Plantilla Plan de Negocio New.pptx

ACADEMIA VIRTUAL
VOCALGUITAR MVL
1. NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Leonardo Adarme Rivera NÚMERO DE CEDULA: 1022952111 CURSO 51179
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Plan de negocio
IMAGEN
CORPORATIVA DE
LA IDEA DEL PLAN
DE NEGOCIO

EXPLORACIÓN
01
PRIMERA ENTREGA
ETAPA DE

RESEÑA DE UNA EMPRESA FIN - TECH
Así es Addi: la fintech colombiana para que comprar ahora y pagar después.
Addi es una empresa revolucionaria en términos de modelo de Fintech, ya que no se trata solamente de
un motor de pago cualquiera, sino que se trata de una fintech colombiana con un complejo sistema que
ofrece créditos de consumo sencillos y 100% digitales.
Esto quiere decir que Addi puede ayudarte a financiar compras en comercios afiliados, y por lo tanto, no
requiere de la intervención de un banco para hacer este tipo de transacciones. Cuando utilizas Addi no
estás solicitando o recibiendo un préstamo bancario real, más bien estás obteniendo un saldo financiado
por las empresas afiliadas para que puedas comprar lo que necesites y luego pagarlo con por cuotas,
dependiendo de la oferta de cada eCommerce.
De esta manera, Addi se encuentra revolucionando el mercado de las Fintech permitiéndoles a sus
usuarios acceder a un servicio que realmente pocos ofrecen de la forma en la que la ofrece este sistema.

¿De dónde surge Addi?
La empresa fue fundada a finales del año 2018 de la mano del caleño Santiago Suárez, estudiante de la
Universidad Yale que ha trabajado para instituciones tan prestigiosas como J.P.Morgan en Nueva York y
Londres, y quien junto con los también caleños Elmer Ortega y Daniel Vallejo idearon la plataforma que
permite a sus usuarios obtener vía online créditos en puntos de pago en tan solo media hora.
En este caso, en lugar de centrarse en ser un simple motor de pagos, apuntaron a un objetivo más
grande: aliarse con comercios estratégicos para ofrecer financiación a través de su servicio a los
consumidores de dichos clientes, para que puedan realizar compras y pagarlas con cuotas con tasas de
interés mucho más estrechas que otros servicios.
En la junta directiva de Addi se encuentran personas como Angela Strange, cuyo liderazgo le permitió a la
empresa obtener una ronda de financiaciónbastante jugosa, que alcanzó los 12.5 millones de dólares y
protagonizada por el fondo Andreessen Horowitz y en la que participarían Monashees, Village Global y
Sinai VC.

Addi y su potencial para impulsar el eCommerce
El planteamiento principal de Addi, es en última instancia, la promoción del comercio electrónico Ya
que su plataforma sirve para otorgar créditos digitales o que directamente tienen tiendas online. Algunos
de ellos son Megamas, Odonto Express, Orthoplan, Rayco, Salud & Belleza, AudioCOM, entre otras.
Algunos productos se pueden pagar en hasta 12 cuotas mensuales, lo cual facilita en gran medida las
compras de productos más costosos y ciertamente se vuelve interesante para quienes estén interesados
en adquirir productos de, por ejemplo, más de 1 millón de pesos. Para esto, el solicitante debe haber
cumplido la mayoría de edad, tener la cédula de identidad en físico, tener un celular con Whatsapp y una
dirección de correo electrónico válida.
Los créditos de Addi suelen procesarse en tan solo 3 minutos y el proceso para pedirlos es sumamente
rápido. Este sistema les da una ventaja sobre los préstamos bancarios que requieren mucha más
burocracia y presentarse en las oficinas del banco en cuestión.
Con Addi todo el proceso se encuentra digitalizado. Finalmente, las tasas de interés variarán
dependiendo de la cantidad de dinero solicitado y las tasas de interés vigentes en el año lectivo, desde
diciembre de 2020, las tasas de interés van desde un 19,99% hasta un 26,09%.

