¿Qué debe tener un gerente de proyecto? ¿Qué características debe de tener, qué habilidades y conocimientos debe de tener?

1. GESTION DE PROYECTOS I
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
ENSAYO
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
JAVIER MAURICIO VARGAS
TUTOR: KARLA PALATTO
FEBRERO, 2018

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Resulta fundamental para cualquier organización, la planeación, organización y ejecución
de proyectos, en este sentido resulta de vital importancia contar con una alta capacidad y
competencia del responsable o gerente que debe contar con las habilidades necesarias para
la gestión del proyecto. La Guía del PMBOK® — Quinta edición señala que el director
del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo
responsable de alcanzar los objetivos del proyecto y estos tienen la responsabilidad de
satisfacer necesidades: las necesidades de las tareas, las necesidades del equipo y las
necesidades individuales
En relación a lo anterior Gido, Clements (1999) señala: La responsabilidad definitiva del
gerente es asegurarse de que el cliente quede satisfecho de que se terminó el alcance del
trabajo con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo. Para eso debe poseer las
habilidades que inspiren al equipo y que se ganen la confianza del cliente. El gerente de
proyectos proporciona liderazgo al equipo del proyecto para lograr el objetivo del mismo,
liderazgo en planeación, organización y control del esfuerzo del trabajo.
Así mismo la Guía del PMBOK® — Quinta edición indica que además de las habilidades
específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas
para el proyecto, una dirección de proyectos eficaz requiere que el director del proyecto
cuente con las siguientes competencias:
• Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de
proyectos.
• Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto es capaz de hacer o lograr cuando
aplica sus conocimientos sobre la dirección de proyectos.
• Personal: Se refiere a la manera en que se comporta el director del proyecto cuando
ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia personal abarca
actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo, lo cual proporciona la

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capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto
y se equilibran las restricciones del mismo.
En mi criterio resulta fundamental para el buen desempeño y resultado del proyecto, que
el gerente desarrolle las habilidades necesarias en cuanto a liderazgo, y resaltó la
importancia fundamental de la comunicación con su equipo y el cliente, claramente su
capacidad detener unas excelentes relaciones interpersonales, manejar de estrés, enfoque
en la solución de problemas, delegar de manera asertiva y administrar adecuadamente el
tiempo en función del objetivo y compromisos establecidos en el proyecto.
En conclusión, lo analizado anteriormente me permite resaltar el gerente del proyecto debe
identificar sus habilidades propias, desarrollarlas y adquirir nuevas habilidades mediante
el estudio permanente y la experiencia, finalmente cabe citar a la Guía del PMBOK® —
Quinta edición que señala: Los directores de proyecto efectivos necesitan tener un
equilibrio entre sus habilidades éticas, interpersonales y conceptuales que los ayude a
analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada.
Igualmente resalto el análisis de algunas de las habilidades interpersonales señaladas, tales
como:
 Liderazgo,
 Trabajo en equipo,
 Motivación,
 Comunicación,
 Influencia,
 Toma de decisiones,
 Conocimientos de política y cultura,
 Negociación,
 Generar confianza,
 Gestión de Conflictos, y

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 Proporcionar orientación.
Referencias
Gido J., Clements J. (1999). Administración exitosa de proyectos. México, D.F.: International
Nuñez, A. (s.f.). Las 10 principales competencias de un director de proyectos.
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición