Universidad Nacional del Callao Facultad de Ciencias Administrativas ------------------------------------------------------ Administración de empresas Curso: Contabilidad Gerencial y Financiera Ciclo: 4to Año: 2008A Diseño de diapositivas: Katty Orellana A. Más sobre mi persona: http://grafik-xd.blogspot.com/

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
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CONTABILIDAD GERENCIAL
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DIFERENCIAS:
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CONTABILIDAD
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GERENCIAL Y
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FINANCIERA
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DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad gerencial
LA CONTABILIDAD
administrativa o gerencial:
La contabilidad organiza y resume la
información económica para que los
Hace más énfasis en el futuro.
usuarios puedan emplearla.
Le da menos importancia a la precisión Se presenta en informes detallados
No está regida de forma necesaria por los principios de contabilidad llamados Estados Financieros
generalmente aceptados. Para prepararlos, los contadores
No presenta una estructura única. analizan, registran, cuantifican,
Es una opción, una alternativa más que una obligación. acumulan, sintetizan, clasifican,
Es un medio para un fin, más que un fin para sí misma. informan e interpretan los hechos
USUARIOS DE LA
Se relaciona tanto con las partes como con el todo del negocio. económicos y sus efectos financieros
INFORMACIÓN CONTABLE
Incluye más información de carácter no monetario. en la empresa.
SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA Usuarios internos de la empresa
SISTEMA CONTABLE
– Gerente General
Aunque existen diferencias, muchos de los elementos de la contabilidad La serie de pasos con que,
– Gerentes de área
financiera se encuentran en la gerencia. Dos razones sustentan esto: inicialmente se registra la información
y luego se convierte en Estados
Usuarios Externos:
Primera: las mismas consideraciones que hacen las PCGA para Financieros
– Acreedores
propósitos de contabilidad financiera, son comunes a los propósitos Los contadores estudian las
– Accionistas
relevantes de la gerencial. necesidades de información y luego
– Potenciales inversionistas
crean el sistema contable que mejor
Segunda: la información operativa se usa tanto en la presentación de
– etc.
se adapte a esas necesidades
los estados financieros como en la contabilidad gerencial.

2. –
La información contable es útil para quienes necesitan Cómo lo produce
–
tomar decisiones con consecuencias económicas. Para quién lo produce
–
Estos usuarios de la información pueden ser internos Cómo distribuye la producción
–
a la organización o externos a ella. Qué variables afectan significativamente el negocio
LA TOMA DE DESICIONES CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad facilita la toma de decisiones al La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los
mostrar: pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a
– dónde y cuándo se gastan los recursos formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos
– los compromisos que se han asumido planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y
– el desempeño logrado escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. Rama de
– las consecuencias financieras de las decisiones tomadas. la contabilidad que atiende las necesidades de quienes toman las decisiones
dentro de la empresa: ejecutivos de alto nivel, jefes de departamento, directores

Contabilidad financiera Usuarios externos de universidades, administración de los hospitales y otros que ocupan niveles

Contabilidad gerencial Usuarios internos gerenciales de una organización.
FUENTES DE INFORMACIÓN El propósito de la Contabilidad gerencial es dar información para el planeamiento
Estados financieros básicos y control de la gerencia. Básicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las
– Estado de Posición Financiera o Balance siguientes áreas:
– Estado de Resultados
1. Estimación de costos: Para propósitos de control o planeamiento y no en la
Estados financieros complementarios
– elaboración de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos.
Estado de Cambios en la Posición Financiera
– 2. Planeamiento: Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sob re
Estado de Flujo Efectivo
añadir un proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones
se necesita el aporte de la contabilidad gerencial.
BALANCE
3. Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera
• Es un estado de la contabilidad que muestra la posición financiera de la
eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se
empresa en un momento determinado del tiempo
realizan son razonables.
• Señala los activos (lo que tiene la empresa: bienes y derechos) ordenados
4. Medición de la ejecutoria: La información de la contabilidad gerencial se usa
por liquidez; y los pasivos (lo que debe la empresa), separados en pasivos
para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La información se da para ayudar a
exigibles (deuda con terceros) y patrimonio (deuda con los dueños).
responder preguntas tales como ¿fue la gerencia eficiente al manejar el
gobierno de la ciudad? O bien ¿ cumplió la gerencia las reglas de llevar a cabo
ENTENDER EL NEGOCIO un proyecto ?.
Para poder efectuar un efectivo análisis financiero de una empresa, es preciso 5. Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que
conocer de qué se trata el negocio, es decir: ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar estándares,
– Qué produce presupuestos y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una
– Cuánto produce motivación adecuada.
– Dónde produce 6. Creación de sistemas: Deberán desarrollarse sistemas contables consistentes
– Cuándo lo produce con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.