Gestion de la Innovación - Verne
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Conoce cómo generar innovación en tu empresa y medir su rentabilidad.
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Gestion de la Innovación - Verne
- 1. www.verne.la GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN #VERNELIVE www.verne.la Giancarlo Falconi Director Asociado giancarlofalconicanepa
- 2. Victor Lozano Director de Innovación EQUIPO www.verne.la María Montaño Product Manager Julio Talledo Director de Operaciones Giancarlo Falconi Director Asociado Ana Valecillos Diseñadora Somos una consultora enfocada en capacitar y desarrollar las nuevas habilidades que necesitan las personas y empresas en esta era digital. Acompáñanos en este viaje.
- 3. www.verne.la INNOVACIÓN Las compañías que no innoven no sobrevivirán.
- 4. www.verne.la Innovar no es una opción, innovar más lento que la competencia es retroceder.
- 6. www.verne.la Creatividad vs Innovación La Creatividad es pensar en ideas nuevas , mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización INNOVACIÓN
- 7. www.verne.la Creatividad vs Innovación INNOVACIÓN La Creatividad es el Concepto y la Innovación es el Proceso. Un Buen Proceso empieza con la creatividad y termina con la Innovación. William Coyne
- 8. www.verne.la ¿Cómo somos creativos? INNOVACIÓN Min Basadur, Cr = Co x I x EvLa creatividad se representa con esta fórmula: Cr: Creatividad Co: Conocimiento I: Imaginación Ev: Evaluación
- 9. www.verne.la ¿Qué es la creatividad? La Creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. INNOVACIÓN
- 10. www.verne.la La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. ¿Qué es Innovación? INNOVACIÓN
- 11. www.verne.la Innovación Capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso valorado con éxito. INNOVACIÓN
- 12. www.verne.la Peter Drucker “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado”. INNOVACIÓN
- 13. www.verne.la INNOVACIÓN Innovación: Se encuentra definida como una función de la velocidad de transformar las ideas creativas en valor para los clientes mejorando la calidad de vida de las personas teniendo como resultado una nueva realidad.
- 15. www.verne.la 10 tipos de Innovación INNOVACIÓN
- 16. www.verne.la Curva de la adopción de la innovación en el mercado Visionarios Comodidad, Experiencia de uso y Calidad https://franciscotorreblanca.es/que-son-y-como-se-comportan-los-early-adopters/ INNOVACIÓN
- 17. www.verne.la El proceso de la Innovación https://www.slideshare.net/alemgoto/de-la-creatividad-a-la-innovacin-cmo-hacer-para-que-las-cosas-sucedan INNOVACIÓN
- 20. www.verne.la Impactos de la Innovación abierta INNOVACIÓN https://www.innodriven.com
- 21. www.verne.la Horizontes de la Innovación INNOVACIÓN CORE ADYACENTE
- 22. www.verne.la ¿Qué es un modelo de negocio? La manera en que la empresa, crea, capta y ofrece valor a sus clientes. La manera en que la empresa crea valor para sí misma y para sus clientes transformando las materias primas en producto terminado y vendiendo al cliente ese producto final.
