diagnóstico en el
mejor de los casos. En este proceso se
analizó: • el contexto institucional • las
características de los actores y sus
interacciones • los usos del tiempo del
espacio y de los recursos disponibles
EN ESTE PROCESO SE ANALIZÓ:

• El contexto institucional.

• Las características     de   los   actores   y sus
interacciones


• Los usos del tiempo del espacio y de los
recursos disponibles
Galindo (2000) se refiere a esto como “la
mirada que mira a la mirada”. Hace una
invitación a que los análisis sean
construidos desde la flexibilidad, es
decir      desde         la       reflexión
compartida, desde la compenetración de
los docentes en la vida cotidiana de las
escuelas.
   • Una acción a cumplir



   • Condiciones para lograrlo



   • Tiempo
El objetivo general del ambiente de
 aprendizaje es naturalmente abarcador e
 implica establecer el estado ideal por
 alcanzar.
  Ejemplo de un objetivo de un ambiente puede
 ser:
• Implementar el uso de recursos, materiales
 y estrategias necesarios para el logro de
 aprendizajes significativos a lo largo del curso
Es necesario elaborar objetivos particulares
  que respondan de manera puntual a cada una
  de las sugerencias arrojadas en el informe
  diagnóstico.
EJEMPLO:
  En el informe diagnóstico se concluyó que
  aunque la institución establece en su
  propuesta formativa que deben seguirse
  estrategias de enseñanza colaborativas, los
  alumnos del cuarto grado rara vez trabajan
  en equipo ya que los profesores anteriores
  se han centrado en el trabajo individual.
Es reducir o evitar en la medida de lo
posible el caos, organizar es poner en
orden los componentes de un sistema. Es
parte fundamental del pensamiento
administrativo.

Reconocer necesidades para dirigir las
acciones a satisfacerlas, así como crear
escenarios y acciones de
aprendizaje, que ejecutarán los
diferentes actores del ambiente de
aprendizaje.
1.   Los actores
2.   Los espacios
3.   Los tiempos
4.   Los medios y materiales
Las personas y las condiciones entran
    en dinámicas de permanente cambio y
    adecuación.
   Estas relaciones pueden ser de las
    siguientes formas:
     Actores con actores
     Actores con espacios
     Actores con tiempos
     Actores con contextos
     Actores con cosas
  Deben ser de confort y adecuación
   funcional en las relaciones entre los
   actores.
 Espacios susceptibles para incorporarse
   a un ambiente:
1.- áreas docentes
2.- áreas recreativas
3.- servicios
 Edad de los estudiantes
 Flexibilidad y funcionalidad
 Seguridad e higiene
 Necesidades metodológicas
El punto de partida en la planificación
del tiempo es la idea de que se
planifica sobre un tiempo posible, es
decir,   un    tiempo    supuestamente
disponible y que en muchos casos
puede     verse    reducido   por    los
aconteceres del día a día.
Los medios y materiales no son un fin en sí
mismo, por lo que deben ser considerados
en su justa medida: son un recurso para el
aprendizaje y aunque pueden ser un gran
aporte en el sentido de facilitar la
transmisión        y     asimilación      de
contenidos,     es   claro    que    existen
instituciones cuyos medios son escasos y
esto no debería impedir el cumplimiento
de los objetivos.
 El uso de medios y materiales se
  relaciona estrechamente con otros
  componentes del ambiente:
 • A mayor tiempo mayores
  posibilidades de usar medios y
  materiales diversos, y viceversa
 • A mayores recursos institucionales
  mayor diversificación de medios y
  materiales.
   la planificación de los ambientes
    debe ser sumamente realista, si bien es
    cierto que cuando se planifica se
    plantea el mejor de los escenarios, no
    debe perderse de vista el punto de
    partida identificado en el diagnóstico y
    los alcances que cada actor, sea
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    tener en el ambiente
INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 RICARDO SEBASTIAN BOLAÑOS TOLEDO
 JESICA VIRIDIANA GARCIA MUÑOZ

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Planificación estratégica de ambientes de aprendizaje