RESEÑA DE UNA EMPRESA AGRO - TECH
SiembraCo
Mejoramos las condiciones productivas de agricultores de pequeña y mediana escala.
Tecnología: Plataforma 100% digital que pone al alcance de toda la producción agrícola.
Oportunidades: Comercio justo, información, tecnificación y eficiencia.
Impacto +: Desarrollo sostenible, consumo responsable, nos enfocamos en 13 ODS.
¿Qué hacemos?
Con nuestra tecnología conectamos directamente los clientes con los agricultores, por medio de
las Siembras Virtuales.
Así mejoramos las condiciones productivas en el campo, con estabilidad a nuestros agricultores
y beneficios para los clientes.

Somos
Somos un puente que conecta la demanda y la oferta, mejoramos radicalmente las condiciones
productivas en el campo y otorga beneficios a nuestros clientes.
Con nuestra tecnología los clientes crean sus cultivos virtuales, estos cultivos los asignamos a
nuestros agricultores asociados para que lo hagan real y durante todo el proceso controlamos y
verificamos los cultivos para garantizar la calidad y trazabilidad desde la siembra hasta la
entrega de la cosecha.
Hacemos la logística desde el cultivo hasta el destino final de nuestro cliente, recortando el
canal de distribución para generar una menor huella de carbono y entregar productos con
frescura.
Beneficios usuarios: Nuestros clientes tienen control total de sus frutas y verduras, obtienen
beneficios en estabilidad de precios, trazabilidad desde la siembra, producción responsable y
consumo sostenible social y ambientalmente.

Beneficios agricultores: Somos una solución integral para los agricultores, incentivamos su
producción, con nuestro modelo obtienen financiación al 0% de interés, ingresos estables,
acceso a mercados justos, formación, tecnificación e inclusión tecnológica.

RESEÑA DE UNA EMPRESA EDU - TECH
Antecedentes
Arukay fue fundada en el laboratorio de innovación de la Universidad de Harvard y ha llegado a más de
30.000 niños de Colombia entre los 4 y los 17 años. Hemos desarrollado proyectos en 10 ciudades de
Colombia llegando a más de 150 colegios, tanto públicos como privados, impartiendo educación STEAM.
Actualmente nos encontramos abriendo operaciones en Ecuador, Perú, México y España.
Misión
La misión de Arukay es transformar la educación utilizando tecnologías exponenciales al proporcionar a
los estudiantes las herramientas que necesitarán para tener éxito en el cambiante mundo del futuro.
Visión
Para el año 2025 buscamos ayudar a que 100 millones de estudiantes se conviertan en «fully coding
bilingual». De esta manera, podremos apalancar el crecimiento de una generación que se encuentre
preparada para participar en el mercado laboral del futuro cercano.

RESEÑA DE UNA EMPRESA EDU - TECH
Ana Victoria Ricaurte - CEO
Cuenta con más de 19 años de experiencia liderando equipos en las industrias financiera, educativa y de
salud. Ha sido Directora de Internet de la Bolsa de Valores de Colombia y del Fondo de Pensiones
Porvenir. Se desempeñó como vicepresidente de Operaciones de Best Doctors, y fue Fundadora de
INNCUBATED (la primera incubadora de startups educativas en Colombia). Es Graduada de la
Universidad de Los Andes, CESA y la Universidad de Harvard.
Marcelo Burbano - CEO
Cuenta con más de 19 años de experiencia en asesoría financiera y estratégica, con 10 años dedicados
exclusivamente al sector educativo, orientando a instituciones, empresas y grupos empresariales. Estuvo
a cargo de la región de América Latina para The Parthenon Group, una de las firmas de consultoría más
reconocidas en estrategia educativa con sede en Boston. Es graduado en ingeniería de la Universidad de
Los Andes. Posteriormente se graduó de negocios en Wharton School (UPenn) y tiene un MBA de
Harvard Business School (HBS).

