SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Nombre y Apellido: Kent Valera
CI: V-10513196
Materia: Gestión Empresarial
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTADA DE INGENIERÍA
CABUDARE- EDO LARA
Sección: Saia E
Lapso: 2015/04
La palabra supervisión deriva de súper: sobre, y de visum,
supino de videre, ver; implica por lo tanto: ver sobre, revisar,
vigilar.
La función supervisora, como hemos visto, supone “ver que
las cosas se hagan como fueron ordenadas”. Aunque tiene que
darse en todo jefe, predomina en los de nivel inferior, llamados
por ello supervisores inmediatos: cabos, mayordomos,
sobrestantes, jefes de oficina, etc., siendo, en todo caso, aquellos
jefes que no tienen bajo sus ordenes a otros jefes inferiores, sino
solo obreros o empleados que realizan ordenes e instrucciones. No
obstante se da en todos los niveles mas aun en cargos
gerenciales, es por ello que aun en grandes corporaciones los
directores accionistas aun pueden ser removidos cuando estos no
desempeñen correctamente sus funciones.
¿QUE ES LA SUPERVISIÓN?
 PLANIFICAR: evaluar la situación actual, establecer objetivos y
definir las estrategias para lograr obtenerlo
 ORGANIZAR: distribuir el trabajo y asignar las tareas para cada
trabajador y asi mantener un flujo equilibrado
 LIDERAR: motiva y dirige a los empleados a cumplir metas para
alcanzar las exigencias de la empresa
 CONTROLAR: supervisar los trabajos realizados para realizar las
correcciones necesarias
 DESARROLLAR: imponer el desarrollo y crecimiento de los
empleados con la destreza y los conocimientos necesarios
FUNCIONES
La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la
“prevención”, para ello es necesario una observación preventiva, que
permite hacer foco no sólo en aquello que esté mal, sino también en
todas las consecuencias que eso puede traer. Algunas de las
funciones más importantes son:
 Prever los riesgos para la salud que puedan originarse como
resultado del proceso de trabajo.
 Identificar y conocer en el medio ambiente de trabajo la presencia
de agentes contaminantes.
 Conocer las posibles vías de entrada de agentes en el organismo
humano.
 Evaluar la exposición de los trabajadores a agentes potencialmente
nocivos.
 Evaluar los procesos y métodos de trabajo.
 Diseñar y recomendar estrategias de control y evaluar su eficacia.
EJEMPLO: FUNCIONES DEL SUPERVISOR
DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
 El desarrollo de nuestra vida cotidiana lleva sin duda una función
supervisora, por ejemplo; cuando somos pequeños esa función esta a
cargo de nuestros padres o de aquellos que lleven nuestra tutela,
ellos están pendientes de nuestra educación, alimentación, vestido,
calzado, salud entre otras cosas .
 A medida que vamos creciendo y nos hacemos independientes se
mantiene aun esa función que voy a llamar auto supervisora y que
consiste en esa capacidad auto critica que nos impulsa a analizarnos
y definir un modelo de conducta para nosotros mismos que abarca
igualmente todos aquellos aspectos que procuraban nuestros padres.
 El trabajar y tener la responsabilidad de cumplir con tareas de la vida
cotidiana y personal nos lleva a supervisarnos para lograr un mejor
desempeño en nuestras propias vidas aun ahora en el ámbito de los
estudios nuestros docentes o facilitadores tienen una función
supervisora que acompaña a la nuestra en nuestro desempeño.
EJEMPLO EN NUESTRA VIDA PERSONAL
 Es evidente que el supervisor, como cualquier otro
administrador, tiene que aplicar las reglas que hemos dado
sobre dirección o mando, y sobre coordinación. Por lo mismo,
nos referimos aquí tan solo a las que peculiarmente le
corresponden en razón de :
 Ser el encargado directamente de la labor de vigilancia:
Es quien realmente “ve que las cosas se hagan”, de quien depende
en ultimo termino la eficiencia de todos los elementos
administrativos anteriores.
Es el eslabón que une al cuerpo administrativo con los
trabajadores y empleados, estando en contacto inmediato con
unos y otros.
En el ámbito personal la supervisión para posterior organización,
corrección, ampliación y crecimiento, es una de las claves del
éxito personal
IMPORTANCIA
 Dentro de los recursos para la supervisión en el ámbito
empresarial tenemos las auditorias que son ejercidas por
órganos contralores o personal de supervisión de acuerdo al
modelo en especifico. En la actualidad estas van de la mano con
herramientas informáticas que facilitan la supervisión.
 Dentro de las herramientas informáticas que se utilizan como
recurso podemos mencionar los software y programas contables
para supervisión de áreas contables. Los sistemas biométricos
para control de asistencia a los puestos de trabajo. Las cámaras
de vigilancia o sistemas de CCTV, además de los equipos
posicionadores o GPS, entre otros.
 En el ámbito personal; el meditar y reflexionar sobre nuestra
persona observando con capacidad auto critica aquellos
aspectos negativos o positivos en los cuales podemos trabajar es
una de las muchas herramientas que podemos usar como
recurso para crecer.
RECURSOS PARA LA SUPERVISIÓN
 Podemos concluir que es de mucha importancia y un pilar
fundamental en toda empresa y en nuestras vidas realizar la
supervisión necesaria. En empresas a los empleados y
maquinas, ya que con esto podemos obtener las fallas
personales y operacionales para así capacitar al personal que
opera y trabaja continuamente optimizando resultados.
 Es importante destacar que la función supervisora se cumple
en todo tipo de empresa no importa lo “grande o pequeña”
que esta sea. Y mucho mas importante en nuestras vidas por
ser la cualidad que impulsa a crecer sometiéndonos a
cambios y autocorrecciones.
CONCLUSIÓN
 http://www.horusgrp.com/descargas/lopcymat/ROLDELSUPE
RVISOR.pdf
 http://basica.sep.gob.mx/CUADERNO%20del%20Supervisor.p
df
 http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38194/te
ma_3_la_supervision_profesional.pdf
ENLACES DE INTERÉS

