Visión desestructurada gerencia

1
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA AVANZADA
VISIÓN DESESTRUCTURADA DE LA GERENCIA EN EL CONTEXTO
SOCIOPRODUCTIVO DEL DISTRITO MOTOR GANADERO DEL ESTADO
PORTUGUESA.
Autor: Mariams L. Pannuti C.
C.I 16.646.671
JULIO, 2014

2
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
PORTUGUESA.
(Protocolo de Tesis para Optar al Doctorado en Gerencia Avanzada)
Autor: Mariams L. Pannuti C.
C.I 16.646.671
JULIO, 2014

3
INDICE
RESUMEN………………………………………………………………. IV
INTRODUCCIÓN……………………………………………………….. 5
MOMENTO I. 9
1. Aproximación al objeto de estudio………………………………... 9
1.1 Intencionalidades del estudio 13
1.2 intencionalidad General…………………………………………… 14
1.3 Intencionalidades Especificas 14
1.4 Pertinencia de la investigación …………………………………… 14
MOMENTO II: MARCO REFERENCIAL …………...……………............. 17
2.1 Estudios previos…………………………………………………… 17
MOMENTO III: ORIENTACIÓN METODOLÓGICA
3.1 Diseño de la investigación 21
3.2 Técnicas e instrumentos de recolección de datos 21
3.3 Selección de informantes claves 22
3.4 Análisis e interpretación de la información 23
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 25
ANEXOS 27

4
DECANATO DE POSTGRADO
Línea de investigación: Políticas públicas y Desarrollo
PORTUGUESA.
Autora: Mariams Pannuti
Año: 2014
RESUMEN
La praxis gerencial de una organización no se puede enmarcar dentro de una
sola perspectiva. El arte que tiene el gerente para dirigir considerando la
valoración de la condición humana y el concepto de compromiso frente a la
sociedad, conforma una visión desestructurada de la Gerencia. El presente
estudio tiene como propósito generar una aproximación teórica acerca de la visión
desestructurada de la Gerencia en el contexto socioproductivo del Distrito Motor
Ganadero, que propicie el aprendizaje y la condición humana, desmontando el
pensamiento lineal sistémico que hoy en día no se adaptan a la complejidad de las
organizaciones. El estudio se realizará desde una postura paradigmática
interpretativa, sustentada en un estudio basado en la teoría fundamentada, ya que
pretendo abordar ontolologicamente al ente ya conocido, y a su vez, generar un
constructo con mis versionantes claves conformados por los productores, la
comunidad organizada, los gerentes de las agroindustrias, directores afines al
desarrollo económico del estado, incluyendo al gobernador y alcaldes inmersos en
el ámbito geográfico del distrito motor ganadero. Se plantea un diseño de campo,
utilizando la entrevista a profundidad como técnica de recolección de información.
Con las interpretaciones pretendo que surja un nuevo conocimiento en pro de
construir una teoría propia basada en una Gerencia desestructurada que se
fundamente en los valores y en la humanización de los procesos socio productivos
generados en el distrito motor ganadero
Descriptores: Visión desestructurada, Gerencia, Distrito Motor

5
INTRODUCCIÓN
Caminante, son tus huellas
el camino y nada más;
Caminante, no hay camino,
se hace camino al andar.
Antonio Machado
La gerencia vista como el arte de gestionar procesos en organizaciones de
cualquier índole, se vale de disciplinas y estudios multidisciplinarios que propicien
nuevos planteamiento en torno al desarrollo de nuevos enfoques de dirección. Hoy
en día producto de las aceleradas transformaciones que se han venido
desencadenando a nivel mundial, donde hemos estado inmersos en olas de
inestabilidad e incertidumbre, surgen nuevas percepciones que si bien no
modifican radicalmente el concepto de gerencia, pero si se le atribuye algunas
connotaciones que marcan una nueva concepción en las formas gerenciales, una
de ellas es la humanización de los espacios de trabajo.
Lo expresado anteriormente me llama profundamente a la reflexión sobre lo
que conocemos como estilos gerenciales y el rol que tienen los gerentes en la
conducción de las organizaciones, donde ya no basta con tener una visión
sistémica cerrada, lo que se está demando es una visión holística, que considere
la interacción entre las variables sociales, tecnológicas, económicas, espaciales y
territoriales. Una nueva postura gerencial, que se acople y que particularmente
tenga la capacidad de adaptarse a un entorno dinámico y complejo, un gerente
preparado para enfrentar la incertidumbre que tenga la cabeza bien puesta, más
que bien llena, como lo expresa Morín.
Como ya lo mencione al hablar de gerencia y de los nuevos paradigmas
que son objeto de análisis en el mundo de las organizaciones, el ser humano hoy
es el epicentro de las mismas; estamos frente a un resurgir de valores, un nuevo
orden universal en el que estamos inmersos y donde las organizaciones no son
sino pequeños fragmentos de este universo donde se reproducen los modelos
sociales a escala.

