Currículum del nuevo Contralor General del Estado.

1. HENRYLUCASARAPÉREZ
CURRICULUM VITAE
1. DATOS PERSONALES:
NOMBRES Y APELLIDOS: HENRY LUCAS ARA PÉREZ
PROFESIÓN: ABOGADO
MATRICULA PROFESIONAL: RPA N° 988214HALP
FECHA DE NACIMIENTO: 02 de abril de 1964
LUGAR DE NACIMIENTO: Cochabamba - Cercado
NACIONALIDAD:
CARNET DE IDENTIDAD:
DOMICILIO:
Boliviana
N° 988214 Cbba.
Calle 35 N°I02 Edif. FONEM P-2 Zona
Achumani
TELEFONOS: Domicilio: 2714705
Celular: 72003763
CORREO ELECTRONICO: lucasara2000@hotmail.com
EXPERIENCIA PROFESIONAL
EN DERECHO ADMINISTRATIVO: 10 AÑOS y 7 lfESES
11.FORMACIÓN PROFESIONAL y ESTUDIOS REALIZADOS
2004 Licenciado en Ciencias Jurídicas y Políticas
Abogado
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACUL TAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y
POLÍTICAS
CARRERA: DERECHO

2. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
2005
2016
Diplomado en Docencia Universitaria
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
ESCUELA UNIVERSITARIA DE
POSGRADO
Docente Habilitado "Responsabilidad por la
Función Pública"
CONTRALORÍA GENERAL DEL
ESTADO
CENTRO DE CAPACITACIÓN
111. EXPERIENCIA PROFESIONAL:
RESUMEN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL EN DERECHO
ADMINISTRATIVO
DIRECTOR DE 7 meses.
ASESORÍA LEGAL
~'ft":I:":ftI_.. !III!'!!II!II!III"III!!I
INSTITUCIÓN CARGO
AÑos DE
SERVICIO
SUBCONTRALOR
GENERAL
4 años, 10 meses.1
2
3
4
ASESOR GENERAL 10 meses.
ASESOR ICO 1 año 7 meses.
ASESOR COMISI DE 2 años y 9 meses.
HACIENDA
2

3. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
DESCRIPCIÓN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL EN DERECHO
ADMINISTRATIVO
N° INSTITUCIÓN CARGO PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
CONTRALORIA SUBCONTRALOR 13 de julio de 2011 4 años, 10 meses.
1 GENERAL GENERAL al presente
DEL ESTADO
Objetivo del Cargo:
Buscar la eficacia y eficiencia en la gestión interna de la CGE, relacionada con la planificación y
programación de operaciones, la calidad de los productos, la normatividad de los procesos, la
organización administrativa,la ética pública en la CGE, el relacionamiento internacional, la gestión
de financiamiento,la emisión de la Normatividad de Control Gubernamental y, el fortalecimiento de
las capacidadestécnicas y las competencias de las y los servidores públicos, de control social,firmas
de auditoría y consultores de línea.
Funciones:
•
• Planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar el desarrollo de las actividades del Área y
Unidades dependientes, para el cumplimiento efectivo de los objetivos de gestión
establecidosen el POA de la Subcontraloría.
Promover la formulación y ajuste de políticas y proponer actualizacionesa la normatividad
para el ejerciciodel Control Gubernamental.
Establecer lineamientos de trabajo y directrices necesarias para el Área, Unidades
Dependientes, Subcontralorías y Gerencias Departamentales, dentro del área de su
competencia.
Contar con información veraz y oportuna relacionadaa su Área, para una toma de decisiones
adecuada.
Supervisarel trabajo desarrolladopor el personal bajo su dependencia.
Implantar y mantener un ambiente adecuado de control, asegurando el cumplimiento de
normas y procedimientos, la asignación de responsabilidades, la promoción de la ética y el
compromiso institucional.
Verificar el adecuado cumplimiento de las actividades y tareas establecidas en las distintas
normas internas de la CGE.
Evaluar objetivamente el desempeño del personal a su cargo.
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4. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
• Impartir cursos de capacitación permanente del personal a su cargo, en función a las
necesidades detectadas.
• Elaborar un informe Final de Actividades correspondiente a su Gerencia, para su
consideración del Contralor General del Estado.
• Absolver consultas puestas a su consideración.