Más contenido relacionado

Similar a Kentvalera funcion supervisora

Introd a la adm unidad iv exposicion
Introd a la adm unidad iv exposicionIntrod a la adm unidad iv exposicion
Introd a la adm unidad iv exposicionRosmary Marval
 
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdf
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdfSupervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdf
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdfjogli2
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdfENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdfRonaldLaya2
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxRonald699751
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxRonald699751
 
Tecnicas de supervision u1
Tecnicas de supervision u1Tecnicas de supervision u1
Tecnicas de supervision u1marvismarrero
 
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docxCOMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docxasp20011
 
tecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdftecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdfElvisCastro27
 
tecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdftecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdfyelitzeperezvegas
 
Tema I tecnicas de supervision
Tema I tecnicas de supervisionTema I tecnicas de supervision
Tema I tecnicas de supervisionleonelgonzalez62
 
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTO
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTOEmpresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTO
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTOlinder del aguila
 
54547172 tecnica-de-supervision
54547172 tecnica-de-supervision54547172 tecnica-de-supervision
54547172 tecnica-de-supervisionmaryaalex
 
La supervision y control en la admnistracion
La supervision y control en la admnistracionLa supervision y control en la admnistracion
La supervision y control en la admnistracionIsrael Flores
 
La supervision-y-control-en-la-admnistracion
La supervision-y-control-en-la-admnistracionLa supervision-y-control-en-la-admnistracion
La supervision-y-control-en-la-admnistracionLICMURO
 
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...Iván Sánchez
 

Similar a Kentvalera funcion supervisora (20)

Introd a la adm unidad iv exposicion
Introd a la adm unidad iv exposicionIntrod a la adm unidad iv exposicion
Introd a la adm unidad iv exposicion
 
Supervisionytomadede
SupervisionytomadedeSupervisionytomadede
Supervisionytomadede
 
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdf
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdfSupervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdf
Supervisión es la acción y efecto de supervisar jogli.pdf
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdfENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.pdf
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
 
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docxENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
ENSAYO DE TECNICAS DE SUPERVICION 21MAY22.docx
 
Fundamentos de supervisión 2017.
Fundamentos de supervisión 2017.Fundamentos de supervisión 2017.
Fundamentos de supervisión 2017.
 
