Desenfocar y aprender a enfocar de nuevo, para poder tomar decisiones y elecciones adecuadas en nuestro proyecto y empresa.

1. FOCUS:
La empresa de mi vida
Salvador Gil Gironés
Facebook ; linkedin
@salvadorjj
g+ ; instagran y pinterest: “Salvagedos”
.

2. PQPor qué
Problema “foco”
PQPara qué
Propuesta de solución
CCómo
Proceso
Lean Canvas
Curva de valor
FOCUS.

3. T E D
FOCUS.

4. FOCUS

5. FOCUS

6. FOCUS
AMANDA
PALMER

7. FOCUSNo sólo el target-objetivo sino también el cómo-filtros y procesos
.
ELEGIR-DECIDIR

8. FOCUS
¿POR QUÉ ELEGIR? ¿CONCRETAR? ¿FILTRAR?
.
• LIMITACIÓN DE LOS RECURSOS
• EXTENSIÓN DEL OBJETIVO

10. FOCUS
• La atención importa y mucho
Why Focusing Is So Much Harder Now by FARNAM STREET
.
• La atención determina tú vida
• La atención determina lo que vemos

11. FOCUS
NECESITAMOS tres tipos de “Focus”:
- Interior: intuición y valores
- De relación con las personas en nuestras vidas
- De relación con el mundo que nos rodea.
La atención funciona como un músculo y
hay que practicarlo y desarrollarlo.
GOLEMAN
.

12. FOCUS
DANIEL GOLEMAN: La atención/concentración es entrenamiento
.

13. FOCUS
Why Focusing Is So Much Harder Now BY FARNAM STREET
.

14. FOCUS
La teoría del clip. Guzmán López
FILTRO
MASTER- TEORÍA-DOMINIO

16. FOCUS
¿CÓMO?
Orientación al cliente
.

17. FOCUS
La cuestión no es tu idea
La cuestión es
satisfacer una necesidad o/y
resolver un problema
Y saber a quién, a qué usuarios o clientes
PROPUESTA DE VALOR Y NICHO
.

18. FOCUS
Es mas importante o más práctico
conocer un problema que tienen los consumidores y entonces buscar
una solución,
que tener una solución que está buscando un problema importante
que resolver
Daniel Isenberg
El principio de Arquímedes / Villar Mir
Art Fray Art Fray

19. Miro Hegedić ; NETOKRACIJA.COM ;

20. FOCUS
Richad StJohn 8 reglas xa alcanzar el éxito

21. FOCUS
“Stories. Projecte eve“
1. Producto o servicio
2. ¿Qué problema resuelve o necesidad satisface tu proyecto?
3. ¿Cuál es la dimensión de esa necesidad o problema? Colectivo objetivo
4. Una palabra que la gente pueda usar para describir tu proyecto
Project eve
.

22. FOCUS
Peter S. Cohan
Management consulting& Venture capital firm
• QUÉ? Qué problema tratas de resolver?
• PARA QUÉ? Qué significa ese problema para los potenciales clientes?
• CÓMO? Cómo resuelves ese problema mejor que la competencia?
• POR QUÉ? Por qué estás apasionado por resolver ese problema
Lo 1º de un pitch frente a un inversor
.

23. FOCUS
"Define tú nicho y haz que la gente lo conozca“
1. Define el cliente ideal
2. Elige una industria, sector o actividad empresarial a la que servir
3. Elige un servicio o producto específico, concreto
4. Busca una audiencia o segmento ignorado u olvidado
5. Mantente al día en las tendencias y oportunidades.
!!: Formula una frase que concrete el nicho para tí y para terceros. !!
5 Keys To Define Your Niche #FireMeUp11 by Debra Trappen

24. FOCUS
Mikel Alonso (Glassy)
.
Universo
Disponible
Obtenible

25. !LEAN START UP!
MÉTODO

26. !!DON’T WORRY,
BE CRAPPY!!
Guy Kawasaki

27. MANAGEMENT VS INNOVATION
MANAGEMENT
– Planning
– Budgeting
– Measuring
– Evaluating
– Organizing
– Structuring
– Controlling
INNOVATION
• Questionning
• Challenging
• Dreaming
• Imagining
• Creating
• Experimenting
• LEARNING
GARY HAMEL, BCN

28. MANAGEMENT VS INNOVATION
GARY HAMEL, BCN
Experimentar
es el nuevo
BUSINESS PLAN

29. TOM PETERS, BCN

31. FOCUS
TRISTAN KROMER
BUILD MEASURE LEARN
BUILD MEASURE LEARN

32. How We Built a Lean Startup
Inside a 200 Person Company
http://inside.envato.com/how-we-built-a-lean-startup-inside-a-200-person-company/
My brief was to create a marketplace for
freelancers to sell their services to a large
online audience : Layla Foord

33. MIQUEL A. MORA

34. FOCUS
TRISTAN KROMER
LEAN “” = “” CONTRASTE

37. FOCUS
Adaptación del LEAN CANVAS por Tristan Kromer

38. FOCUS
Sean Griffin, designer of StartUp Cup
Target
Not everyone
Different
Solving
a Pain
Overcoming
Creating a
new
solution

39. CCómo
QQué
QQuién
FOCUS.

40. FOCUS
PMT. José María Gómez Gras

41. FOCUS

42. FOCUS
PMT
COMO GIMNASIO
QUIEN

43. FOCUS
PMT
COMO Deporte
QUIEN

44. FOCUS
PMT
COMO
Deporte
Salud
QUIEN

45. FOCUS
PMT
COMO
Deporte
Salud
Bienestar
QUIEN

46. FOCUS
PMT
COMO
Deporte
Salud
Bienestar
Ocio
QUIEN

47. GIMNASIOS DIR

48. GIMNASIOS DUET

49. GIMNASIOS CURVES

50. FOCUS
CURVA DE VALOR, vía Javier Mejías

51. CURVA DE VALOR COMPLEJOS DEPORTIVOS
100
Club Alta Lejos Mediación
Bienestar
Franquicia
Salud
Ocio
Cercanía
0
Deporte Baja Propia
AMPLITUD SERVICIOS TECNOLOGÍA UBICACIÓN DIMENSIÓN GESTIÓN
x x x x
x
x x
x
x
x
x
x x x
x

52. Founder of Spark59 and Author of Running Lean. ASH MAURYA

53. FOCUS
LA FRASE TRACTORA

54. FOCUS
“5 lecciones aprendidas de mi 1er cliente perdido“
1. No subestimes el valor de un cliente
2. No te sientas obligado a trabajar con todo el mundo
3. No regales nada. Das 1 y se toman 10
4. Trabaja con el cliente, no para el cliente
5. Establece los términos y coméntalos
!Formula una frase que concrete el nicho
para tí y para terceros!
5 Keys To Define Your Niche #FireMeUp11 by Debra Trappen

55. FOCUS
Evita quedarte estancado
1. Consciente de tus patrones de EyT
2. Prepárate antes de empezar
3. Conócete y sé realista
4. Crea etapas, divide el objetivo
5. Asegura tu verdadera motivación
5 Ways to Finish What You Start by SUSAN K. PERRY, Ph.D

56. La propuesta de @DAVIDMACCLURE en su presentación Changes in VC + Building Startup
Ecosystems es muy clara: muchas pruebas en pequeña escala.
- Crea y valida el producto
- Prueba e incrementa el mercado y
- Maximiza el crecimiento y los retornos
@DAVIDMACCLURE

57. NO ESTÁS DEPRIMIDO
ESTÁS DISTRAÍDO
Facundo Cabral

58. Muchas Gracias @salvadorjj