• Garantizar estricto cumplimiento y aplicación de políticas, normas y procedimientos de la
CGE.
• Asumir responsabilidad por la seguridad de los archivos y toda documentación que este a su
cargo, evitando el riesgo de infidencia.
• Asumir responsabilidad por los activos fijos asignados a su persona para el cumplimiento de
sus funciones.
• Realizar toda operación y/o actividad que le sea instruida por el Contralor General del
Estado.
• Supervisar la formulación, actualización, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Institucional y coordinación con todas áreas y unidades organizacionalesde la CGE.
Asegurar la adecuada implantación de la Normativa Interna y de Control en la CGE.
Promover y supervisar la implantación de los Sistemas de Organización Administrativa y
Programación de Operaciones.
Promover la implantación de un sistema de conducta ética en la CGE a través del Comité de
Ética.
Coordinar el desarrollo de actividades con los organismos externos de control
gubernamental.
Formular programas y proyectos, gestionar financiamiento y supervisar su ejecución.
Promover programas y cursos de capacitación en base a las necesidades de mejora de la
administración pública.
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Logros:
Se jerarquizó la Subcontraloría General, transformándola de una simple unidad de apoyo
administrativo, a un área estratégicade la Contraloría General del Estado, estableciendo y articulando
la planificación de las unidades sustantivas (auditoría y supervisión); y, dirigiendo la Capacitación de
los Servidores Públicos a nivel nacional y la proyección y emisión de la Normativa de Control
Gubernamental a través de los siguientesresultados relevantes:
• Formulación y elaboración el Plan Estratégico Institucional de la CGE 2013 - 2017, el
mismo que se articula con el Plan de desarrollo del Estado y la Agenda 2025 e incorpora una
innovadora tecnología de Planificación alimentada por conceptos de la Planificación
Tradicional, Planificación Institucional, el Marco Lógico y el Cuadro de Mando Integral,
integrando la planificación estratégica con la operativa y técnica, que permiten a la CGE
contar con una Misión, Visión, Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos, Estratégicas,
Productos Institucionales y Operaciones, todas con indicadores, línea de base, metas,
4

5. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
temporalización, ponderación, responsables, fuentes de verificación y presupuesto, que
permiten efectuar el seguimiento y evaluación correspondientes. La referida calidad técnica
del PEI, ha sido reconocida y valorada tanto por las instancias gubernamentales, así como
organismos internacionales.
• Se realizó el reordenamiento administrativo (Re-estructuración) de la Contraloría, después de
más de 15 años de intentos y proyectos inconclusos. Esta acción, permitió la adecuación y
optimización de la estructura organizacional de la CGE, dotando a la misma del cuerpo
organizacionalnecesario para el logro de los objetivos del PEI 2013-2017.
• Se implementó un Sistema integrado de Planificación Estratégica y Operativa (SIPEO), que
permite el seguimiento,control y evaluaciónal cumplimiento del PEI y el POA de la CGE.
• Se realizó la proyección, redacción, emisión y publicación de la normativa interna y de
control externo, destacando las nuevas Normas Básicas de Auditoría Gubernamental,
otorgándoles una orientación acorde al nuevo modelo de Estado y administración pública
establecidos en la Constitución Política del Estado de febrero de 2009, delimitando el
accionar de los profesionales independientes y las firmas privadas en cuanto a la ejecución de
auditoría especial; y, en el caso de la auditoria operativa se asoció a ésta la responsabilidad
ejecutiva.
• Se diseñó, desarrolló e implementó el nuevo Sistema Informático de Gestión de Normas
Internas y de Control Gubernamental (SISNOR).
• Desde la gestión 2015, el Centro de Capacitación -CENCAP pasa a depender de la
Subcontraloría General y bajo ésta dependencia, se cambió la orientación de la capacitación a
las servidoras y servidores públicos, de atender históricamente la demanda individual de
capacitación a una oferta institucional focalizada, que busca tener un mayor impacto en la
mejora de la gestión pública y logro de objetivos de las entidades públicas, con un enfoque
por competencias; asimismo, el CENCAP inicio programas de especialización, atribución
legalnunca antes ejercidapor la CGE.