- 23. www.verne.la CANVAS Alexander Osterwalder Segmentos de Mercado1 Propuestas de Valor2 Canales de Comunicación y Distribución3 Relación con el Cliente4 Flujo de Ingresos5 Recursos Clave6 Actividades Clave7 Asociaciones Clave8 Estructura de Costos9 12 3 4 59 8 6 7
- 24. www.verne.la La gestión de los horizontes INNOVACIÓN • Nuevas Capacidades • Alto Riesgo • Foco: Transformación • Gente: Visionarios/Campeones • Medidas: Multiplicador del valor/ Valor de la Opción • Buscar Modelo Horizonte 1: 0- 12 meses Horizonte 2: 12 a 36 meses Horizonte 3: 36 a más meses Horizonte 0 Ingresos Tiempo Modelo Conocido Modelo Parcialmente Conocido Modelo desconocido • Capacidades Existentes • Bajo Riesgo • Foco: Eficiencia • Gente:Defensores del Negocio • Medida: Ganancias • Ejecutar Modelo • Capacidades Existente • Satisfacer • Foco:Calidad • Incrementar Capacidades • Moderado • Foco: Crecimiento • Gente: Constructores del negocio • Medida: VAN/Ventas • Ejecutar /Buscar Modelo 70% 20% 10%
- 25. www.verne.la Inversión en el portafolio de la cartera de productos en la organización INNOVACIÓN • Nuevas Capacidades • Alto Riesgo • Foco: Transformación • Gente: Visionarios/Campeones • Medidas: Multiplicador del valor/ Valor de la Opción • Buscar Modelo Horizonte 1: 0-12 meses Horizonte 2: 12 a 36 meses Horizonte 3: 36 a más meses Horizonte 0 Ingresos Tiempo Modelo Conocido Modelo Parcialmente Conocido Modelo desconocido • Capacidades Existentes • Bajo Riesgo • Foco: Eficiencia • Gente:Defensores del Negocio • Medida: Ganancias • Ejecutar Modelo • Capacidades Existente • Satisfacer • Foco:Calidad • Incrementar Capacidades • Moderado • Foco: Crecimiento • Gente: Constructores del negocio • Medida: VAN/Ventas • Ejecutar /Buscar Modelo 70% 20% 10%
- 26. www.verne.la
- 29. www.verne.lahttp://corporateventuring.com.au/uncategorized/elementor-163/ Modelo de trabajo de la innovación en la organización INNOVACIÓN
- 31. www.verne.la 25 1 Nuestra Organización: Nuestra percepción de lo que la compañía hace 1. Nos destacamos en 2. Nosotros hacemos 3. Quienes somos nosotros 4. La misión de nuestra compañía 5. Nosotros ganamos dinero por 6. Nuestro equipo es 7. Nuestra prioridad es 8. Nuestro negocio esta cambiando por que 9. Nuestro negocio se esta convirtiendo en disruptivo por que 3.-Nuestras capacidades 1. Nosotros somos grandiosos en 2. Nosotros tenemos tradición de 3. Nosotros somos conocidos como 4. Estamos orgullosos de 5. Tenemos experiencia en 6.-Nuestros clientes nos ven como: 1. Qué hacemos y cuáles son nuestras competencias 2. Nuestros clientes nos aman por que 3. Nuestros clientes se frustran por que 4. Nuestros clientes nos amarían si… 4.-Nuestra posición en el mercado 1. Nuestro mercado es 2. Nosotros nos diferenciamos de nuestros competidorespor 3. Nuestro valor añadido es 4. La oportunidad de mercado es 5. Los riesgos en el mercado son 2.- Nuestra Cultura : la forma como trabajamos juntos 1. Nosotros nos identificamos como una organización (etica, veloz , innovadora, 2. Nosotros celebramos los éxitos de esta manera 3. Nosotros Construimos equipos solidos mediante 4. Nuestro ambiente de trabajo es 5.-Nuestros socios y Comunidad 1. Nuestro rol en la comunidad es 2. Nuestros socios esperan de nosotros que 3. El rol que debemos cumplir en la sociedad es 4. Nuestro potencial de crecimiento es 5. Vemos tendencias en el mercado que impactarán como 7.-Nuestro reto de Innovación es… “...Necesitamos mejorar el conocimiento de nuestra imagen de marca para ampliar la percepción de valor hacia nuestros clientes. Pensando en la tendencia de omnicanalidad debemos buscar canales más innovadores, así como también en la venta y distribución. Tenemos que trabajar de una manera más simple dentro de la compañía..” Innovation challenge “Descubrir el reto de la empresa”INNOVACIÓN
- 33. www.verne.la Recursos Procesos Logros Clima Comportamiento Valores • Personas • Sistemas • Proyectos • Idear • Modelar • Realizar • Externos • Corporativos • Individuales • Emprendimiento • Creatividad • Aprendizaje • Impulso • Compromiso • Facilitación • Colaboración • Confianza • Simplicidad Los 6 hemisferios de la Innovación en nuestras organizaciones Jay Rao y Joe Weintraub, de Babson College-Boston
- 34. www.verne.laJay Rao y Joe Weintraub, de Babson College-Boston
- 35. www.verne.la Victor Lozano – victor@verne.la Director de Innovación y Metodología Julio Talledo – julio@verne.la Director de Operaciones vernelatam vernelatam CONTACTO www.verne.lavernelatam
- 36. www.verne.la GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Director Asociado giancarlofalconicanepa #VERNELIVE www.verne.la Giancarlo Falconi