conclusiones saia uts

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacion Universitaria
Instituto Universitario de Tecnologia
“Antonio Jose de Sucre”
Barquisimeto – Edo. Lara
EL PRESUPUESTO EN
PRODUCCION
Integrantes:
Jessika Gimenez
Michelle Rojas
Maria V. Rosdriguez
Relaciones Industriales

2. EL PRESUPUESTO EN PRODUCCION
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a
fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción,
el primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El segundo paso es
planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante el periodo que cubre
el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por su periodo.
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por:
a) productos por fabricar
b) su periodos o periodos secundarios
c) actividades de cada área o centros de responsabilidad, en el proceso de manufactura.
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual
se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto permite
determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la
fabricación del producto.
Existen 2 Elementos del Presupuesto de Producción que son los siguientes:
 Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima se
tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el
proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar
una empresa para su produccion en un período determinado.
 Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que
hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de
materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el
presupuesto de compras.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:
 Las ventas estimadas: Es la estimación o previsión de las ventas de un producto,
bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicador es de realidades
económico empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y

3. el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando al resto
de los planes operativos de la empresa.
 Los inventarios (reales) de productos terminados: Es la producción de bienes
cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes
controles de calidad y técnicos vigentes y entregada al almacena de la entidad o al
cliente sin haber sido previamente almacenada.
El presupuesto de producción puede clasificarse en:
• Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de
productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en
consideración el volumen o cantidad que se espera vender.
Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en
un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas.
El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en
aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año.
• Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de las
unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre
el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.
Ventajas de un Presupuesto de Producción:
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta
un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.