• A través del relacionamiento internacional, se logró poslclOnar a la CGE en el contexto
regional y mundial, participando activamente en los organismos que agrupan a la Entidades
de Fiscalización Superior (INTOSAI, OLCEFS, EFSUR, etc.), presidiendo actualmente la
Organización de Entidades de Fiscalización Superior del MERCOSUR y países asociados
EFSUR.
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6. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N° INSTITUCIÓN CARGO PERIODO
AÑos DE
SERVICIO
CONTRALORIA ASESOR GENERAL 24 de agosto de 2010 10 meses.
2 GENERAL al 12 de julio de 2011
DEL ESTADO
Objetivo del Cargo:
Asesorar y apoyar a la Gestión del Contralor General del Estado en el cumplimiento de los objetivos
de la CGE y de las actividadesinherentes a su mandato.
Funciones:
• Definir las directrices para la formulación de la Planificación Estratégica y elaboración del
POA de cada gestión.
Promover la formulación y ajuste de políticas y, proponer actualizacionesa la normatividad
relacionadaa su área.
Implantar y mantener un ambiente adecuado de control, asegurando el cumplimiento de
normas y procedimientos, la asignación de responsabilidades, la promoción de la ética y el
compromiso institucional.
Verificar el adecuado cumplimiento de las actividades y tareas establecidas en las distintas
normas internas de la CGE.
Elaborar un Informe Final de Actividades correspondiente a su área, para consideración del
Contralor General del Estado.
Absolver consultas puestas a su consideración.
Garantizar el estricto cumplimiento y aplicaciónde las políticas,normas y procedimientos de
la CGE.
Asumir responsabilidad por la seguridad de los archivos y toda la documentación que este a
su cargo, evitando el riesgo de infidencia,
Asumir responsabilidad por los activos fijos asignados a su persona para el cumplimiento de
sus funciones.
Realizar toda operación y/o actividad que le sea instruida por el Contralor General del
Estado.
Supervisar,dirigir y controlar el desarrollo de las actividades e informes legalesemitidos por
la Responsable de Asuntos Jurídicos Administrativos, abogado Administrativo y Abogado
designado.
Asumir plena responsabilidad por las opiniones legales/jurídicas, conclusiones y
recomendaciones contenidas en los informes supervisados, garantizando la oportunidad,
pertinencia y calidadde los mismos.
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7. HENRY LUCAS ARAPÉREZ
Logros:
• Se asesoró y asistió de forma oportuna al Contralor General, para la toma de decisiones.
• Se coadyuvó en la ejecución y seguimiento al Programa de Becarios financiado por la
Cooperación Canadiense, el mismo que posibilitó a la Contraloría, contar con recursos
humanos capacitados para las áreas sustantivas (auditoría y apoyo legal).
• Se preparó una propuesta integral de mejoras, ante la identificación de debilidades
administrativas integrales de la CGE; mejoras, que fueron implementadas, posteriormente
desde la Subcontraloría General.
•
N° INSTITUCIÓN CARGO PERIODO
AÑosDE
SERVICIO
CONTRALORÍA ASESOR 20 de enero de 2009 1 año 7 meses.
3 GENERAL TÉCNICO al 23 de agosto de
DEL ESTADO 2010
Objetivo del Cargo:
Apoyar la gestión del Contralor General en el cumplimiento de los objetivos relativos al mandato de
la CGE, en aspectos estrictamente técnicos; y, asesorar y brindar apoyo técnico a la gestión del
Contralor General del Estado.
Funciones:
• Revisar informes de auditoría desde el punto de vista técnico y de cumplimiento de las
normas vigentes.
Preparar respuestas sobre petición de informes del H. Congreso Nacional y otras entidades
públicasy/o privadas,relacionados a temas técnicos.
Proponer reformas y ajustes a la normatividad para el ejerciciodel Control Gubernamental.
Coordinar y procesar respuestas sobre peticiones de informes del H. Congreso Nacional y
otras entidades públicasy/o entidades privadas,referidos a aspectos técnicos.
Realizarel análisissobre información de productos de auditoría.
Cumplir otras funciones que sean encomendadas por el Contralor General.
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8. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
Logros:
• Seguimiento técnico oportuno al proceso de planificación, ejecución y comunicación de
resultados de las auditorias.
• Se proyectaron mecanismos y procedimientos, que permitieron la implementación de la
nueva competencia de la CGE referida al ejercicio de la Supervisión, establecida en la
Constitución Política del Estado.