6
Indudablemente, que nos encontramos en presencia de un fenómeno
complejo, que requiere de una visión gerencial que de paso a nuevas formas de
hacer las cosas, tal como lo refiere Drucker (2003) que afirma que la gerencia
requiere “movilidad y una dinámica contaste dentro del tiempo y espacio universal
a objeto de cumplir con la revolución para las cuales están llamadas las
organizaciones” (p.7).
En nuestro contexto venezolano, en los últimos quince años hemos venido
experimentando un nuevo modelo de desarrollo, llamado socialismo del siglo XXI,
un modelo en transición, cuya construcción ha venido emergiendo en un entorno
complejo, pero con la clara visión de lograr que el poder popular logre
aprehenderse de los procesos organizativos necesarios y que favorezcan el
desarrollo endógeno. Se plantea entonces, una cohesión entre los actores
sociales y sus procesos productivos, donde se propicie una gerencia que no
descuide la importancia del rol de las personas dentro de las organizaciones. Por
el contrario, se les debe respetar e incentivar, proporcionándoles el apoyo
necesario a fin de contribuir en su desarrollo individual y colectivo, superando la
concepción que se identifiquen con sus labores y con el rol protagónico y creativo
en su espacio productivo.
Como parte de la dinámica organizativa de nuestro modelo de desarrollo, el
presidente Chávez en el año 2007 establece dentro sus políticas la Nueva
Geopolítica Nacional, como una forma de llevar adelante la transformación social,
cultural y económica de nuestra sociedad, basada en la rescate de las tradiciones,
el respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas de producción, mediante
la construcción de redes productivas donde todos participen en igual de
condiciones, accediendo fácilmente a la tecnología y el conocimiento.
En concordancia con el planteamiento anterior, en el estado Portuguesa, a
partir del año 2009 también se plantea un modelo socio-territorial, conformado por
distritos motores, como una viva expresión de una estructura funcional definida en
el marco de las potencialidades y de propiciar una interacción productiva y

7
cohesionada entre los agentes del desarrollo, actores políticos y fuerzas sociales,
acción que se vincula y fortalece la nueva visión del país, convirtiéndose en
instrumento extraordinario para fortalecer el desarrollo de los espacios Geo-
Humanos. Agregar cita
Para el caso que me ocupa como lo es el distrito moto Ganadero, nos
encontramos en un territorio con grandes bondades en la producción de leche y
carne, existiendo la experiencia, la cultura, infraestructura y la disposición
gubernamental para consolidar en este espacio un sistema de producción
sostenible y que genere aportes significativos en la soberanía agroalimentaria del
país. Es por ello, que este espacio visto desde el enfoque estratégico, requiere de
una visión gerencial amplia, que incorpore a todos sus actores, donde cada uno es
protagonista desde sus espacios de acción en la cadenas productivas, incluyendo
al estado como garante de generar políticas públicas asertivas e incluyentes que
conlleven a la configuración de sistemas socio productivos totalmente
engranados en su complejo contexto.
En virtud de todo lo expuesto, es que surge el desarrollo de esta primera
aproximación a lo que será mi investigación propiamente, dirigida a generar un
constructo teórico con características propias de una Gerencia desestructurada
que se fundamente en los valores y en la humanización de los procesos socio
productivos generados en el distrito motor ganadero. Dentro de este marco y de
las interpretaciones que surjan producto de mis versionantes claves, surgirá una
nueva concepción de una gerencia original, adaptada y compatible con nuestra
realidad y con un alto contenido humano que emergerá del espíritu creador de los
actores.
Considero entonces pertinente estructurar este primer acercamiento al ente
que pretendo abordar, con un primer momento, donde se presenta la
aproximación al objeto de estudio, plasmando las intencionalidades, los elementos
que pertinentes que justifican la realización, donde resalto mi postura ontológica,
epistemológica. Seguidamente, el en momento II, presentó algunos referenciales

8
teóricos que los denominado hallazgos, que no son más que estudios previos
significante para con mi intencionalidad de la investigación. Para finalmente,
presentar mi orientación metodológica en el momento III, donde describo la
metodología, el tipo y diseño, una aproximación a mis versionantes, así como la
técnica e instrumento de recolección y análisis de datos.

