1. GESTIÓN DE LOS RRHH.
Proyecto “Mejoramiento y fortalecimiento
productivo integral del cultivo de la
granadilla en el municipio de Inzá Cauca”
José William Ortega Polanco
2. PROCESO GESTION DELOS RRHH
Gestión
de RRHH
Planificar la
gestión
rrhh
Adquirir
el Equipo
del
Proyecto
Desarrolla
r el
Equipo
del
Proyecto
Dirigir y
controla el
equipo
3. PLANIFICACIÓN DEL RRHH
Se Utilizan tres insumos fundamentales.
EDT (Estructura desglosada del Trabajo)
EDO (Estructura Desglose Organizacional)
RACI (Matriz de Asignación de Responsabilidades.
4. ORGANIGRAMA JERARQUICA
Mejoramiento y
fortalecimiento productivo
integral del cultivo de la
granadilla en el municipio de
Inzá Cauca
Gobernaci
ón
INTITUCIONALIDAD
(3 delegados)
Miniterio de
Agricultur
a
ORGANIZACIONES
COOPERANTES
ASOHOFRUCOL
1 delegado
ORGANIZACIÓN
BENEFICIARIA
Asmupgrami
Junta directiva
Comité de
Comercialización
Comité de
Logistica
ALIADO COMERCIAL
YUME SAS
OPERADOR
REGIONAL
Alcaldía
de Inza
OPERADOR LOCAL
DIRECTOR PROYECTO
Prof.
Socioempresarial
Prof .Técnico
CDA
Comité directivo
de la Alianza
Administrado
r
Financiero
fiduagraria
5. MATRIZ RACI
ACTIVIDAD Institicionalidad (Mins
Agricultura,
gobernación, Alcaldía
Inza)
Asohofrucol Asmupgrami YUME SAS OPERADOR LOCAL FIDUAGRARIA
Formulación del
proyecto
A C I C C C
Financiación del
proyecto
A A I I I I
Cofinanciar proyecto I A A I C I
Cofinanciar en
especie y desarrollar
actividades del
proyecto
A A
Ejercer vigilancia a
la ejecución del
proyecto
A I R I C C
Desarrollar
actividades
administrativas de la
alianza
I I A I A I
Garantizar la
compra de la fruta.
I I A R I I
Administrar los
recursos de la
Alianza y realizar
pagos
I I R I R A
Realizar actividades
técnicas de campo
I I A C A I
6. ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
NOMBRE DEL CARGO NUMERO DE
CARGOS
REQUISITOS DE FORMACIÓN
Y EXPERIENCIA
COSTO HABILIDADES ACTIVIDADES
Delegado Ministerio
Agricultura
1 Profesional designado por
el ministerio de acuerdo al
manual de funciones
0 Capacidad de negociación
y supervisión
Supervisión de la
Alianza
Delegado gobernación 1 Profesional designado por
la Gobernación de acuerdo
al manual de funciones
0 Conformación del CDA
(comité directivo de la
Alianza), aprobar
diferentes procesos
que de adelanten en la
ejecución de la alianza
Delegado Alcaldía 1 Profesional designado por
la Alcaldía de acuerdo al
manual de funciones
0 Conformación del CDA
(comité directivo de la
Alianza), aprobar
diferentes procesos
que de adelanten en la
ejecución de la alianza
Representante legal
Asmupgrami
1 Líder social de la
organización.
0 Conformación del CDA
(comité directivo de la
Alianza), aprobar
diferentes procesos
que de adelanten en la
ejecución de la alianza
Delegado Asohofrucol 1 Profesional 0 Conformación del CDA
(comité directivo de la
Alianza), aprobar
diferentes procesos
que de adelanten en la
ejecución de la alianza
7. DESARROLLAR EL EQUIPO
Capacitaciones para el
cumplimiento de la
fiducia
Desarrollo de
capacidades
administrativas y
comerciales de la
asociación Asmupgrami
Desarrollo de
capacidades individuales
en cada productor en la
producción de granadilla
Desarrollo de trabajo en
equipo y fortalecimiento
organizacional de la
asociación
Realización de
actividades diferentes
para fomentar la
asociatividad y la
organización en los
productores
8. Gestionar el equipo del proyecto
El CDA tomará las decisiones administrativas y de ejecución. Elevando actas
donde reposan las decisiones.
El Operador local implementará las decisiones tomadas con su equipo técnico.
La fiducia ejecutara y pagará los recursos de acuerdo a los manuales
operativos de la alianza.
El Ministerio Evalúa y supervisará el desarrollo del proyecto.