• Participación y aportes en varias acciones gerenciales adoptadas por la CGE en el periodo
de transición de autoridades.
•
N° INSTITUCIÓN CARGO PERIODO AÑos DE
SERVICIO
CAMARA DE ASESOR COMISION 16 de febrero de 2 años y 9
DIPUTADOS DE HACIENDA 2006 al 29 de meses.
diciembre de 2006.
7 de febrero de 2007
al 31 de diciembre de
4 2007.
9 de enero de 2008 al
31 de enero de 2008.
14 de febrero de
2008 al 19 de enero
de 2009.
Funciones:
• Coadyuvar en la Redacción de actas de las sesiones de la Comisión.
Redactar documentos de la Comisión, expresamente encomendados.
Asistir a los miembros de la Comisión en la redacción de los informes de la Comisión ante el
Pleno de la Cámara.
Elaborar informes solicitados por la Comisión.
Efectuar seguimiento a los informes emitidos.
Efectuar el análisistécnico-legalde los proyectos de Ley.
Otras tareas solicitadaspor la Comisión.
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9. HENRYLUCASARAPÉREZ
Logros:
• Se estableció una revisión de calidad en términos de Técnica Legislativa a los proyectos
de Ley, remitidos a la Comisión.
• Se participó y aportó en la redacción y construcción de las Leyes aprobadas y
posteriormente promulgadas.
• Se coadyuvo en la consideración, análisis y tratamiento del proyecto de la nueva
Constitución Política del Estado, elaborado por la Asamblea Constituyente.
•
N° INSTITUCIÓN CARGO PERIODO AÑos DE
SERVICIO
GOBIERNO DIRECTOR DE 18 de enero de 2005 7 meses.
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AUTÓNOMO ASESORÍA LEGAL al 8 de septiembre
MUNICIPAL DE de 2005.
SACABA
Objetivo del Cargo:
Planificar, dirigir coordinar y controlar las actividades jurídicas del Gobierno Autónomo Municipal
de Sacaba, así como análisis, aplicación y cumplimiento de las disposiciones legales reglamentarias.
Funciones:
• Elaborar el Plan Operativo Anual de la Dirección de Asesoría Jurídica en coordinación con el
personal dependiente.
Emitir criterio legal de apoyo e informes requeridos por el Alcalde Municipal, y demás
unidades del GAM Sacaba.
Elaborar y emitir opinión legal sobre los convenios con instituciones públicas y privadas.
Emitir criterios jurídicos respecto a Reglamentos Internos a solicitud de unidades
administrativas.
Analizar y evaluar resultados de la aplicación de disposiciones legales que afectan a las
actividades del GAM Sacaba y sugerir las recomendaciones pertinentes.
Coadyuvar en la elaboración de proyectos de resoluciones administrativas y otros
documentos que protejan los intereses y patrimonio de la Alcaldía.
Dirigir, asumir el patrocinio y atención de las acciones judiciales, administrativas iniciadas o a
iruciarse.
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10. Logros:
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
• Asistir a audiencias fijadaspor órganos jurisdiccionalesen representación del GAM Sacaba.
• Realizarseguimiento a los procesos judiciales.
• Recibir notificaciones judiciales y hacer notificar Resoluciones, Autos, Providencias, v
reuniones en los juzgados y otros.
• Elaborar memoriales,respuestas, interposición de recursos y otros actuados procesales que se
vean convenientes.
• Elaborar y remitir los registros de procesos judicialese informes a la CGE.
• Elaborar informes, cartas de respuesta, respuestas a requerimientos fiscales y otros
relacionados a diferentes entidades.
• Elaborar contratos de personal, obras, bienes, serviciosy consultorías.
Brindar asesoramiento legala los procesos de contratación.
Elaborar y remitir los registros de contratos administrativos a la CGE.
Registrar, archivar y custodiar la documentación generada de los procesos juridiciales,
administrativos y contratos del GAM Sacaba.
Realizar seguimiento oportuno a Contratos, Convenios Interinstitucionales y otros
documentos de orden jurídico de la Institución.
Asignar tareas afines al cargo y supervisar al personal de su dependencia.
Emitir informes periódicos, sobre el desarrollo de las actividadesde la oficina.
Cumplir otras funciones asignadaspor el AlcaldeMunicipal.