  • 1.
  • 2.
  • 3. Algunos elementos importantes • Definir propósitos • Determinar las estrategias para alcanzarlos • Consideraciones sobre el tiempo y los recursos • Implementar las estrategias • Evaluar los resultados
  • 4.  El conocimiento del contexto  Considerar el diagnóstico de necesidades hecho previamente para determinar los colectivos prioritarios y sus necesidades  Fijar metas alcanzables y realistas  Evaluar los resultados
  • 5. 1. Estratégica: Es el diseño de nuevos sistemas o procesos o la transducción de los existentes. 2. Táctica: Implica la delimitación de las intervenciones en áreas o disciplinas concretas con el propósito de mejorar y se relaciona con la eficacia y eficiencia de programas concretos 3. Operativa: Es el nivel más concreto de la planificación en la que se ponen en marcha los eventos y actividades
  • 6. Es un proceso que ayuda a la consecución de metas claras. Es necesario establecer las estrategias y políticas así como desarrollar planes detallados para implantar los nuevos procesos, indicando los tiempos y recursos disponibles.
  • 7. El análisis situacional es la reconsideración de los resultados y sugerencias del informe diagnóstico en el mejor de los casos. En este proceso se analizó: • el contexto institucional • las características de los actores y sus interacciones • los usos del tiempo del espacio y de los recursos disponibles
  • 8. EN ESTE PROCESO SE ANALIZÓ: • El contexto institucional. • Las características de los actores y sus interacciones • Los usos del tiempo del espacio y de los recursos disponibles
  • 9. Galindo (2000) se refiere a esto como “la mirada que mira a la mirada”. Hace una invitación a que los análisis sean construidos desde la flexibilidad, es decir desde la reflexión compartida, desde la compenetración de los docentes en la vida cotidiana de las escuelas.
  • 10.
  • 11. • Una acción a cumplir  • Condiciones para lograrlo  • Tiempo
  • 12. El objetivo general del ambiente de aprendizaje es naturalmente abarcador e implica establecer el estado ideal por alcanzar. Ejemplo de un objetivo de un ambiente puede ser: • Implementar el uso de recursos, materiales y estrategias necesarios para el logro de aprendizajes significativos a lo largo del curso
  • 13. Es necesario elaborar objetivos particulares que respondan de manera puntual a cada una de las sugerencias arrojadas en el informe diagnóstico. EJEMPLO: En el informe diagnóstico se concluyó que aunque la institución establece en su propuesta formativa que deben seguirse estrategias de enseñanza colaborativas, los alumnos del cuarto grado rara vez trabajan en equipo ya que los profesores anteriores se han centrado en el trabajo individual.
  • 14. Es reducir o evitar en la medida de lo posible el caos, organizar es poner en orden los componentes de un sistema. Es parte fundamental del pensamiento administrativo. Reconocer necesidades para dirigir las acciones a satisfacerlas, así como crear escenarios y acciones de aprendizaje, que ejecutarán los diferentes actores del ambiente de aprendizaje.
  • 15. 1. Los actores 2. Los espacios 3. Los tiempos 4. Los medios y materiales
  • 16. Las personas y las condiciones entran en dinámicas de permanente cambio y adecuación.  Estas relaciones pueden ser de las siguientes formas:  Actores con actores  Actores con espacios  Actores con tiempos  Actores con contextos  Actores con cosas
  • 17.  Deben ser de confort y adecuación funcional en las relaciones entre los actores.  Espacios susceptibles para incorporarse a un ambiente: 1.- áreas docentes 2.- áreas recreativas 3.- servicios
  • 18.  Edad de los estudiantes  Flexibilidad y funcionalidad  Seguridad e higiene  Necesidades metodológicas
  • 19. El punto de partida en la planificación del tiempo es la idea de que se planifica sobre un tiempo posible, es decir, un tiempo supuestamente disponible y que en muchos casos puede verse reducido por los aconteceres del día a día.
  • 20. Los medios y materiales no son un fin en sí mismo, por lo que deben ser considerados en su justa medida: son un recurso para el aprendizaje y aunque pueden ser un gran aporte en el sentido de facilitar la transmisión y asimilación de contenidos, es claro que existen instituciones cuyos medios son escasos y esto no debería impedir el cumplimiento de los objetivos.
  • 21.  El uso de medios y materiales se relaciona estrechamente con otros componentes del ambiente:  • A mayor tiempo mayores posibilidades de usar medios y materiales diversos, y viceversa  • A mayores recursos institucionales mayor diversificación de medios y materiales.
  • 22. la planificación de los ambientes debe ser sumamente realista, si bien es cierto que cuando se planifica se plantea el mejor de los escenarios, no debe perderse de vista el punto de partida identificado en el diagnóstico y los alcances que cada actor, sea estudiante, profesor o institución, puede tener en el ambiente
  • 23. INTEGRANTES DEL EQUIPO:  RICARDO SEBASTIAN BOLAÑOS TOLEDO  JESICA VIRIDIANA GARCIA MUÑOZ