Tecnicas de supervision u1
Tecnicas de supervision u1Tecnicas de supervision u1
Tecnicas de supervision u1
 
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docxCOMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
tecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdftecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdf
 
tecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdftecnicas de supervisión.pdf
tecnicas de supervisión.pdf
 
Tema I tecnicas de supervision
Tema I tecnicas de supervisionTema I tecnicas de supervision
Tema I tecnicas de supervision
 
Revista El Prevencionista 2da edición #APDR 2015
Revista El Prevencionista 2da edición #APDR 2015Revista El Prevencionista 2da edición #APDR 2015
Revista El Prevencionista 2da edición #APDR 2015
 
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTO
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTOEmpresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTO
Empresa UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS -TARAPOTO
 
54547172 tecnica-de-supervision
54547172 tecnica-de-supervision54547172 tecnica-de-supervision
54547172 tecnica-de-supervision
 
Liderazgo y bbs
Liderazgo y bbsLiderazgo y bbs
Liderazgo y bbs
 
La supervision y control en la admnistracion
La supervision y control en la admnistracionLa supervision y control en la admnistracion
La supervision y control en la admnistracion
 
La supervision-y-control-en-la-admnistracion
La supervision-y-control-en-la-admnistracionLa supervision-y-control-en-la-admnistracion
La supervision-y-control-en-la-admnistracion
 
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...
Las variables y las conductas de la eficacia personal - Pablo Maella, IESE Bu...
 

Último

programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptELENA GALLARDO PAÚLS
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuaDANNYISAACCARVAJALGA
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 

Último (20)

programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.pptDE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 

