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Cuadro comparativo equipos de trabajo
- 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA ING. ADMINISTRACIÓN Docente: Maria Luisa Cardozo Rodriguez Asignatura: Comportamiento Organizacional Carrera: Ingeniería en Administración Alumno: Prieto Cauich Jesus Enrique
- 2. VENTAJAS DESVENTAJAS ORGANIZACINALES • Se pueden tomar decisiones prematuras. • Dominio personal. • Ideas contrarias. • El consumo de tiempo. • Las presiones para conformarse. • Pueden existir personas ineficientes. • Falta de compromiso. • Aumenta la calidad del trabajo. • Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. • Se reducen los tiempos en las investigaciones. • Disminuyen los gastos institucionales. • Existe un mayor conocimiento e información. • Surgen nuevas formas de abordar un problema. • Se comprenden mejor las decisiones. • Son más diversos los puntos de vista. • Hay una mayor aceptación de las soluciones. • Las decisiones en grupo proporcionan información mas completa. • Se generan mas alternativas. • Se ve desde mas puntos de vista. • Aportación de conocimientos. • Se centran el la persuasión como algo social-emocional. • Imponen por convencimiento opiniones preconcebidas. • Escuchar para refutar o no escuchar en absoluto. • Defender la propia opinión hasta el final. • Dominar la discusión. • Reaccionar de manera desfavorable ante un desacuerdo. • Convencer a los demás en una interacción personal. • Falta de individualidad • Toma de decisiones lentas • Falta de conocimiento de los miembros • No sentirse cómodo • El mal liderazgo