9
MOMENTO I
1.1 APROXIMACIÓN AL OBJETO DE ESTUDIO
En estos tiempos emergentes y transformadores se requieren de nuevas vías
de gestión enfocadas en la generación de sistemas gerenciales innovadores que
se adapten a los distintos escenarios políticos, económicos, sociales, culturales,
educativos y tecnológicos.
El gerente de hoy en la medida en que marchamos, se enfrenta con profundos y
complejos retos, cuya actitud es preciso que este enfocada en la habilidad para
generar conocimientos y demostrar valores en conformidad con los procesos socio
históricos presentes. En este sentido, la visión trascendental hacia el surgimiento
de nuevas formas de dirigir los procesos organizativos en cualquier ámbito de
nuestra condición humana tiene que adecuarse a la dinámica permanente en la
búsqueda del equilibrio y bienestar.
En este nuevo contexto gerencial donde están inmersos un conjuntos de
elementos cuya interacción ya no es mecánica ni se realiza en una solo
dimensión, se hace indispensable que los gerentes visualicen nuevas prácticas de
gestión en función de la complejidad que emerge de los actuales sistemas
organizativos, dependiendo de los actores, ideas, procesos y estructuras en
constante movimiento. El solo hecho que significa para el gerente del siglo XXI
aprender a pensar y a desarrollar capacidades creadoras desde una óptica que
vas más allá de la complejidad, se convierte en una acción liberadora del potencial
humano y con ello, surge el reconocimiento y la comprensión de que la gerencia
de hoy, forma parte de una naturaleza de emprendimientos individuales y
“Una cosa es cuentos de los
entes, y otra muy distinta es apresar al ser
de esos entes”. Martín Heidegger

10
colectivos, abordados protagónicamente desde un escenario lleno de
incertidumbre
La gerencia según lo expresa Guedez (1996) se refiere al proceso de
seleccionar políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan
maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos
organizacionales. De este modo, incluye todas las actividades orientadas a la
definición de los objetivos organizacionales, la identificación de los recursos
gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas
funcionales. Comprende el establecimiento de acciones dirigidas a la obtención de
objetivos sistemáticamente pautados para la organización total, todo dentro de una
concepción de logro de resultados específicos en períodos previamente
determinados. Tal como lo señala el referido autor, la gerencia vista como un
proceso, está conformada por un conjunto de tareas y quehaceres en pro de
conducir, dirigir, administrar y coordinar actividades de otros.
Por su parte, Krygler (1980), enfatiza que Gerencia proporciona modelos de
acción que sirven para organizar procesos complejos y para hacer que los
sistemas sean viables. (p. 14). Lo anterior da lugar a pensar que la gerencia actual
actúa sobre escenarios inéditos y para ello desde mi postura ontológica, vista la
gerencia como un arte, es indiscutible que los gerentes se transformen en
pensadores de avanzada, considerando la multiciplidad de los actores en el marco
de los procesos holísticos e integrativos que están demandando las
organizaciones.
Una visión de la gerencia en el marco de lo planteado, lo reseña Borjas (2006),
en su obra:“Gerencia, Estructura y Supra Estructura” plantea que una visión
desestructurada de la gerencia permite que las organizaciones se humanicen y se
moralicen para producir y servir; pues la organización y el hombre giran en torno al
concepto de calidad humana, calidad orientada hacia un proyecto social donde se
aprecia en perspectiva la vida buena; por ende, es una visión gerencial centrada
en el ser humano, el cual debe ser considerado como un ser útil y concreto.

