Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica y resume el contenido de varios capítulos de un libro sobre el tema. Explica que la administración estratégica se refiere a la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales para ayudar a una organización a lograr sus objetivos. Luego resume brevemente el contenido de los capítulos sobre declaraciones de visión y misión, análisis del entorno externo y conclusiones sobre el valor de una visión y misión claras.

1. Resumen de
Administración
Estratégica
Computación Aplicada a los Negocios II
Nombre del Profesor: José Camacho
Nombre Alumno: Dennis Castillo Fuentes
La administración Estratégica nos sirve para la toma de
decisiones en nuestras organizaciones y poder fortalecer
nuestro negocios, es por eso que este mismo resumen
nos ayuda a poder entender sobre la misma y conocer a
más profundidad sobre la planificación de estrategias.
Universidad de La Salle
21/04/2016

2. Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de
formular, implementar
y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos.
Como la misma definición implica, la administración estratégica se
enfoca en integrar
La administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las
Operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los
sistemas computarizados
de información, para lograr el éxito de la organización.
Capítulo I
Este capítulo ofrece una visión general de la administración estratégica:
presenta un modelo
práctico e integrador del proceso, define sus actividades y términos
básicos y analiza
la importancia de la ética empresarial.
Este capítulo presenta varios temas que irán apareciendo en todos los
capítulos del
libro. Primero, se habla de que las consideraciones globales
prácticamente repercuten en toda
decisión estratégica. Las fronteras de los países han dejado de definir
los límites de
nuestra imaginación. Ver y apreciar el mundo desde la perspectiva de
otros se ha vuelto
una cuestión de supervivencia para las empresas. Los fundamentos de
la administración
estratégica dependen de que los gerentes adquieran una mejor
comprensión tanto de la
competencia como de los mercados, precios, proveedores,
distribuidores, gobiernos,
acreedores, accionistas y clientes de todo el mundo. El precio y la
calidad de los productos
y servicios de una empresa deben ser competitivos a nivel mundial, no
sólo a nivel local.
Cada capítulo del libro presenta una sección titulada “Perspectiva
global”, que hace hincapié

3. en la importancia que tienen los factores globales en la administración
estratégica.
Capítulo II
El presente capítulo se enfoca en los conceptos y herramientas que se
requieren para evaluar y redactar las declaraciones de visión y misión
de una empresa. Ofrece un marco estructural práctico para desarrollar
las declaraciones de misión. Asimismo, presenta y examina de manera
crítica las declaraciones de misión reales de organizaciones grandes y
Pequeñas con y sin fines de lucro, además de analizar el proceso de
creación de las declaraciones de visión y misión.
Capítulo III
El presente capítulo examina las herramientas y los conceptos
necesarios para realizar una
Auditoría externa de administración estratégica (que algunas veces se
llama sondeo del entorno
o análisis industrial). Una auditoría externa se orienta a identificar y
evaluar las tendencias
y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, como la
creciente
Competencia extranjera, la emigración de ciudades con clima frío a
otras más cálidas, una
Población que envejece, el miedo de los consumidores a viajar y la
vulnerabilidad de
La bolsa de valores. Una auditoría externa saca a la luz las
oportunidades y amenazas clave
a las que debe enfrentarse una organización, lo cual permite a los
gerentes formular estrategias
Tendientes a aprovechar las oportunidades y a evitar o reducir el efecto
de las amenazas.
Este capítulo ofrece un marco práctico para reunir, asimilar y analizar la
información
Externa. También se presenta el enfoque de la organización industrial
(I/O) en torno
A la administración estratégica.

4. Conclusión
Cada organización tiene un propósito y una razón de ser que son únicos.
Esta singularidad
debe verse reflejada en las declaraciones de la visión y la misión. La
naturaleza de la
visión y la misión de una empresa pueden representar una ventaja
competitiva, o bien,
una desventaja para ella. Una organización alcanza un mayor sentido de
su propósito
cuando los estrategas, administradores y empleados desarrollan y
comunican una visión y
misión claras del negocio. Drucker sostiene que la “responsabilidad
primordial de los estrategas”
es desarrollar una visión y una misión claras.

5. Bibliografía
Fred R. David conceptos de Administración Estratégica decimoprimera
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