RESEÑA DE UNA EMPRESA HEALTH - TECH
Nuvu, el proyecto tecnológico que no para de crecer, se integra como miembro de Colombia Fintech
A través de la inteligencia artificial, la experiencia de usuario y las soluciones ‘cloud’, Nuvu trabaja en el desarrollo
de grandes soluciones digitales desde sus líneas de negocio en Fintech, Govtech y Healhtech.
Nuvu, compañía especializada en la creación de negocios digitales con 14 años de experiencia en el mercado,
anuncia su ingreso como nuevo miembro de Colombia Fintech. La empresa, que hoy es reconocida por ser
pionera de grandes soluciones digitales adscritas al negocio del Fintech, Govtech y Healthtech, sus tres grandes
líneas de acción, cumplen un hito más en su plan estratégico. A través de herramientas como la inteligencia
artificial, experiencia de usuario y soluciones cloud, Nuvu ha revolucionado la forma en la que los colombianos se
relacionan con el mundo digital, beneficiando a las industrias e impactando en la calidad de vida de las personas.
La empresa, en sus 14 años de trayectoria, ha permitido que más de dos millones de usuarios estén conectados
a través de un millón de transacciones, generando cada mes alrededor de cuatro billones en pagos procesados.
El propósito de la empresa para el 2024 es que 3.5 millones de personas hagan uso de sus soluciones
tecnológicas y seguir generando transacciones de forma ágil y sencilla en Colombia y toda América Latina.

RESEÑA DE UNA EMPRESA HEALTH - TECH
“Nuestro propósito es ser una compañía reconocida por su capacidad de responder con agilidad a los nuevos
desafíos del entorno. Nos apasiona el conocimiento y la tecnología, y creemos en su capacidad para cambiar la
vida de millones de personas a través de soluciones innovadoras, ágiles y sencillas. Estamos seguros de que el
crecimiento de nuestra empresa y de sus servicios nos permitirá conquistar nuevos mercados, reinventando la
forma en la que nos relacionamos con el mundo”, asegura Andrés Barrantes, CEO y cofundador de Nuvu.
Con el fin de crecer como organización y de brindar productos de vanguardia tecnológica, Nuvu se alió con
Amazon Web Services, uno de los grandes proveedores de cloud a nivel global. Esta unión le ha permitido
modernizar sus servicios y amplificar su oferta en el mercado de TI, que evoluciona constantemente. Además,
cuenta con otros aliados que le permiten agilizar los trámites de contratación y con proveedores de tecnología con
componentes de seguridad jurídica digital.
La transformación digital y los procesos que esta conlleva, como la migración a la nube, creación de espacios
virtuales y el desarrollo de aplicaciones digitales, no puede realizarse a la ligera. Por esto, Nuvu seguirá
trabajando para potencializar aún más sus servicios digitales, entregando a sus clientes una mejor experiencia de
usuario, al igual que soluciones tecnológicas eficientes y seguras para sus negocios.

PLAN DE NEGOCIOS DIGITAL
IDEA DE NEGOCIO
¿Cómo generó la idea de negocio?
¿Porqué lo preferirían?
¿Cuál es el
producto/servicio?
¿Para quién esta
pensado el
producto/servicio?
¿Qué necesidad
satisface?
Clases virtuales de como aprender a cantar y a tocar guitarra por medio de video
tutoriales caseros muy sencillos, desde una plataforma en línea.
Para todas aquellas personas que quieran aprender a cantar y a tocar guitarra de
una manera rápida, sencilla, económica y efectiva sin salir de sus hogares, por
medio de video tutoriales o clases en vivo.
La necesidad de volverte toda una estrella de la música y cumplir los sueños de ser
artistas, o quizá también incentivar a replicar esta idea para que mas personas se
interesen en la música.