11
En relación a la presente referencia, me ubico en el plano concreto de la
organización territorial de un estado, este aporte es una alternativa valiosa para
visualizar una nueva connotación hacia el entendimiento y al surgimiento de
nuevas premisas operacionales de convivencia armónica entre todos y cada unos
de los actores que están inmersos en un sistema socio productivo en conformidad
con las bondades y características propias de un espacio geográfico.
Los procesos organizativos obedecen a una respuesta natural de nuestra
condición de seres sociales. El hombre desde principios de las civilizaciones ha
buscado la manera de interactuar de manera continua con sus semejantes
formando grupos, comunidades y sociedades con el propósito de realizar
actividades que de manera aislada no podría llevar a cabo para satisfacer sus
necesidades. De tal manera que la conformación de espacios Geo Humanos de
acuerdo a sus potencialidades ha sido un elemento importante para promover un
desarrollo integral de cadenas productivas.
En el ámbito de la función que tiene el Estado, para planificar, definir y delimitar
internamente su territorio, considerando como premisa fundamental las
características de sus espacios, conviene señalar que a nivel mundial cada país
según sus legislaciones organiza sus áreas y diseña políticas para desarrollar
tales espacios.
En este momento es preciso mencionar lo ocurrido en el el 6to. Encuentro de
Geógrafos de América Latina realizado en 1997 en argentina, cuyo tema central
se denomino "Territorios en redefinición. Lugar y mundo en América Latina", esta
actividad tuvo relevancia desde el punto de vista productivo, pues el debate se
concentró en la incidencia que tienen los procesos socioeconómicos en la
organización del territorio, lo que es oportuno decir que la territorialidad, intenta ir
más allá de la simple localización geográfica, debe ser vista como un aspecto
medular, como un espacio construido histórica y socialmente, en el cual la
eficiencia y eficacia de las actividades económicas está fuertemente condicionada
por relaciones de proximidad y de pertenencia.

12
En el caso particular de Venezuela, la Revolución Bolivariana propuso La nueva
Geometría del Poder que se planteo por primera vez en la reforma constitucional
en el año 2007, como modelo de desarrollo integral del territorio, para profundizar
el impulso de la nueva Geopolítica nacional y la equidad socio territorial, donde se
han venido creando ejes de desarrollo, polos de desarrollo y distritos motores de
desarrollo. El estado Portuguesa ha sido vanguardia en este tema, el plan de
gobierno de la portuguesa socialista desde el año 2009, reseña los lineamientos
para consolidar los Distritos motores de Desarrollo, que tienen por objeto
trascender de la acción local al ámbito regional y nacional, donde las
potencialidades de los territorios se pongan al servicio del pueblo organizado,
convirtiéndose en espacios socio productivos generadores de bienes y servicios,
considerando el uso racional de sus recursos naturales y demostrando las
capacidades de sus pobladores como seres creadores y constructores de
bienestar colectivo.
Es asi, que en nuestro estado Portuguesa, se propuso la creación de tres
distritos motores, determinados por sus características socio productivas, como lo
son el distrito motor cerealero conformado por los municipios más destacados en
la producción de maíz, azúcar y aceite, el Distrito Motor de Café, Agua y Vida
para la sostenibilidad productiva y ecológica que lo conforman los municipios de lo
que llamamos la zona alta del estado, así como también el Distrito Motor
Ganadero para la producción pecuaria principalmente leche y carne donde los
municipios Papelón, Guanarito y parte de Guanare están inmersos dentro de este.
Conforme a esta perspectiva organizativa de estado que considera como
premisa las bondades integrales de un territorio, conformado por individuos y un
conjunto de elementos en diferentes ámbitos, conviene destacar que como forma
compleja organizativa, también requiere la concepción de una gerencia
fomentadora de aprendizaje y de la comprensión de la condición humana. Así
como lo enfatiza Balza (2008), “asumir los procesos personales, sociales, medio
ambientales, económicos y culturales en forma entretejida, juntos y religados en la