Kentvalera funcion supervisora

  • 1. Nombre y Apellido: Kent Valera CI: V-10513196 Materia: Gestión Empresarial UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTADA DE INGENIERÍA CABUDARE- EDO LARA Sección: Saia E Lapso: 2015/04
  • 2. La palabra supervisión deriva de súper: sobre, y de visum, supino de videre, ver; implica por lo tanto: ver sobre, revisar, vigilar. La función supervisora, como hemos visto, supone “ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas”. Aunque tiene que darse en todo jefe, predomina en los de nivel inferior, llamados por ello supervisores inmediatos: cabos, mayordomos, sobrestantes, jefes de oficina, etc., siendo, en todo caso, aquellos jefes que no tienen bajo sus ordenes a otros jefes inferiores, sino solo obreros o empleados que realizan ordenes e instrucciones. No obstante se da en todos los niveles mas aun en cargos gerenciales, es por ello que aun en grandes corporaciones los directores accionistas aun pueden ser removidos cuando estos no desempeñen correctamente sus funciones. ¿QUE ES LA SUPERVISIÓN?
  • 3.  PLANIFICAR: evaluar la situación actual, establecer objetivos y definir las estrategias para lograr obtenerlo  ORGANIZAR: distribuir el trabajo y asignar las tareas para cada trabajador y asi mantener un flujo equilibrado  LIDERAR: motiva y dirige a los empleados a cumplir metas para alcanzar las exigencias de la empresa  CONTROLAR: supervisar los trabajos realizados para realizar las correcciones necesarias  DESARROLLAR: imponer el desarrollo y crecimiento de los empleados con la destreza y los conocimientos necesarios FUNCIONES
  • 4. La clave para mantener riesgos en un nivel bajo es la “prevención”, para ello es necesario una observación preventiva, que permite hacer foco no sólo en aquello que esté mal, sino también en todas las consecuencias que eso puede traer. Algunas de las funciones más importantes son:  Prever los riesgos para la salud que puedan originarse como resultado del proceso de trabajo.  Identificar y conocer en el medio ambiente de trabajo la presencia de agentes contaminantes.  Conocer las posibles vías de entrada de agentes en el organismo humano.  Evaluar la exposición de los trabajadores a agentes potencialmente nocivos.  Evaluar los procesos y métodos de trabajo.  Diseñar y recomendar estrategias de control y evaluar su eficacia. EJEMPLO: FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
  • 5.  El desarrollo de nuestra vida cotidiana lleva sin duda una función supervisora, por ejemplo; cuando somos pequeños esa función esta a cargo de nuestros padres o de aquellos que lleven nuestra tutela, ellos están pendientes de nuestra educación, alimentación, vestido, calzado, salud entre otras cosas .  A medida que vamos creciendo y nos hacemos independientes se mantiene aun esa función que voy a llamar auto supervisora y que consiste en esa capacidad auto critica que nos impulsa a analizarnos y definir un modelo de conducta para nosotros mismos que abarca igualmente todos aquellos aspectos que procuraban nuestros padres.  El trabajar y tener la responsabilidad de cumplir con tareas de la vida cotidiana y personal nos lleva a supervisarnos para lograr un mejor desempeño en nuestras propias vidas aun ahora en el ámbito de los estudios nuestros docentes o facilitadores tienen una función supervisora que acompaña a la nuestra en nuestro desempeño. EJEMPLO EN NUESTRA VIDA PERSONAL
  • 6.  Es evidente que el supervisor, como cualquier otro administrador, tiene que aplicar las reglas que hemos dado sobre dirección o mando, y sobre coordinación. Por lo mismo, nos referimos aquí tan solo a las que peculiarmente le corresponden en razón de :  Ser el encargado directamente de la labor de vigilancia: Es quien realmente “ve que las cosas se hagan”, de quien depende en ultimo termino la eficiencia de todos los elementos administrativos anteriores. Es el eslabón que une al cuerpo administrativo con los trabajadores y empleados, estando en contacto inmediato con unos y otros. En el ámbito personal la supervisión para posterior organización, corrección, ampliación y crecimiento, es una de las claves del éxito personal IMPORTANCIA
  • 7.  Dentro de los recursos para la supervisión en el ámbito empresarial tenemos las auditorias que son ejercidas por órganos contralores o personal de supervisión de acuerdo al modelo en especifico. En la actualidad estas van de la mano con herramientas informáticas que facilitan la supervisión.  Dentro de las herramientas informáticas que se utilizan como recurso podemos mencionar los software y programas contables para supervisión de áreas contables. Los sistemas biométricos para control de asistencia a los puestos de trabajo. Las cámaras de vigilancia o sistemas de CCTV, además de los equipos posicionadores o GPS, entre otros.  En el ámbito personal; el meditar y reflexionar sobre nuestra persona observando con capacidad auto critica aquellos aspectos negativos o positivos en los cuales podemos trabajar es una de las muchas herramientas que podemos usar como recurso para crecer. RECURSOS PARA LA SUPERVISIÓN
  • 8.  Podemos concluir que es de mucha importancia y un pilar fundamental en toda empresa y en nuestras vidas realizar la supervisión necesaria. En empresas a los empleados y maquinas, ya que con esto podemos obtener las fallas personales y operacionales para así capacitar al personal que opera y trabaja continuamente optimizando resultados.  Es importante destacar que la función supervisora se cumple en todo tipo de empresa no importa lo “grande o pequeña” que esta sea. Y mucho mas importante en nuestras vidas por ser la cualidad que impulsa a crecer sometiéndonos a cambios y autocorrecciones. CONCLUSIÓN
  • 9.  http://www.horusgrp.com/descargas/lopcymat/ROLDELSUPE RVISOR.pdf  http://basica.sep.gob.mx/CUADERNO%20del%20Supervisor.p df  http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38194/te ma_3_la_supervision_profesional.pdf ENLACES DE INTERÉS