El documento habla sobre la integración empresarial, que es el proceso por el cual un grupo de sociedades se somete a una dirección única o coordinada. Esto puede ocurrir a través del crecimiento externo mediante la participación o adquisición de otras empresas, o mediante asociaciones donde las empresas mantienen su independencia jurídica pero comparten objetivos y directrices comunes.

1. Cristian Prieto

2.  Integración empresarial es el proceso por el que se somete a un
grupo de sociedades a una dirección única o coordinada. La
integración empresarial puede manifestarse de distintas formas:
 Mediante el crecimiento empresarial externo, resultante de la
participación o adquisición de empresas de igual o diferente
ramo de actividad.
 Mediante las asociaciones o agrupaciones empresariales en las
que las diferentes empresas siguen manteniendo su
personalidad jurídica independientemente, aunque en la
práctica se encuentre limitada por las directrices de una
dirección unitaria o por los compromisos derivados de la
consecución de unos objetivos comunes.
ORGANIZACION

3. TECNOLOGIA
 La tecnología, hoy en día, está presente en cada
aspecto de nuestras vidas y es precisamente en las
organizaciones donde el uso de la tecnología juega un
papel fundamental en el desarrollo de las actividades
diarias de la organización.
 El uso de la tecnología en las empresas es fundamental
para lograra tener una estabilidad en el mercado y ser
mucho más rentables como organización, además de
que prácticamente sin el uso de esta herramienta los
procesos de las organizaciones serian más complejos.

4.  Un recurso tecnológico es un medio que se vale de la
tecnología para cumplir con su propósito. En la
actualidad, los recursos tecnológicos son una parte
imprescindible de las empresas.
 Ante cada avance tecnológico, las organizaciones
necesitan empleados que cuenten con más
competencias para desempeñar estos nuevos trabajos
tecnológicamente avanzados.

5.  Para tener un panorama que facilite comprender y asimilar
esta transformación, en donde el mundo digital ahora
influye en la gestión de los negocios, Deloitte propone las
siguientes ocho tendencias:
1. El CIO como líder de integración
2. La economía de los APIs
3. Computación ambienta
4. Mercadotecnia dimensional
5. Definición total por medio del software

7. sistemas de Gestión de Relaciones de
Proveedores
 es un enfoque integral aplicado a la gestión de la
interacción que las empresas tienen con las organizaciones
que les suministran los bienes y servicios que utilizan. El
objetivo de la gestión de relaciones con los proveedores
(SRM, por sus siglas en inglés) es agilizar y hacer más
eficaces los procesos entre la empresa y sus proveedores,
del mismo modo que la gestión de relaciones con los
clientes (CRM) está dirigida a agilizar y hacer más
eficaces los procesos entre la empresa y sus clientes.

8. VENTAJAS
 Permitir disminuir los tiempos en los procesos.
 Mejorar la comunicación y el entendimiento de las
2 partes.
 Las empresas pueden alcanzar nuevos estándares
de calidad.
 Permite reducir los cargos de transporte y los
costos administrativos.

9. IMPORTANCIA DEL SRM
 Supplier Relationship Management es una solución de
software de respaldo adoptada por una empresa con el
fin de fortalecer sus relaciones con los proveedores
vitales. El enfoque de SRM es reforzar la interacción
existente en lugar de depender simplemente de
contratos mediante la racionalización de las relaciones
y aumentar su eficacia para ambas partes.

10.  Estas relaciones son no menos cruciales, manteniendo
excelentes relaciones con proveedores de la empresa
pueden, por ejemplo, reducir los costos de desarrollo
de producto reducir horarios de fabricación y al
hacerlo, manifiestamente puede aumentar la
rentabilidad de dicha empresa. En definitiva,
permitiendo la gestión adecuada de las relaciones de la
empresa con sus proveedores y reduciendo el costo
total de propiedad

11.  una empresa puede tener para sus esfuerzos SRM
pueden diferir entre las empresas o industrias, pero es
más probables que incluyen una reducción en los
costos que incurre en una empresa, los costos
específicos del proveedor y los gastos generales;
flexibilidad en cuanto a la relación entre la empresa y
sus proveedores; un ciclo más rápido; una mejora en el
servicio ofrecido por los proveedores; y aumento de la
eficiencia provienen más bien integradas las
operaciones de las empresas y proveedores.

13. RETOS
 Los responsables de la gestión de Cuentas a Pagar
saben lo tedioso que es este proceso, porque el 80% de
las facturas les llega en formato papel.
 Los departamentos contables basados en una gestión
manual son conscientes que la contratación de más
personal, no soluciona el problema. La gestión manual
no sólo es ineficaz y generadora de errores, sino que
expone a las empresas frente a riesgos importantes que
pueden impactar negativamente en su resultado
financiero.

14.  Estos departamentos suelen estar saturados por
grandes volúmenes de documentos en papel, pero no
pueden interrumpir la operativa y pararse a pensar en
el problema. Admitir el problema es el primer paso
hacia la optimización de la gestión de flujos de
Cuentas por Pagar.

15. Los 5 síntomasde la mala gestiónde facturasde proveedores
1. Proveedores o servicio de compras furiosos
2. Alto nivel de errores de gestión
3. Penalizaciones por retrasos, entregas tardías de los
proveedores
4. Ciclos de pagos largos, resolución lenta de confictos y
peticiones de información.
5. Procesos de cierres contables poco fiables e
ineficientes