13
búsqueda, tanto del bienestar personal, como la salud organizacional y el
equilibrio de la sociedad”. (p. 147). Esto se traduce a considerar el repensamiento
en los estilos gerenciales mecanicista, olvidando las etiquetas sistemáticas
tradicionales y lineales de gestión, reconociendo y significando lo valioso de los
actores sociales en el proceso emergente del saber y del hacer que como seres
humanos aporta cada uno en forma individual y colectiva.
Sobre la base del planteamiento anterior y en referencia al ámbito de estudio
comprendido por los actores sociales que conforman el distrito motor ganadero
como espacio que va mas allá de producir alimentos, sino con la visión acerca
de la comprensión del individuo como sujeto protagonista y no como objeto de un
sistema productivo es conveniente plantearse la siguientes preguntas generadoras
¿Cuál sería la visión desestructurada de la gerencia en el contexto socio
productivo del distrito motor ganadero del estado portuguesa.?, ¿ Cuáles serán las
concepciones actuales que tienen los actores sociales que conforman el contexto
socio productivo del distrito motor ganadero?, ¿ Serán pertinentes para el
desarrollo socio productivo las diversas perspectivas de la actual Gerencia del
distrito motor Ganadero?, ¿ Cómo serán las distintas concepciones gerenciales
que puedan conformase en función de potenciar la gerencia en el aspecto socio
productivo del distrito Motor Ganadero?, ¿ Es posible generar una aproximación
teórica interpretativa en virtud de una Gerencia desestructurada en el ámbito socio
productivo del distrito motor Ganadero del estado Portuguesa?
1.2 INTENCIONALIDADES DE LA INVESTIGACIÓN
1.2.1 Intencionalidad general
Construir una aproximación teórica interpretativa de una gerencia bajo la
visión desestructurada en el contexto socio productivo del Distrito Motor Ganadero
del estado Portuguesa.

14
1.2.2 Intencionalidades Específicas
Develar las concepciones actuales que tienen los productores y decisores
en función de la gerencia a nivel del distrito motor socio productivo ganadero del
estado portuguesa
Analizar las diversas perspectivas de la actual gerencia en el distrito motor
ganadero
Categorizar las distintas concepciones en cuanto a la gerencia que coadyuve
en el distrito motor socioproductivo ganadero.
Generar una nueva teoría en función de la gerencia desestructurada para el
distrito motor socioproductivo ganadero en el estado portuguesa.
1.3 Pertinencia de la investigación
Ante el reto que tiene la gerencia de dar respuesta a la continuos cambios en
las organizaciones, donde se plantea la humanización de los espacios de trabajo,
la visión desestructurada de la gerencia constituye una forma alterna que encaja
perfectamente con la transformación de los procesos desde una postura mas
sensible, donde se privilegia el compromiso y la participación de la gente, la
innovación, la equidad, y sobre todo la productividad social.
La realidad presente en el estado Portuguesa con las formas organizativas
de los espacios potencialmente productivos, requiere que se construya una
gerencia propia integrativa y participativa que involucre a todos los actores que
hacen vida en el distrito motor ganadero, puesto que en el ámbito agroalimentario
representa un factor clave para el logro de la soberanía alimentaria del país.
Lo anterior, hace que indiscutiblemente haga mención y comparto la
postura de Wilmar Castro Soteldo ( 2010) , en lo que respecta a la generación de
nuevos constructos organizativos, quien expresó que en la medida que sumemos
esfuerzos y se afiance el sentido de pertenencia en nuestros sistemas

15
organizativos se obtendrán mejores y mayores logros. Así pues, nos llama a la
profunda reflexión en donde es preciso que emerja una nueva postura en el
ámbito de la gerencia de nuestros procesos productivos, que no es más que
construir nuestro propio estilo gerencial, un estilo que esté basado en el
reconocimiento de nuestra condición humana como constructores y protagonista
de la realidad que nos circunda, donde debemos buscar incansablemente la
sostenibilidad de nuestras cadenas agro productivas.
Dicho esto, la investigación en lo personal representa un hecho realmente
significativo, puesto que como ser pensante y siempre en la búsqueda de generar
aportes para contribuir a una sociedad más justa, más humana, más sensible,
resulta gratificante desarrollar habilidades en el campo de la investigación de
procesos gerenciales en tiempos de transcomplejidad. Afianzándome en lo
expresado en 1999 por Morin en su obra la Cabeza Bien Puesta “ una cabeza
bien puesta, es una cabeza que es apta para organizar los conocimientos y de
este modo evitar una acumulación estéril”, esta frase se ha convertido para mí en
una premisa fundamental , inspiradora y motivadora para emprender el viaje que
me lleve a develar el ente que pretendo abordar.
Considerando el aspecto Epistemológico, permitirá generar un constructo
teórico sobre la visión desestructura de la gerencia en el contexto socio
productivo, considerando el aspecto territorial y la potencialidad del distrito motor
ganadero del estado Portuguesa.
Abordando la investigación ontológicamente, los aportes generados
servirán para que los actores sociales que dan vida al distrito motor ganadero,
cuenten con un estudio a profundidad de la gerencia de un distrito motor desde la
visión desestructurada en un contexto socio productivo, que requiere que sea
gestionado de una forma más humanizada e integrada, para fortalecer las
cadenas productivas en esta importante zona estratégica.
En cuanto al aspecto metodológico el estudio permite abordar desde una
postura cualitativa apoyada en un método interpretativo basado en la teoría

