1.- Gestión de proyectos predictiva y evolutiva 2.-En el siglo XX el objetivo de la industria era la fabricación de productos estandarizados de forma eficiente. 3.- El cambio de siglo ha traído productos y servicios, que más allá de la eficiencia lo que necesitan es innovación y mejora del valor en ciclos cortos, atendiendo al mismo tiempo a aspectos como la variedad y la personalización. Su desarrollo ha introducido proyectos con requisitos inestables. Requisitos que crecen y evolucionan mientras se desarrolla lo que tampoco es un producto final, sino una primera versión. 4.- Este escenario necesita enfoques de diseño, gestión y producción tolerantes a cambios y diferentes por tanto del modelo de gestión tradicional, que se basa en planificaciones cerradas de cambios excepcionales. 5.- La gestión predictiva tiene como objetivo entregar un producto completo y terminado, 6.- estionando el cumplimiento de los costes y las fechas estimadas. 7.- Y la gestión evolutiva tiene como objetivo entregar lo antes posible un producto suficiente o “producto mínimo viable”, y sobre él mantener un ritmo continuo de evolución y mejora.

1. Gestión de proyectos predictiva y evolutiva
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9. Estrategia
Completo
GESTIÓN
PREDICTIVA
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO

10. Estrategia Táctica
Completo
GESTIÓN
PREDICTIVA
Prácticas “PMBOK”
Plan de proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO

11. GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
Incremental
GESTIÓN
EVOLUTIVA
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO

12. Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
DESARROLLO

13. Estrategia Táctica
Completo
TRABAJO
Cascada
GESTIÓN
PREDICTIVA
GESTIÓN
EVOLUTIVA
Prácticas “PMBOK”
Plan de proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO

14. Estrategia Táctica
Completo
TRABAJO
Cascada
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
PREDICTIVA
GESTIÓN
EVOLUTIVA
Prácticas “PMBOK”
Plan de proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO
Procesos

15. Estrategia Táctica
Completo
TRABAJO
Cascada
CONOCIMIENTO
INGENIERÍA
SECUENCIAL
GESTIÓN
PREDICTIVA
GESTIÓN
EVOLUTIVA
Prácticas “PMBOK”
Plan de proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO
Procesos

16. Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
TRABAJO
Fases solapadas
Procesos
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
DESARROLLO

17. Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
TRABAJO
Fases solapadas
Procesos
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
DESARROLLO

18. Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
TRABAJO
Fases solapadas
Procesos
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
DESARROLLO
Personas

19. Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
TRABAJO
Fases solapadas
Procesos
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
GESTIÓN
PREDICTIVA
Estrategia Táctica
DESARROLLO
Personas
INGENIERÍA
CONCURRENTE
(Agilidad técnica)
AGILIDAD
(fundamental)

20. Estrategia Táctica
Completo
Incremental
Incremento Iterativo
Incremento continuo
TRABAJO
Cascada
Fases solapadas Personas
Procesos
CONOCIMIENTO
INGENIERÍA
SECUENCIAL
GESTIÓN
PREDICTIVA
GESTIÓN
EVOLUTIVA
o
Prácticas “ágiles”
Prácticas “PMBOK”
Plan de proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS: DIAGRAMA DE CONCEPTOS
DESARROLLO
INGENIERÍA
CONCURRENTE
(Agilidad técnica)
AGILIDAD
(fundamental)

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