1. Fomento
Económico
Mexicano,
S.A.B. de C.V.
F E MS A

2. I. Situación actual
• A. Rendimiento actual
7.2% Ingresos Totales Consolidados
3.6% Coca Cola Femsa
12.5% Femsa Comercio

3. B. Postura estratégica
Misión
• Atracción y
satisfacción de
demanda.
• Generar valor
económico.
• Mayor
desarrollo social
Visión
• Excelencia al
consumidor.
• Duplicar valor
de negocio.
• Diversificación
de mercados.
Objetivos
Estrategia
• Valor
económico.
• Valor social.
• Constante
rentabilidad.
• Fortalecer
posición AL
• Desarrollo de
negocios.
• Fortalecer
Recurso
Humano y
Financiero.
• Capitalizar
sinergias y
fortalezas.
Políticas
• Reportes
íntegros y
objetivos.
• Responsabilidad
con ética.
• Principios de
Gobierno
Corporativo.

4. II. Gobierno Corporativo
• A. Junta directiva
Comité
de
Auditoria
Consejo de
Administración
Comité de
Prácticas
Societarias
Comité de
Planeación
y Finanzas

5. • Gobierno corporativo:
• Ley de Mercado de
Valores – BMV
• Ley Sarbanes Oxley –
NYSE
• Código de Mejores
Prácticas Corporativas
• Código de ética:
• Seguido en todos los
niveles y por todos los
empleados.
• Pilar de la toma de
decisiones por el Consejo
Administrativo

6. B. Administración de Alto Nivel
• Consejo de Administración:
• 19 miembros
• 17 Consejeros (25% son independientes, según LMV)
• 1 Secretario
• 1 Secretario alterno
• Cumplen función durante 1 año.
• Sujetos de reelección.

7. III. Ambiente Externo:
Oportunidades y Amenazas
• A. Ambiente Social
Oportunidades Amenazas
Crecimiento a nivel nacional
Desconocimiento de servicios
Nuevos proyectos
Pautas comerciales
Expansión internacional
Prácticas monopólicas
Venta exclusiva de producto

8. Ventajas competitivas
Femsa
Comercio
Estrategias de
diferenciación
Estrategias de
enfoque
(mercado local)
Coca Cola
Femsa
Estrategias de
enfoque
(diversificación de
productos)

9. IV. Ambiente Interno: Fortalezas
y Debilidades
• A. Estructura corporativa

10. Fortalezas
• FEMSA tiene el 20% de las acciones de Heineken
en el Mundo.
• Oxxo tiene exclusividad en los productos de
Heineken por los siguientes diez años.
• FEMSA posee el negocio más rentable en México
que es Oxxo.
• Poseen la mitad de las embotelladoras de Cocacola.
• FEMSA después de la compra se queda sin ninguna
deuda.

11. • 20% Heineken
Regional Managment
• 48.9% Coca Cola Femsa
Dos direcciones de Operaciones
• 100% Femsa comercio
División de unidades de negocio y
División geográfica.

12. B. Cultura Corporativa
Admón. de
personal
1. Vocación
humanista
Colaboradores
Valores Femsa
2. Ventaja
competitiva
Empleados
3. Giro, país,
religión y
tiempo

13. C. Recursos Corporativos
• Antecedentes de Crecimiento Rentable Comprobados
• Desde 2002 al 2012, nuestros ingresos totales y utilidad
de operación se incrementaron a tasas compuestas
anuales de 22% y 19% respectivamente.
• Nuestro objetivo es lograr constante crecimiento
rentable y fortalecer nuestra posición como la compañía
integrada de bebidas líder en América Latina.

14. • Con esto en mente, nuestra estrategia se enfoca en:
1.
Apalancar nuestro negocio de refrescos diversificado
geográficamente como único canal de distribución,
2.
Expandir nuestra plataforma de bebidas a través de nuestra
creciente cadena de tiendas de formato pequeño OXXO, y
• Como resultado ofreceremos servicios superiores a nuestros
consumidores y clientes, generando valor sustentable para
nuestros inversionistas y enriqueciendo las comunidades de
nuestros mercados.

15. Fuerzas
competitivas