Capitulo 1 - Administración y competitividad estratégica

1. Presentado por :
★ Maria Anghela Pacheco Fernandez
★ John Milton Pastrana Gamero
★ Richart Arocutipa Barbaito
Docente : Rubén Huancapaza Cora
Curso : Gestión y negociación del cambio
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
Tema : Administración y competitividad estratégica

2. Comienza con el final en mente
Stephen R. Covey
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3. Términos
Competitividad estratégica
Es cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que
crea valor.
Estrategia
Es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y
coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y
lograr una ventaja competitiva.
Ventaja competitiva
Cuando se implementa una estrategia que sus competidores no
pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.
Rendimientos superiores al promedio
Son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera
obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo
similar.
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4. Panorama competitivo en el siglo XXI
Factores
Economía global
Es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las
habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras
geográficas.
La globalización
Es la creciente interdependencia económica de los países y sus
organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los
servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan
sus fronteras.
Tecnología y cambios tecnológicos
× Difusión de la tecnología y tecnologías disruptivas
× La era de la información
× Creciente intensidad del conocimiento

5. El modelo de la O/I de los rendimientos superiores al promedio
Explica la influencia
dominante que el
entorno externo
ejerce en las
acciones
estratégicas de una
empresa.

6. Parte del supuesto que cada
organización engloba un
conjunto de capacidades y
recursos únicos.
La singularidad de las
capacidades y los recursos
de una empresa establece
las bases para su estrategia
y su capacidad para obtener
rendimientos superiores al
promedio.
El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos

7. Visión
Es una panorámica de todo lo que, en
un sentido amplio, quiere ser una
empresa y de aquello que quiere
lograr en última instancia.

8. Misión
Especifica la o las líneas de negocios en las cuales
pretende competir la empresa, así como cuáles son
los clientes a los que quiere atender.

9. Constituyen las partes o
las personas que influyen
en los resultados
estratégicos que se
obtienen, que son
afectados por ellos y que
tienen derechos
aplicables sobre el
desempeño de una
empresa.
Grupos de interés

10. Son personas que ocupan distintos puestos en la empresa y que utilizan
el proceso de administración estratégica para que la empresa pueda
realizar su visión y misión.
Líderes estratégicos
¿Qué deben hacer?
Meditar, con toda seriedad y profundidad acerca de los propósitos
que persiguen las organizaciones que encabezan o de las
funciones que ellos desempeñan, acerca de las estrategias, las
tácticas, las tecnologías, los sistemas y las personas que necesitan
para alcanzar esos propósitos y acerca de otras preguntas
importantes que siempre se deben plantear.
Deben tener
★ Una previsión de los resultados de las decisiones estratégicas
★ Centrarse en el crecimiento de utilidades

11. Es el planteamiento racional
que utilizan las empresas para
lograr la competitividad
estratégica y obtener
rendimientos superiores al
promedio.
El proceso de administración estratégica

12. ¡Gracias por
su atención!