16
fundamentada descubrir de qué manera ven los actores sociales su integración en
la gerencia de un distrito motor ganadero.

17
MOMENTO II
REFERNCIAL TEORICO
2.1 Estudios Previos
Desde mi postura paradigmática, que he concebido para el desarrollo de la
investigación, es pertinente conocer y derivar otras teorías que guarden relación
con mi ente en proceso, el cual me permitirá en el avance de la misma, contrastar
las realidades ya emergidas de otros autores con la realidad que como
investigadora pretendo alcanzar, y de este modo, darle ese carácter de
cientificidad al estudio. Afianzando lo antes expuesto, es decir mi voz y
pensamiento cito al autor Miguel Martinéz Miguelez, quien destaca “ el marco
teórico que se antepone a cualquier investigación cualitativa, es generalmente solo
teórico, en el cual el investigador ubica su investigación, lo que permitirá más
adelante contratar ese referencial con las conclusiones que hayan emergido de la
investigación.”
En este escenario inicial presento algunos hallazgos referenciales sobre
una revisión de tesis doctorales y artículos científicos, sobre la temática a saber,
destacando que en esta primera instancia, solo pretendo presentar un esbozo
teórico general, acerca de lo que pudiese apoyar mi investigación.
Hallazgo I. Ruiz (2010) en su tesis doctoral en Gerencia avanzada de la
Universidad Fermín Toro (UFT-Cabudare) titulada: “La Gerencia
Pluridimensional centrada en el Ser: Constructo Epistémico-Paradigmático”,
para optar al título de doctor en Gerencia Avanzada El propósito del estudio fue
desarrollar un constructo epistémico-paradigmático de la Gerencia
Pluridimensional centrada en el Ser. Abordó la investigación desde el pensamiento
“Ninguna teoría, incluida la científica puede
agotar lo real, y encerrar su objeto en sus
paradigmas. Edgar Morín

18
complejo, con base a la metodología cualitativa y un enfoque fenomenológico.
Desarrolló la fase teórica bibliográfica y conforme a la caracterización de los
referentes teóricos. Utilizó para la recolección de la información la entrevista a
profundidad aplicada a tres (3) versionantes clave, un gerente del sector público,
uno del sector privado y uno de una organización sin fines de lucro, todos con
reconocida trayectoria entre 15 y 20 años de experiencia en el área gerencial,
garantizando así la fiabilidad del trabajo. Los resultados de la investigación
bibliográfica permitieron reorientar la metáfora de la organización, pasando de una
máquina perfecta y bien engranada para dar la máxima rentabilidad económica, a
una organización viva, inteligente, que aprende, con necesidades físicas,
mentales, emocionales y espirituales, cuyo fin último es además de la rentabilidad
económica, la rentabilidad social y la plenitud del ser.
Este referente, es un importante aporte al conocimiento gerencial y a la
atmosfera cambiante a la que está expuesto el gerente de hoy, así mismo, esta
aproximación favorece mi postura epistemológica con respecto al ente que
pretendo abordar en mi investigación. Así pues, se devela con este estudio, que la
Gerencia tiene que enfocarse en potenciar al ser humano que si bien, se puede
decir, es el corazón de una organización, vista esta como un sistema vivo, donde
ya no basta con interactuar y ser coherente internamente, sino que debe ir más
allá, capaz de acoplarse con el entorno cuyo rasgo principal es la incertidumbre,
por tal motivo, cobra más fuerza la idea de generar conocimiento en la
incertidumbre, como lo explica Morín en los siete saberes de la educación del
futuro, vista la gerencia, como un proceso dinámico generador de conocimientos y
aplicaciones realmente favorable en cualquier contexto organizativo.
Hallazgo II. Se refiere a otro artículo científico de la Revista arbitrada Honoris
Causa de la Universidad Yacambú Nro. 3 Junio 2012, titulado “la gerencia
humanista con la visión del pensamiento complejo”, realizado por las Doctoras
Rivas y Rodríguez. El tema que abordan, está referido a la conducción de las

