3. ESTUDIANTE: Conde PadillaJhonJoseph
CARRERA: Administraciónde Empresas
MATERIA: MercadotecniaIII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr: José Ramiro Zapata Barrientos
ANALISIS PEST
Introducción
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre
marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los
teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores.
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea
económico, político o social, por ejemplo.
El análisisPESTse comparaenocasionesconel análisisDAFO,peroenestecasoladiferencia
es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza campos
internos como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el análisis PEST se
centra en el contexto del proyecto o empresa
Desarrollo
Factores de análisis PEST
Políticos-legales: Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las
entidades. Los más destacados son la política fiscal, las restricciones al comercio y la
industria, y los aranceles. También hay que incluir situaciones como las guerras, los
gobiernos, entre otras.
Económicos:Dentro de los factoreseconómicoshay que destacar las tasas de cambio,
tasas de interés, inflación, niveles de importación y exportación.
Socio-culturales:Enestecampose englobanlosfactoresque estánrelacionadoscon las
características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la
sociedad:Edad,rentatotal disponible,tasade crecimientode lasociedadyeducación.
Tecnológicos: Las tendencias que se dan en el área de sistemasinformáticosy nuevas
tecnologías. Eneste aspectolanuevaeradigital esunárea a tenerencuentadentrode
las empresas.
Ambientales: Factores tan relevantes como el cambio climático, las variaciones de las
temperaturas y la conciencia ambiental son tenidos en cuenta para el desarrollo del
análisis PEST.
4. ESTUDIANTE: Conde PadillaJhonJoseph
CARRERA: Administraciónde Empresas
MATERIA: MercadotecniaIII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr: José Ramiro Zapata Barrientos
Características de análisis PEST
Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos
externos.
Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
Evalúa los riesgos externos: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
socialesytecnológicos,loque esclave alahora de tenerencuenta losposiblesriesgos
que se puedenoriginaren el mercado a la hora de introducirlosservicioso productos
de una empresa.
Conclusiones
El análisisPEST es una herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudara determinar
el papel que tienen los factores de entorno en el éxito de un negocio.
Gracias a este análisisesposible teneruna visiónmás clara de las situacionesque pueden
favorecer o perjudicar el desarrollo del negocio. Además de incluir estas variables en el
momento de crear un plan estratégico de marketing.
Además del análisis PEST, la matriz DOFA es una excelente herramienta para ayudar en la
planificación estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los
factores internos que pueden influir en su desarrollo.
Referencias
1. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-
pest/#:~:text=Conclusi%C3%B3n,perjudicar%20el%20desarrollo%20del%20negoci
o.
2. https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
5. https://anatrenza.com/analisis-pestel/
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