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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE UN PROYECTO
Pedro William Ávila Vera
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CVUDES
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
YOPAL CASANARE
2017
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE UN PROYECTO
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Un proyecto siempre forma parte de nuestras vidas, constantemente estamos
realizando actividades coordinadas que pretenden dar cumplimiento a una necesidad
actual; al hablar de gestión de proyectos se recomienda referenciar a las acciones y
funciones gerenciales o administrativas relacionada con la fase de ejecución y
puesta en marcha de la misma, siempre debemos partir del rol en el proceso de la
administración, generando estrategias que mitiguen y mejoren el quehacer de
determinada área; de igual forma, la gestión de proyectos es el camino utilizado para
gestionar un determinado trabajo dentro de las limitaciones del tiempo, costos y
objetivos de rendimiento. Se caracteriza por tener un conjunto de habilidades y una
metodología específico, con un enfoque de resultados concretos que se pueden
medir.
CONCLUSIONES
 El desarrollo de esta actividad me permitió identificar algunos elementos de la
gestión de planeación de un proyecto en donde es fundamental trazar metas
claras para lograr los objetivos propuestos.
 Es importante que la función del director del proyecto sea coherente y
pertinente de acuerdo a las necesidades que se presenten durante el desarrollo
del mismo, ya que debe ser muy asertivo en las posibles mejoras del proyecto.
REFERENTES BIBLIOGRAFICOS
CVUDES. (s.f.). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
http://www.mysaasplace.com/es/funciones/gestion-integrada-de-
proyectos/caracteristicas-gestion-de-proyectos/

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  • 2. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE UN PROYECTO Pedro William Ávila Vera Profesor consultor HUGO VECINO PICO Ing. de Sistemas, Mg. Ciencia Computacional, Mg. Pedagogía UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA YOPAL CASANARE 2017
  • 3. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE UN PROYECTO Un proyecto siempre forma parte de nuestras vidas, constantemente estamos realizando actividades coordinadas que pretenden dar cumplimiento a una necesidad actual; al hablar de gestión de proyectos se recomienda referenciar a las acciones y funciones gerenciales o administrativas relacionada con la fase de ejecución y puesta en marcha de la misma, siempre debemos partir del rol en el proceso de la administración, generando estrategias que mitiguen y mejoren el quehacer de determinada área; de igual forma, la gestión de proyectos es el camino utilizado para gestionar un determinado trabajo dentro de las limitaciones del tiempo, costos y objetivos de rendimiento. Se caracteriza por tener un conjunto de habilidades y una metodología específico, con un enfoque de resultados concretos que se pueden medir.
  • 4.
  • 5. CONCLUSIONES  El desarrollo de esta actividad me permitió identificar algunos elementos de la gestión de planeación de un proyecto en donde es fundamental trazar metas claras para lograr los objetivos propuestos.  Es importante que la función del director del proyecto sea coherente y pertinente de acuerdo a las necesidades que se presenten durante el desarrollo del mismo, ya que debe ser muy asertivo en las posibles mejoras del proyecto. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS CVUDES. (s.f.). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. http://www.mysaasplace.com/es/funciones/gestion-integrada-de- proyectos/caracteristicas-gestion-de-proyectos/