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• Diseño e Implementación de nuevos procesos en la Tramitación de Aprobación de Planos de
Lotes, Visación de Minutas y Legalización de Documentos, que permitieron una mayor
agilización,seguridady transparencia en la gestión.
• Proyección, redacción y gestión de aprobación de Manuales, Reglamentos y Procedimientos
internos.
• Se dio inicio al proceso de saneamiento legal de la propiedad de todos los bienes inmuebles y
muebles municipales sujetos a registro.
TOTAL EXPERIENCIA PROFESIONAL 10 años y 7 meses.
EN DERECHO ADMINISTRATIVO
10

11. ..
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
IV. PRODUCCIÓN INTELECTUAL
N° Titulo del Documento Tipología
N° de Fecha de
Resolución Publicación
1 Instructivo para la Exclusión de Instructivo CGE/120/2015 10 de noviembre
Información en la Certificación de 2015
sobre Solvencia con el Fisco
2 Reglamento de Registro de Firmas Reglamento CGE/165/2014 31 de diciembre
y Profesionales Independientes de de 2014
Auditoría Externa
3 Procedimiento de Inspección de Procedimiento CGE/164/2014 31 de diciembre
Productos de Control Externo de 2014
Posterior-S CAE
4 Estructura y Contenido Mínimo Instructivo CGE153/2014 22 de diciembre
del Memorándum de Planificación, de 2014
Legajos de Papeles de Trabajo e
Informe Resultante del Examen de
Trabajos Realizados por Firmas de
Auditoría o Profesionales
Independientes.
5 Procedimiento para el Seguimiento Procedimiento CGE/125/2014 31 de octubre de
a las Recomendaciones Originadas 2014
en Informes de la Subcontraloría
de Servicios Técnicos.
6 Procedimiento para la Ejecución Procedimiento CGE/122/2014 31 de octubre de
de Auditorías Especiales por la 2014
Subcontraloría de Servicios
Legales.
7 Reglamento para el Tratamiento de Reglamento CGE/087/2014 26 de agosto de
Informes Vinculantes del Control 2014
Social en la Contraloría General del
Estado.
8 Normas de Auditoría Norma Básica CGE/083/2014 12 de agosto de
Gubernamental de Estados 2014
Financieros y Planes de Empresas
Públicas.
9 Reglamento para la Contratación Reglamento CGE/016/2014 25 de febrero de
de Auditoría Externa en Empresas 2014
Públicas.
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12. •
HENRY LUCAS ARA PÉREZ
10 Reglamento de la Declaración Reglamento CGE/013/2014 6 de febrero de
Anual de Independencia del 2014
Auditor Gubernamental de la
Unidad de Auditoría Interna.
11 Manual para Ejecutar Auditorías Manual CGE/166/2013 31 de diciembre
Ambientales de 2013
12 Procedimiento para la Emisión del Procedimiento CGE/165/2013 31 de diciembre
Informe Técnico de Apoyo a la de 2013
Auditoría Especial en las gerencias
Departamentales.
13 Procedimiento para la Supervisión Procedimiento CGE/159/2013 20 de diciembre
de la Gestión Ambiental. de 2013
14 Procedimiento de Evaluación de Procedimiento CGE/150/2013 6 de diciembre
Informes de Auditoría Interna. de 2013
15 Reglamento para la Elaboración de Reglamento CGE/117/2013 16 de octubre de
Informes de Auditoría con indicios 2013
de Responsabilidad.
16 Reglamento para Registro de Reglamento CGE/116/2013 16 de octubre de
Acciones Judiciales, 2013
Requerimientos de Pago, Procesos
Administrativos Internos,
Dictámenes de Responsabilidad e
Informes de Auditoría.
17 Reglamento para Registro y Reglamento CGE/115/2013 16 de octubre de
Reporte de Contratos. 2013
18 Procedimiento para Ejecutar una Procedimiento CGE/097/2013 17 de septiembre
Auditoría Ambiental. de 2013
19 Procedimiento de Apoyo Legal a la Procedimiento CGE/026/2013 05 de marzo de
Auditoría Ambiental. 2013
20 Procedimiento de Invitación y Procedimiento CGE/132/2012 23 de octubre de
Notificación a Involucrados en 2012
Hallazgos de Responsabilidad
Civil, Administrativa, Ejecutiva y
Penal.
