Project Manager - Características y competencias

1. Autor: Cecilia Cova Pérez
Nombre del trabajo: Dirección del Proyecto
Tutor: Dr. José Luis Ronquillo Horsten
Curso: Gestión de Proyectos I
Programa educativo: Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios en
Inocuidad de Alimentos
Fecha:
27 de septiembre del 2021
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

2. Project Manager
/ Gerente de
Proyectos
El Project Manager o Gerente de Proyecto es la persona
responsable de plantear y salvaguardar la ejecución
acertada de los pasos para llevar a cabo un proyecto.
Es el perfil que coordina el trabajo del equipo para cumplir
con los objetivos.

3. Project Manager /
Gerente de Proyectos
El Project Manager:
• Se desenvuelve independientemente (hasta cierto
punto) y por fuera de la estructura normal de
autoridad funcional.
• Tiene el mismo grado de autoridad que los
directivos funcionales (Con respecto a los recursos
compartidos (de proyecto y funcionales).
• Actúa como único líder y une los esfuerzos de los
diversos recursos funcionales y de proyecto, con el
objeto de alcanzar los objetivos de éste.
• Es responsable de integrar a este grupo
multidisciplinario en un equipo multidisciplinario de
proyecto.
• Debe negociar, con cada uno de los directivos
funcionales, la utilización de los recursos
compartidos por ambos.

4. Conocimientos
que debe tener un
Project Manager /
Gerente de
Proyectos.
• Los profesionales con una formación específica y multidisciplinar
con una base digital que gestionen el valor, la reducción de tiempo,
la agilidad y la fiabilidad de los objetivos son cada vez más
importantes en las empresas.
• No existe una carrera concreta con la que aprender a ser Project
Manager, sin embargo se necesita un nivel de conocimientos
en gestión de proyectos, negocios, administración entre otros.

5. Conocimientos
que debe tener
un Project
Manager /
Gerente de
Proyectos.
•Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
•Desarrolla el Plan para la Dirección del Proyecto.
•Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
•Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto.
•Realizar el Control Integrado de Cambios.
•Cerrar el Proyecto o Fase.
4. Gestión de la Integración del Proyecto.
•Recopilar Requisitos.
•Definir el Alcance
•Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
•Verificar el Alcance.
•Controlar el Alcance
5. Gestión del Alcance del Proyecto.
El PMBOK®, por ejemplo, es una guía (mejores prácticas de dirección
de proyectos), en donde se describen 9 áreas de conocimiento y 42
procesos que hay que entender, asimilar, relacionar entre si y saber
aplicar a las circunstancias de cada proyecto.
Las 9 áreas de conocimiento que se describen el PMBOK®,
son las siguientes:

6. Conocimientos que debe tener un
Project Manager / Gerente de
Proyectos.
• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades.
• Estimar los Recursos de las Actividades.
• Estimar la Duración de las Actividades.
• Desarrollar el Cronograma.
• Controlar el Cronograma
6. Gestión del Tiempo del Proyecto.
• Estimar los Costos.
• Determinar el Presupuesto.
• Controlar los Costos.
7. Gestión de los Costos del Proyecto.

7. Conocimientos que
debe tener un
Project Manager /
Gerente de
Proyectos.
8. Gestión de la Calidad del Proyecto.
• Planificar la Calidad.
9. Administración de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Administración de las Comunicaciones del Proyecto
11. Administración de Riesgo del Proyecto
12. Administración de la Procuración del Proyecto

8. Relación con otras
disciplinas de la
Administración
Además de las aéreas de conocimiento propias de la
gestión de proyectos, existe un traslape de
conocimientos entre la gestión de proyecto y otras
disciplinas de conocimiento de la administración en
general, del proceso administrativo en particular y de
ciertas áreas técnicas especializadas.
Conocimientos y Prácticas
Generalmente Aceptadas
de la Administración de
Proyectos
Conocimientos
y Prácticas de la
Administración
en General
Conocimientos y
Prácticas de las
Áreas de
Aplicación

9. Competencia del Project Manager
/ Gerente de Proyectos - IPMA
De acuerdo con el IPMA (International
Project Management Association) una
competencia es un compendio de
conocimiento, actitud personal, destrezas y
experiencia relevante, necesario para tener
éxito en una determinada función.
Los ámbitos de competencia son
principalmente dimensiones que, reunidas,
describen las funciones y que son más o
menos interdependientes.

10. Competencia del Project Manager /
Gerente de Proyectos - IPMA
Los tres ámbitos que define el IPMA (ojo
de la competencia) son:
1. Competencia técnica: es el ámbito
que describe los elementos de
competencia fundamentales para la
dirección de proyectos.
2. Competencia de comportamiento:
describe los elementos de
competencia personal para dirección
y gestión de proyectos.
3. Competencia contextual: este
ámbito cubre la competencia del
director del proyecto para
relacionarse dentro de una
organización funcional (las
operaciones de la organización
permanente a que pertenece el
proyecto) y la capacidad para
funcionar en una organización por
proyectos.

11. Elementos de las
dimensiones de la
competencia

12. Bibliografía
▰ Arellano A. (s.f) Gestión de Proyectos I. Universidad para la Cooperación Internacional México.
▰ Bello, E. (23 de septiembre de 2021). Qué es un Project Manager, qué funciones tiene y cómo ser
uno. IEBS Blog Agile y Scrum. https://www.iebschool.com/blog/project-manager-agile-scrum/