IDEA DE NEGOCIO
¿Cómo generó la idea de negocio?
¿Porqué lo preferirían?
¿Qué oportunidad
identificó para
generar la idea de
negocio?
¿Porqué preferirán
su
producto/servicio?
¿A partir de que
generó la idea de
negocio?
Necesidades, gustos
laboral etc.
La oportunidad de que muchas personas cuentan con acceso a internet y el desarrollo
de las clases virtuales que se dan ahora de diferentes temas.
Por que al ser clases y videos muy concretos y no tan elaborados se podrá reducir el
costo del mismo, además será mas efectivo y accesible para cualquier persona que
desee dicho aprendizaje.
A partir de mi experiencia, soy músico empírico hace mas de 15 años, se las
necesidades que se generan en este aprendizaje.

Relaciona cuál/ cuáles de las tecnologías básicas de la industria 4.0, implantarían
en la propuesta de plan de negocio digital, justifiquen las razones:
Implantaría la computación en la nube, ya que necesitaría guardar los video
tutoriales y la grabación de las clases en vivo para aquellos que no puedan
estar presentes.
Se les facilitara por medio de la nube la información escrita y audio visual
que requieran para su rápido aprendizaje, la cual podrán consultar 24/7 sin
tener ninguna restricción.
A demás se podrá colocar PQR para actualizar los links del contenido
escrito y audio visual, el cual se le dará respuesta y actualización inmediata.

PRESENTA LA IMAGEN DE
TU IDEA DE NEGOCIO
PRESENTA TU IDEA
Describan de forma Clara la idea de negocio digital (Producto o
servicio): Es una academia en linea, con clases personalizadas a
diferentes horas del día y la noche, en donde no solo podra aprender
con las claes si no que tambien aprendera por medio de las diferentes
herramientas que se dejan a dispocisión de los alumnos
Como grupo, cuál es el objetivo y/o propósito de desarrollar esta idea
de negocio digital. Que muchas personas tengan acceso a la música
desde una perspectiva profesional sin invertir mucho tiempo y dinero,
con herramientas efectivas para este.
Cuáles son sus objetivos a corto mediano y largo plazo:
1. Darnos a conocer, para poder llegar a mas personas.
2. Que las personas nos prefieran por nuestras herramientas de
aprendizaje rápido.
3. Tener un lugar físico para dar clases presenciales con personal
capacitado en el tema.

¿CÚAL ES LA PROPUESTA DE VALOR DE TU PROPUESTA?
Describe y argumenta las razones por las cuales el cliente - consumidor final va a
adquirir sus productos ó servicios y no los de la competencia:
Preferira esta gran academia ya que sus precios son los más economicos del
mercado, y el metodo de aprendizaje que utilizaremos sera el mas adecuado para
brindar una major experiencia y sera eficiente y rapido.
El cliente se dara cuenta de lo anterior y nos mostrara su confianza y gracias a
este aprendizaje sera un cliente satisfecho que recomendara nuestros servicios a
otras personas que quieran aprender en poco tiempo, con metodos y
herramientas sencillas de aprendizaje, y poco a pococ seran más los alumnus que
se uniran a nuestro Proyecto.

Describa el tipo de negocio digital que va a desarrollar.
Es una academia en linea, con clases personalizadas a diferentes horas del día y la noche, en
donde no solo podra aprender con las claes si no que tambien aprendera por medio de las
diferentes herramientas que se dejan a dispocisión de los alumnos.
TIPO DE NEGOCIO DIGITAL
Tipo de consumidor digital que visualiza para el desarrollo de su
idea de negocio.
Gracias a la tecnología, hoy en día todas las personas no hemos convertido en consumidores
digitales, pasamos mucho tiempo navegando en internet, este servicio será dirigido para todo
aquel que tenga la disponibilidad y facilidad de adquirirlo, solamente con la conexión a internet,
desde un móvil o un computador.