21 Normas Para el Ejercicio de la Norma Básica CGE/094/2012 27de agosto de
Auditoría Interna. 2012
22 Normas de Auditoría de Norma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
Tecnologías de la Información y 2012
Comunicación.
23 Normas de Auditoría de Proyectos Norma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
de Inversión Pública. 2012
12

13. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
24 Normas de Auditoría Especial. Norma Básica CGE/094/2012 27de agosto de
2012
25 Normas de Auditoría Ambiental. Narma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
2012
26 Normas de Auditoría Operacional. Narma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
2012
27 Normas de Auditoría Financiera. Narma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
2012
28 Normas Generales de Auditoría Norma Básica CGE/094/2012 27 de agosto de
Gubernamental. 2012
29 Reglamento del Registro del Reglamento CGE/069/2012 20 de junio de
Auditor Interno Gubernamental. 2012
V. CURSOS, TAI.I.ERES, SEMINARIOS y OTROS
•
N°
ENTIDAD O
NOMBRE LUGAR FECHAINSTITUCIÓN
CONTRALORÍA
Capacitación a
1 GENERAL
Capacitadores en
La Paz
Marzo 2016
DEL ESTADO
Responsabilidad por la
Función Pública - 2016
CONTRALORIA Capacitación Basada en
2 GENERAL Competencias La Paz Marzo 2016
DEL ESTADO
CONTRALORIA
GENERAL
Segundo Encuentro
DEL ESTADO Y
3 BANCO
Nacional de Auditoría
La Paz
Noviembre 2015
Interna
INTERAl'vIERICANO
DE
DESARROLLO
CONTRALORIA
Aymara Básico para
4 GENERAL La Paz Agosto 2015
Ejecutivos
DEL ESTADO
13

14. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
ENTIDAD O
NOMBRE LUGAR FECHAINSTITUCIÓN
Taller para Facilitadores
5
OLACEFS-INTOSAI del Marco de Medición Lima
Julio 2013IDI-CEDEIR del Desempeño de las Perú
EFS
6
OLACEFS-INTOSAI Marco de Medición del Lima
Julio 2013IDI-CEDEIR Desempeño de las EFS Perú
Auditoria y Consejería
por las Entidades de
Fiscalización Superior:
7 ONU-INTOSAI
Riesgos y
Viena Austria Marzo 2013Oportunidades, así
como Posibilidades de
Participación
Ciudadana
Taller de Planificación
Estratégica en el Marco
Quito8 IDI-INTOSAI del Programa de Mayo 2012
Ecuador
Planificación
Estratégica
CONTRALORÍA
Descolonización,
9 GENERAL
Decolonialidad y
La Paz Mayo 2009Gestión Pública
DEL ESTADO
Decolonial
TRIBUNAL "Conflicto de Tierras",
10
AGRARIO Ley INRA,
Cochabamba Julio 2005NACIONAL - INRA Saneamiento y Proceso
- TIERRA FIRME Agrario
CONTRALORÍA Descolonización y
11 GENERAL Gestión Pública La Paz Julio 2005
DEL ESTADO Plurinacional
CONTRALORIA Ley N° 1178 en la
Junio 200512 GENERAL Administración Cochabamba
DEL ESTADO: Municipal
14

15. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
ENTIDAD O
NOMBRE LUGAR FECHAINSTITUCIÓN
Etica Profesional,
COLEGIO DE Oratoria Forense y,
13 ABOGADOS DE Derechos y Cochabamba Febrero 2005
COCHABAMBA Obligaciones del
Afiliado
14
FLAM - TRIBUNA Ciclo Internacional de
Cochabamba Agosto 1996JUDICIAL Actualización Jurídica
Curso Internacional de
UNIVERSIDAD
Actualización -
Tribunal Constitucional15 MAYOR Cochabamba Julio 1996en Bolivia y América
DESANSIMON
Latina
UNIVERSIDAD
Agro 2000 Julio 199616 MAYOR Cochabamba
DE SAN SIMON
UNIVERSIDAD Consejo de la
Julio 199617 MAYOR Judicatura Cochabamba
