1. Análisis crítico al PMBOK proyectos, y tuvieron que avanzar al
liderazgo, la gestión, el trabajo en equipo
Por: Jhonatan D. Arroyave M.1 y al conocimiento especifico de los
proyectos; atrás, quedo el gerente de
proyecto burócrata, poco practico y
El project management se ha convertido generador den poco valor agregado al
en los últimos tempos en un disciplina proyecto.
ampliamente reconocida por las
sociedades comerciales y empresariales a
nivel mundial, sin embargo, en tan corto Resulta no ser suficiente el conocimiento
tiempo ha encontrado criticas, no en su adquirido en guías y libros de gerencia
esencia como tal, sino en la forma en la de proyecto, y como lo menciona
cual se imparte. Norberto Figuerola (Figuerola)
“Podríamos decir que existen dos tipos
Muestra de lo anterior, es la invención de
de conocimiento: explícito e implícito. El
diferentes metodologías para la gerencia
conocimiento explícito es aquel
de proyecto, las cuales surgen
capturado, escrito y documentado que se
principalmente por la naturaleza del
puede encontrar en libros, manuales,
proyecto específico a gerenciar.
políticas, procedimientos y BOK’s. El
Es de entender que cada proyecto tiene conocimiento tácito o implícito es el que
sus propias dinámicas, pues de lo existe en la mente de las personas y se
contrario, se comete el gran error de transfiere mediante entrenamiento,
estandarizar procesos y procedimientos trabajo, mentoring, coaching,
que lo único que hacen es entorpecer la conversaciones, discusiones y
gerencia de los mismos; el formalismo experiencias de gente experimentada y
establecido por guías ampliamente entrenada”.
divulgadas, pierden vigencia en el mundo
En palabras del (Figuerola) “El
real, se quedan cortos en la aplicación y
PMBOK® no es “todo” lo que hay que
por tanto resultan ser poco útiles.
saber para ser gerente de proyecto, sino
Las nuevas dinámicas empresariales, han que es una excelente y muy completa
hecho que los project management se Guía a utilizar como punto de partida
vean en la necesidad de entrar en una para la carrera profesional. Representa
consta evolución en sus procesos de un sub-conjunto de mejores prácticas del
formación y dirección de proyectos; esto, mercado que debe ser complementado y
se hace evidente cuando nos encontramos enriquecido con nuevas ideas, nuevos
que estos, tuvieron que pasar de la simple conceptos, nuevos métodos y técnicas y
planificación dirección y control de los nuevas habilidades que debe manejar un
gerente de proyecto”.
1
Estudiante noveno semestre en Ingeniería Financiera y
de Negocios. Instituto Tecnológico Metropolitano –
ITM- Medellín, Colombia. 2012-2

2. Resulta pues evidente que el director de Referencia
proyectos debe estar en constante Figuerola, N. (s.f.). ¿Está en crisis la
actualización, implementado nuevas administración de proyectos a causa
metodologías según las necesidades de de las metodologías ágiles?
los proyectos que gerencia, aun que Recuperado el 22 de 9 de 2012, de
resulta difícil comprender a cabalidad lLiderdeProyecto.com:
completamente la técnica de cada uno de http://www.liderdeproyecto.com/art
los proyectos gerenciados, se hace iculos/esta_en_crisis_administracion
indispensable la constitución de _de_proyectos.html
excelente equipo de trabajo
interdisciplinarios, un excelente trabajo
en equipo y un liderazgo democrático,
buscando el éxito de los proyectos
gerenciados.