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La gestión de personas importa en la Revolución Industrial
- 1. Compitiendo desde la cultura y el compromiso Josep Albet © ¿Por qué?
- 3. 3 Mi experiencia Hoy la empresa es una comunidad de gente inteligente que pone su saber, su conocimiento, al servicio de un proyecto que le permite disponer de una ventaja competitiva en el mercado y por lo tanto ganar dinero. La empresa es lo que el conocimiento de sus miembros le permite ser.
- 4. 4 ¿Por qué esta definición? Porqué estamos inmersos en una … Mi experiencia
- 5. 5 Revolución
- 6. 6 Revolución Ciencia y Tecnología Sociedad (desarrollada) Economía Empresa (de cualquier tipo) Trabajo
- 7. 7 Ciencia y Tecnología Estamos en un mundo digital, interconectado, lleno de conocimiento, con núcleos de investigación que generan nuevos conocimientos y nuevas aplicaciones. Fuentes de aprendizaje y proyecto vital para las empresas y sus miembros. Implica Revolución
- 8. 8 Sociedad (desarrollada) Implica Se fundamenta en la racionalidad, la libertad individual, la democracia, la seguridad jurídica y la solidaridad. Nuevas generaciones con mayor conocimiento. Las personas valoran la paz, el amor, la amistad, su propio espacio, emocionarse, experimentar. Padecen cierta intolerancia a la falta de respeto a los derechos humanos, al medio ambiente; al engaño, a las condiciones laborales injustas, etc. Revolución
- 9. 9 Economía Implica La economía es incertidumbre y esperanza. La 4ª Revolución Industrial y el cambio climático son grandes oportunidades. Gestionar la complejidad. Revolución
- 10. 10 Empresa (de cualquier tipo) ImplicaGestionar la complejidad. Anticipar para reducir la incertidumbre y actuar. Revolución
- 11. 11 Trabajo Implica De una visión instrumental (el trabajo como medio para conseguir ingresos), a una visión vital, junto con la familia. Diversidad. La persona, en su rol de empleado, emprendedor o freelance, busca un sentido en lo que hace. La sociedad ha cambiado. Revolución
- 12. 12 Revolución Todos los cambios juntos ya no permiten concebir la empresa como la organización que transforma materias primas en productos; hoy la empresa es lo que es capaz de crear. Y esta capacidad de creación solamente la tienen las personas con su talento. En definitiva, … las personas son la causa de la ventaja competitiva de la empresa.
- 13. 13 Las personas, fuente de la competitividad
- 14. 14 Las personas, fuente de la competitividad Compromiso (Engagement)
- 15. 15 Las personas, fuente de la competitividad Compromiso = Confianza n El compromiso no se pide, se consigue
- 16. 16 Las personas, fuente de la competitividad Credibilidad + Respeto + Honestidad Confianza =
- 17. 17 Las personas, fuente de la competitividad Cultura = Comportamiento aprendido “Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker – Mark Fields).
- 18. 18 La gestión de personas importa
- 19. 19 La gestión de personas tiene como finalidad procurar el compromiso de los miembros de la empresa. Para ello, la gestión de personas ha de contribuir a crear una cultura basada en la confianza, que permitirá crear una propuesta de valor capaz de atraer y retener a las mejores personas. La función de recursos humanos ha de ser el motor de la gestión de personas. La gestión de personas importa
- 20. 20 1760 - 1860 1ª Revolución Industrial 1860 - 1940 Las grandes empresas 1940 - 1973 Corporaciones Multinacionales 1973 - 1995 Cambio 1995 - 2005 Nueva Economía 2005 - 4ª Revolución Industrial • Aparece la fábrica • Obreros • El salario como medio de vida • Poca mano de obra cualificada • Sindicatos • Huelga como instrumento de reivindicación • 2ª Revolución Industrial • Competencia • Estructuras complejas • H. Fayol – M. Weber (Burocracia) • Management Científico (F.W. Taylor) • Cadena de montaje (Ford) • Gerentes (Ingenieros) • Auge de sindicatos • Disminuye la jornada laboral • Aumentan los salarios • Legislación estatal • Marketing (P. Kotler) • Intervención estatal en la economía • Escuela de “relaciones humanas” (USA) • D. Carnagie – A. Maslow – D. McGregor – D. McClelland – F. Herzberg. • Formación de directivos • En Europa se expande y continua el Management Científico • En Japón desarrollan su propio modelo colaborativo (cultural) • Management. Peter Drucker • 3ª Revolución Industrial (Tecnología) • Cambio social (post Hippie y post Mayo 68) • Guerra Fría – Caída del Muro de Berlín • Globalización • Flexibilidad • Dirección estratégica (A. Chandler) • Liderazgo (W. Bennis, R. Moss Kanter; S. Covey, …) • Diferentes modelos de organización empresarial (eficiencia) • Las grandes corporaciones americanas desarrollan la gestión de RH ( modelos HP, IBM, GE, P&G, …) • Conocimiento • Información • Internet • Trabajo inteligente • Emprendedores • Innovación • Aumento de la competencia • Guerra por talento Revolución • Reclutar, adiestrar, pagar, vigilar, despedir • Reclutar, adiestrar, pagar, organizar, negociar, vigilar, despedir • Reclutar, formar, pagar, organizar, negociar, despedir • 1984 Managing Human Assets, (M. Beer, B. Spector, P.R. Lawrence, D. Q. Mills, and R.E. Walton) Harvard Business School • Gestionar el Talento • Procurar el compromiso de los miembros de la empresa Función de RH Evolución de la función de RH La gestión de personas importa
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