DESANSIMON
Mecanismos de
Democracia
COLEGIO DE Semidirecta o
18 ABOGADOS Participativa, Cochabamba Julio 1996
DE COCHABAMBA Posibilidades de su
Implementación
Constitucional
VI. MANEJO DE PROGRAMAS DE COMPUTACIÓN
• SISTEMA OPERATIVO WINDOWS
• lIICROSOFT WORD
15

16. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
• MICROSOFT EXCEL
• MICROSOFT POWERPOINT
• MICROSOFT ACCESS
• EXPLORER -INTERNET
• SIPEO
VII. RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL
PARTICIPACIÓN DE EVENTOS:
N°
ENTIDAD O
EVENTO LUGAR FECHAINSTITUCIÓN
1
BANCO Conferencia regional
URUGUAY Abril 2016
MUNDIAL Cuentas Claras
2 OLACEFS
XXV Asamblea General
MEXICO Noviembre 2015Ordinaria
3
EUROSAI-
VIII Jornadas ECUADOR Junio 2015OLACEFS
4 OLACEFS
XXIV Asamblea General
PERU Noviembre 2014Ordinaria
5 EFSUR
XIX Reunión de la
PARAGUAY Octubre 2014Comisión Mixta
Gestión para Resultados
6 OLACEFS
y su Impacto en las
CHILE Agosto 2014Nuevas Técnicas de
Auditoría
Reunión Conjunta de los
7 OLACEFS miembros de la CEPAT CUBA Mayo 2014
la CTRC
8 OLACEFS
Asamblea General
BRASIL Marzo 2014
Extraordinaria
9 OLACEFS
XXIII Asamblea General
CHILE Diciembre 2013Ordinaria
16

17. HENRY LUCAS ARA PÉREZ
N°
ENTIDAD O
EVENTO LUGAR FECHAINSTITUCIÓN
10 INTOSAI
XXI Congreso
CHINA
Octubre 2013
INCOSAI- China, 2013
Taller para el
11 OLACEFS Fortalecimiento de CHILE Octubre 2013
Capacidades de las EFS
Taller Marco de
12
INTOSAI- medición del Desempeño
Julio 2013OLACEFS de las Entidades
PERl!
Fiscalizadoras Superiores
13 OLACEFS XXII Asamblea General
BRASIL Noviembre 2012Ordinaria
XIX Reunión de
14 EFSUR Coordinación de las EFS PARAGUAY Octubre 2012
del MERCOSUR y Asoc.
Taller de la CEDEIR
15 GIZ-OLACEFS sobre el Marco de
PERU Agosto 2012Evaluación del
Desempeño de las EFS
16 OLACEFS Taller de Arranque sobre
CHILE Enero 2012Cambio Organizacional
17 EFSUR XVII Reunión de la
ARGENTINA Octubre 2011Comisión Mixta
18 OLACEFS Asamblea General
ECUADOR Octubre 2011Extraordinaria
Herramientas de
19 OLACEFS
Auditoría y prevención
CUBA Octubre 2010en la Lucha contra la
Corrupción
20 OLACEFS
XX Asamblea General
GUATEMALA Julio 2010Ordinaria
LOGROS:
• Gestión de intercambio de experiencias, buenas prácticas entre las Entidades de
Fiscalización Superior de la región.
• Gestión de acuerdos de Capacitación Internacional en el area del Control
Gubernamental.
17

18. HENRYLUCASARAPÉREZ
• Gestión de Auditorías Coordinadas entre las Entidades de Fiscalización
Superior de los países del MERCOSUR.
• Gestión de Financiamiento ante la Unión Europea, Gobierno de Canadá, Banco
Interamericano de Desarrollo y otros.
• Posicionamiento institucional en el contexto regional, logrando para la CGE, la
Presidencia Pro-Tempore de la Organización de Entidades de Fiscalización
Superior de los Países del Mercosur y Asociados (EFSUR) en la Gestión 2016;
así como, la designación de la ciudad de La Paz, como sede de la XXI Reunión
de la Comisión Mixta de EFSUR.
VIII. RECONOCIMIENTOS:
2014 Huésped Ilustre del Departamento de
ITAPUA - República del Paraguay.
GOBERNACIÓN DEL VII DEPARTAMENTO
JUNTA DEPARTAMENTAL DE ITAPÚA.
2014 Visitante Distinguido de la Ciudad de
Encarnación - República del Paraguay.
MUNICIPALIDAD DE ENCARNACIÓN.
18