Este documento presenta las claves del alto rendimiento directivo según Jordi Díaz, directivo de EADA y exdeportista profesional. Jordi explica que el alto rendimiento directivo implica operar en un "juego global" con estándares mundiales, velocidad constante y clientes exigentes. También enfatiza la importancia de estar cerca de la acción, trabajar en la "zona de confort" con pasión y visión, y desarrollar siete competencias clave como la gestión del éxito y fracaso, el trabajo

1. Las claves del
Alto Rendimiento Directivo
II Evento Alumni CENTRUM
Católica & EADA
Bogota, 26 de marzo de 2015

2. 2 profesiones – 2 pasiones

3. Carrera Deportiva
Profesional hasta el año 2006
+ de 10 torneos internacionales
Campeonato de Europa, Eslovaquia
Capitán equipo 1ª división Sant Andreu

4. Carrera Profesional
Directivo de EADA desde 2008
Responsable equipo 50 personas
Miembro más joven del directorio
Executive MBA Council en su historia (2008-11)
1er Presidente de EMBAC non-US (2012)
Miembro del directorio EPAS (2014-17)
European Programme Accreditation System

5. Post – carrera deportiva/profesional
Jugador de waterpolo “categoría Master”
Equipo Campeón de Catalunya 2014
Nadador Copa Marnatón (6,5km)
Miembro del Consejo Consultivo Internacional
CCI del Centro de Alto Rendimiento
Español en Sant Cugat

6. Ejemplo práctico – Copa Marnatón

13. MASTER ALTO RENDIMIENTO
DIRECTIVO (MARD)

14. EADA – CAR Centro de Alto Rendimiento

15. 1. ¿Qué es el Alto Rendimiento Directivo?
https://www.youtube.com/watch?v=3RNfaIW5k1g

16. ¿Cuántos de ustedes practican deporte?
¿Cuántos de ustedes practican deporte profesional?
¿Cuántos de ustedes trabajan en una empresa?
¿Cuántos de ustedes tienen un cargo de management?
Preguntas iniciales

17. The Global Game of Business
El Juego Global de los Negocios

18. Elemento Juego Pre- Global Juego Global Impacto en las
organizaciones
Escala Basado en la nación,
con alcance limitado
Alcance global Incremento en la
competición
Velocidad Constante y lineal Rápida y en
muchas
direcciones
Líneas temporales
reducidas para todas las
actividades
Estándares Estándar nacional Clase mundial Todos deben tener una
clase mundial – propuesta
de valor
Cambios en el entorno
Source: High Performance Leadership, Graham Winter

19. Hacia un juego infinito
Juego finito Juego infinitoJuego
Global
Reglas fijas
Límites establecidos
Resultados claros
Competitivos
Tiempo establecido
Reglas flexibles
Límites no definidos
Resultado a definir durante el juego
Más competitivos
Tiempo no predecible y continuo
Source: High Performance Leadership, Graham Winter

20. Exigencias del cliente global
Alta calidad Precios bajos
Acceso inmediato
Cliente de
juego global
Source: High Performance Leadership, Graham Winter

21. Primer aprendizaje! – Cercano a la ACCIÓN

22. “Sea en el ámbito artístico, la ciencia, la tecnología
o los negocios, la inspiración suele llegar cuando
se está próximo a la acción”
Tom Kelley
Director General de IDEO.
Consultor, escritor y conferenciante. Experto mundial en innovación.

23. Segundo aprendizaje! – La ZONA

24. The ZONE - La ZONA
La Zona

25. Fred Vergnoux (entrenador): “Mi especialidad es romper la zona de confort”
Mireia Belmonte

26. La ZONA
“Estado ideal de actuación. Es el estado físico y mental en el que
estamos, o casi estamos, en el punto más óptimo”
Graham Winter
Especialista en aumentar y estimular las habilidades del “equipo”
Autor de “First be nimble” y “Think One Team”

27. En la zona: La experiencia de un atleta en el área
de los negocios
Pensar
Sentir
Actuar
En la zona
Rápido y directo
Actúa estratégicamente y no únicamente de
forma táctica
Resuelve conflictos
Es proactivo
Entrena activamente todo el día
Relajado
Alerta
Optimista
Seguro
Con energía
Concentrado
Creativo e innovador
Visualizando el objetivo
Claro y estratégico
Source: High Performance Leadership, Graham Winter

28. Tercer aprendizaje! – La PASIÓN

29. “Fue la pasión de Da Vinci por inventar, la de Mandela por la libertad y la
de Mozart por la música la que les llevó a crear y consumar una visión”
Graham Winter
Especialista en aumentar y estimular las habilidades del “equipo”
Autor de “First be nimble” y “Think One Team”
Pasión y Visión

30. Las 7 competencias clave
“Del deporte a la empresa”

31. 1 – Gestión del éxito y del fracaso

32. 2 – Trabajo en equipo

33. 3 – Capacidad de liderar y “ser liderado”

34. 4 – Orientación a resultados

35. 5 – Tolerancia a la presión

36. 6 – Autoconfianza y automotivación

37. 7 – Capacidad de superar la adversidad

38. Cierre final
https://www.youtube.com/watch?v=cYD0i1hnKhA

39. Muchas Gracias Colombia!
Jordi Díaz
jdiaz@eada.edu
II Evento Alumni CENTRUM Católica –
EADA Business School