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Outsourcing

  • 2. Proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar la optimización, involucrando a terceros que son subcontratados Delegar funciones a una empresa u equipo especializado Tareas como mantenimiento de instalaciones , procesos complejos y meticulosos como la contabilidad QUÉ ES OUTSOURCING 2
  • 3. Para reducir gastos en operaciones rutinarias Producir mayor rentabilidad Enfoque del personal hacia la conquista de los objetivos de la organización Opción que permite acceder a tecnologías y capacidades de primer nivel en momentos que las finanzas no permiten adquirirlas PARA QUÉ SIRVE EL OUTSOURCING 3
  • 4. Reducción de gastos en manufactura , sueldos inversión y equipo Repuesta oportuna y efectiva al cambio de retorno Construcción de relaciones comerciales y corporativas Competencia mano a mano con otras compañías del sector Acceso a mejores recursos OUTSOURCING VENTAJAS 4
  • 5. Dependencia de terceros en cuanto innovación Pérdida de contacto directo con nuevas tecnologías y métodos disponibles para mejorar Entrega de recetas y técnicas a otras empresas Problemas, costos y retrasos en caso de que el proveedor de servicios no puede hacerse cargo de un proceso OUTSOURCING DESVENTAJAS 5
  • 6. Táctico Para tareas específicas no imprescindibles Estratégico Alianzas estratégicas que forman codependencia, se buscan para mejorar la calidad y capacidad de la empresa Co-sourcing Ambas organizaciones comparten responsabilidades y riesgos TIPOS DE OUTSOURCING 6
  • 7. In house Se realiza dentro de las instalaciones de la empresa que solicita Offshoring Cuando una empresa contrata a una compañía extranjera para manejar tareas o manufacturar sus productos Off Site Servicios ejecutados dentro de las instalaciones de las empresas que prestan el servicio y luego son distribuídas al consumidor desde ese lugar TIPOS DE OUTSOURCING 7