Información Personal
• Edad: 33 años , Género: Masculino
• Estado civil: Casado
• Ubicación – Localización: Carrera 5ª
este # 88b-54 sur
• Aspectos relevantes de la
personalidad, Abierto Educación:
Ingeniero Industrial
Información Profesional
• Profesión: Analista de I+D
• Empresa: PQP / sector:
Limpieza
• Estilo de vida
• Ingresos
Hábitos - Conducta Online
• Tiempo que pasa en internet al día, 2 horas
• Usos (chatear, videos, música, trabajo)
• Que dispositivos usa: Móvil, computadora
• Que redes o páginas frecuenta: Facebook,
Whatsapp, youtube, google
• Dónde busca información: Libros, google
• Compra en internet? A veces
Intereses y Objetivos
• ´Qué hace en su tiempo libre, estar con
familia, cantar y tocar la guitarra, que
objetivo y/o propósito tiene, Ayudar a las
personas a acercarse a la música de una
manera profesional.
Frustraciones
• Problemas económicos
• Poco tiempo
• Etc.
Que quisiera respecto a un producto/servicio
• Qu espera de un producto o servicio como el que se
plantea desarrollar con la idea de negocio digital que se
esta trabajando. Que sea bien recibido por los clientes y
que compartan la información con otras personas para
seguir creciendo

EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR
Propuesta de valor Segmento de mercado
Creadores de alegrías: Mis
clientes serán satisfechos
gracias a mis métodos
fáciles, rápidos y efectivos
que desarrollare con ellos,
teniendo cubiertas todas
las necesidades que se
presenten.
Aliviadores de frustraciones:
Seremos la academia con los
precios más bajos pudiendo llegar
asi a más personas, todos aquellos
que quieren aprender música pero
no tienen el presupuesto para una
academia profesional.
Productos y
servicios:
Clases en vivo
de canto y
como
aprender a
tocar guitarra.
Trabajo(s) del
cliente: Intentan
aprender solos
pero no saben
por donde
empezar, en
nuestra academia
se les guiara paso
por paso.
Alegrías: Ahorraran
tiempo, ahorraran
dinero, estarán
tranquilos y confiados
del aprendizaje, ya
que en poco tiempo
se vera reflejado en
ellos el avance del
mismo.
Frustraciones: Falta de
tiempo para poder
aprovechar de todas las
herramientas e
información que ofrece
la academia.

IDEACIÓN
02
SEGUNDA ENTREGA
ETAPA DE

WOW – IDEAS VERDES
El aprendizaje de otros
instrumentos
Consumidor – Digital – Objetivo: Que muchas
personas tengan acceso a la música desde una
perspectiva profesional sin invertir mucho tiempo y
dinero, con herramientas efectivas para este.
Necesidad | Problema identificado: La necesidad
de volverte toda una estrella de la música y
cumplir los sueños de ser artistas, o quizá
también incentivar a replicar esta idea para que
mas personas se interesen en la música.
Tarjetas Bang Lite: Ideas
Otros instrumentos
Otras temáticas
Más personal para dar
las clases.
AHORA – IDEAS AZULES
Se empezara montando la pagina
web y a su vez se comprara todo
el material requerido para las
clases.
CÓMO – IDEAS AMARILLAS
Un lugar físico con más recursos y
más personal para enseñar con
mas instrumentos.

PLANTILLA
SCAMPER PARA
LA INNOVACIÓN
Desarrolla la siguiente
plantilla SCAMPER para
definir el factor
innovador de tu idea
seleccionada (ideas
verdes) en el punto
anterior.
PRODUCTO/
SERVICIO
PROCESO MERCADEO ORGANIZACIÓN
SUSTITUIR
COMBINAR
ADAPTAR
Aprendizaje de mas
instrumentos.
Contratación
personal
capacitado
Publicidad
pagina web,
redes sociales.
MODIFICAR
PROPONER
OTROS USOS
ELIMINAR
REORDENAR

