1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ANALISIS F.O.D.A.
Nombre:GUALLLIRE CALLE ALEX ALAN
Materia: MERCADOTECNIA III
Grupo: 21
Docente: MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSÉ RAMIRO
Semestre: 2/2020
3. Estudiante:GUAJLLIRE CALLE ALEX ALAN
Docente: MGR.José ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaIII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. ANALISIS F.O.D.A.
“Invertir en formación, es invertir en el futuro”
(Anónimo)
2. INTRODUCCIÓN:
El análisisFODA (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades,Amenazas),tambiénconocidocomo
análisisDAFO,esunaherramientade estudiode lasituaciónde unaempresa,institución,
proyectoo persona,analizandosuscaracterísticasinternas(DebilidadesyFortalezas) ysu
situaciónexterna(AmenazasyOportunidades) enunamatrizcuadrada. |1|
3. DESARROLLO:
El análisisFODA,tambiénllamadoanálisisDAFOoDOFA,consiste enunprocesodonde se
estudiandebilidades,amenazas,fortalezasyoportunidadesde unaempresa.De ahí,el
nombre que adquiere. |2|
4. COMPONENTES DEL ANÁLISIS F.O.D.A.
4.1 Análisisinterno
Los elementosinternosque se debenanalizardurante el análisisFODA correspondenalas
fortalezasydebilidadesque se tienenrespectoaladisponibilidadde recursosde capital,
personal,activos,calidadde producto,estructurainternayde mercado,percepciónde los
consumidores,entreotros.
4.1.1 Fortalezas
Para realizarel análisisinternode unacorporacióndebenaplicarse diferentestécnicasque
permitanidentificardentrode la organizaciónqué atributosle permitengenerarunaventaja
competitivasobre el restode suscompetidores.
4.1.2 Debilidades
Las debilidadesse refierenatodosaquelloselementos,recursosde energía,habilidadesy
actitudesque laempresayatiene yque constituyenbarrerasparalograr labuenamarcha de la
organización.Tambiénse puedenclasificar:aspectosdel servicioque se brinda,aspectos
financieros,aspectosde mercado,aspectosorganizativos,aspectosde control.Lasdebilidades
son problemasinternosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,
puedenydebeneliminarse.Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyen
enel desarrolloson:
• ¿Qué se puede evitar?
• ¿Qué se deberíamejorar?
• ¿Qué desventajashayenlaempresa?
• ¿Qué percibe lagente del mercadocomouna debilidad?
• ¿Qué factoresreducenlasventas?
• ¿Qué hacesmal? |4|
4.2 Análisisexterno
La organizaciónnoexiste ni puede existirfuerade unentornoque le rodea.[4] Así que el
análisisexternopermitefijarlasoportunidadesyamenazasque el contextopuedepresentarle
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a una organización.El procesopara determinaresasoportunidadesoamenazasse puede
realizarestableciendolosprincipaleshechosoacontecimientosdel ambienteque tieneo
podrían teneralgunarelaciónconlaorganización.El análisisexternoDAFOpuede además
complementarseconunAnálisisPEST oAnálisis PESTEL
4.2.1 Oportunidades
Las oportunidadessonaquellosfactorespositivosque se generanenel entornoyque, unavez
identificados,puedenseraprovechados.
Son factoresque resultanpositivosyfavorablesenel entornode laempresa.Ejemplos:
Regulaciónafavor,competenciadébilymercadomal atendido.
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrolloson:
• ¿Qué circunstanciasmejoranlasituaciónde laempresa?
• ¿Qué tendenciasdel mercadopuedenfavorecernos?
• ¿Existe unacoyunturaenla economíadel país?
• ¿Qué cambiosde tecnologíase estánpresentandoenel mercado?
• ¿Qué cambiosenla normatividadlegal y/opolíticase estánpresentando?
• ¿Qué cambiosenlospatronessocialesyde estilosde vidase estánpresentando?
4.2.2 Amenazas
Las amenazassonsituacionesnegativas,externasal programaoproyecto,que puedenatentar
contra este,porlo que, llegadoal caso,puede sernecesariodiseñarunaestrategiaadecuada
para podersortearlas.Ejemplos:conflictosgremiales,regulacióndesfavorable ycambiosenla
legislación.
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrolloson:
• ¿A qué obstáculosse enfrentalaempresa?
• ¿Qué estánhaciendoloscompetidores?
• ¿Se tienenproblemasde recursosde capital?
• ¿La competenciaessuperior,máseficiente? |3|
5.1 Aspectos positivos.
La diversidadde personasydistintasperspectivaseslomásrecomendablepararealizarun
buenanálisis,todoslosdepartamentosde unaorganizacióndeberíanparticipare inclusive los
clientesparaque vacíensus buenosresultadosestratégicos.
5.2 Alcance.
El objetivodel análisisFODA esdeterminarlasventajascompetitivasde laempresabajo
análisisylaestrategiagenéricaque másle convengaenfunciónde suscaracterísticas propiasy
de las del mercadoenque se mueve. |1|
Este tipode análisisrepresentaunesfuerzoparaexaminarlainteracciónentre las
características particularesdel negocioyel entornoenel cual éste compite ocompetirá.El
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FODA tiene múltiplesaplicacionesypuede serusadoportodoslosnivelesde laempresayen
diferentesunidadesde análisis.
5.3 Usos.
El análisisusase usapara desarrollarunaestrategiade negocioque seasolidaafuturo,
además,el análisisFODA esunaherramientaútil que todo gerentede empresaoindustria
debe ejecutarytomarlaenconsideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puedehacerfrente aella
de forma sencillayeficaz.Enfocándoseasía losfactoresque tienenmayorimpactoen la
organizaciónoennuestravidacotidianasi esel caso, a partir de allí se tomaran eficientes
decisionesylasaccionespertinentes.
Además,el FODA ayudaa tenerunenfoque mejorado,siendocompetitivoante losnichosde
losmercadosal cual se está dirigiendolaempresa,teniendomayoresoportunidadesenel
mercadoque se maneje creandoestrategiasparaunaeficazcompetencia.|5|
6. CONCLUSIÓN:
Para que una empresalleveacabo con éxitodichaestrategia,primeramente,deberáconocer
la situaciónpresentede suempresaanalizandotodoslosaspectosque interactúan
frecuentementeentornoa laorganización.
El objetivode este análisis,esque laempresa,apartirde lainformaciónque obtengasobre su
situaciónpuedatomarlasdecisionesocambiosorganizativosque mejorse adaptenalas
exigenciasdelmercadoydel entornoeconómico.
7. REFERENCIAS:
1. https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
3. https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
4. https://www.analisisfoda.com/
5. https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisis-foda-
empresa
8. VIDEOS:
1. https://m.youtube.com/watch?v=ujbiyD9XveY