TIPO DE MODELO DE NEGOCIO DIGITAL
Define el modelo de negocio digital para la idea seleccionada
¿CÓMO GENERAS INGRESOS?
____ Publicidad
____ Suscripción
____ Venta
Explica tu elección:
Elegi publicidad ya que se puede montar un video en las redes sociales
publicando la idea de la academia con todos sus beneficios.
Suscripción por que montaria videos en mi canal de youtube y les incentivare a
que se suscrivan al canal y asi poder llegar a más personas.
Venta, ya que es un curso aunque no muy costoso, si tiene un valor monetario.
USO DE HERRAMIENTAS TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL
Cloudsourcing Crowdsourcing
Explica cómo usarás esta estrategia: Guardaria todo el
contenido escrito y audio visual en la nube, para que mis
clients tengan acceso a la información donde quiera que
esten.
Explica cómo usarás esta estrategia: Se utilizaria colocando la
oferta de otros cursos de aprendizaje de otros instrumentos
musicales.

PRESUPUESTO OBJETIVO S.M.A.R.T FIDELIZACIÓN INDICADORES DE
ÉXITO
CONTENIDOS MARCA FORMATOS
ESTRATEGIA DE CONVERSIÓN ESTRATEGIA DE ATRACCIÓN
CANVAS DE PLAN DE MARKETING DIGITAL
Plantea la estrategia de marketing digital de tu idea de negocio a partir de la siguiente plantilla

PROPUESTA DE VALOR
• Calidad y servicio.
• Comodidad.
• Ahorro de tiempo y dinero.
RELACIÓN CON CLIENTES
• Contacto directo pagina web.
• Ofertas en redes sociales.
SEGMENTO CLIENTES
• Personas del comun.
• Estudiantes
• Niños
• Niñas
• Adultos.
CANALES
• Pagina web
• Redes sociales.
BENCHMARKING
• Academias de cursos presenciales y en línea que ofrecen el mismo servicio.
BRANDING Y PROMESA
Comprometidos a cumplir todo lo que en este curso se esta ofreciendo de la
major manera para la total satisfacción del cliente.
BUSINESS CANVAS PARTE I
Plantea la estrategia de negocio completando la primera parte del canvas

BUSINESS CANVAS PARTE II
Plantea la estrategia de negocio completando la segunda parte del canvas
ASOCIADOS CLAVES
En este caso nuestros socios clave
seran los vendedores de los recursos
como intrumentos y microfonos,
tiendas de instrumentos musicales.
ACTIVIDADES CLAVES
Publicidad en la pagina web y las redes sociales.
DISCURSO PERSUASIVO
Es una academia en linea, con clases
personalizadas a diferentes horas del
día y la noche, en donde no solo
podra aprender con las claes si no
que tambien aprendera por medio
de las diferentes herramientas que se
dejan a dispocisión de los alumnos
RECURSOS CLAVES
Pagina web y redes sociales son nuestros recursos clave.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos clave de la idea de negocio, la creación de la pagina web, los recursos
digitales como cámaras, luces artificiales e instrumentos musicales, micrófonos y
demás.
FUENTE DE INGRESOS
La Fuente de ingreso sera todo tipo de targeta y pagos por pse.

Para ejecutar una idea de negocio se debe tener bien estructurada la propuesta, dar tiempo para poderla
estudiar bien antes de cualquier paso que queramos dar.
Se debe tener en cuenta todos los gastos e inversiones ya que si la idea es exitosa se puede llegar a
recuperar todo gasto o inversión.
CONCLUSIONES

Relacione la Bibliografía y Cibergrafía según las fuentes de referencia y Normas APA
Jose Arreaza, (24 junio 2021) Así es Addi: la fintech colombiana para que comprar ahora y pagar después
https://marketing4ecommerce.co/asi-es-addi-la-fintech-colombiana/
Siembraco 2022, https://co.siembraco.com/
Colombia fintech, 2020-12-18, https://colombiafintech.co/lineaDeTiempo/articulo/nuvu-el-proyecto-tecnologico-que-no-para-
de-crecer-se-integra-como-miembro-de-colombia-fintech
BIBLIOGRAFIA / CIBERGRAFIA

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