19
organizaciones modernas, en lo que respecta al sistema educativo, donde estas
no escapan de procurar una adhesión a sus objetivos de parte de sus miembros y
un mejoramiento de éstos a través de un trabajo que los satisfaga, no sólo
material, sino en lo más importante, psicológica y espiritualmente. En este sentido
plantean los procesos organizacionales desde la concepción de sistema social, en
donde se hacen presentes una complejidad de normas y estructuras, con
características que configuran su interior, conformados por esquemas colectivos
de significados, valores, conocimientos y creencias.
De esta manera, a través de este artículo puedo interpretar la importancia
de reconocer al ser humano como núcleo de las organizaciones del siglo XXI,
donde la conceptualización de la gerencia está enfocada en un nuevo modo de
pensar con una visión compleja e integral, donde el gerente se enfrenta con el reto
de demostrar mayor comprensión y creatividad para conducir con éxito los
procesos de gestión.
Hallazgo III. Otro antecedente de interés en el que me he apoyado
preliminarmente para visualizar mi ente, es el que se aborda en el artículo
científico publicado en la revista científica de Univerisdad de Valle de Momboy
realizado por los doctores Rodríguez y Ramírez (2013) titulado “Perspectiva
Neurotransdisciplinar en la Gerencia Desestructurada en Instituciones
Universitarias”. El propósito del articulo fue iniciar una abordaje en un contexto
postmoderno y como las instituciones universitarias están llamadas a concebir
enfoques gerenciales trascendentales, es decir, que vayan más allá de los
enfoques tradicionales administrativos reduccionistas y pase a considerarse, a
revisarse,con base a la neurotransdisciplinariedad. Esta concepción
neurotransdisciplinariedad, contribuye al logro del desarrollo del talento humano
sostenible bajo criterios de calidad de vida, solidaridad humana, eficacia
organizacional, entre otros. Los autores resaltan que la gerencia no es una
panacea, es un modelo, una perspectiva para situarse ante la realidad y desde allí
verla como la expresión de oportunidad para orientar hacia la mejora del hacer

20
gerencial universitario, destacan que la gerencia debe ser el resultado de la
articulación de procesos socio históricos, colectivos e individuales y que deben
estar entrelazados de forma armónica y natural, todo lo cual demanda de una
gerencia más desestructurada y comprensiva.
. Vale decir que esta investigación se enmarcó, en una investigación análisis
crítico, reflexivo, interpretativo y síntesis de referencias y otros insumos
pertinentes al tema seleccionado. Esta investigación se basó bajo el tipo teórico –
reflexivo y analítico donde las situaciones practicas y problemas en el área de la
especialidad, con el fin de describirlos, identificar factores intervinientes o posibles
causas y vías para su solución.
Este extraordinario artículo, forma parte de un aporte sumamente valioso en
cuanto a la reflexión que presentan los autores acerca de la visión de una gerencia
desestructurada, que se plantea en un contexto post moderno que debe ser
abordado sobre la base del aprendizaje de la comprensión de la condición
humana, más allá del manejo de información y la toma de decisiones para la
resolución de problemas, pues lo desestructurado constituye un paradigma que
irrumpe e interpreta los basamentos teóricos y ontológicos de la lógica gerencial
de la modernidad y es precisamente este paradigma, el que pudiese generar un
constructo importante para visualizar la gerencia en un distrito Motor Ganadero
que involucra un circuito productivo complejo, donde se vincula un conjunto de
actores con diferentes esencias pero con el mismo objetivo que es producir
alimentos lácteos.

21
MOMENTO III.
ORIENTACIÓN METODOLÓGICA
3.1 Diseño de la investigación
La investigación que pretendo abordar la enmarco en una metodología que
se corresponde con el paradigma cualitativo constructivista con el método de la
teoría fundamentada.
En cuanto a la epistemología a considerar como basamento a la metodología
considero la postura de los precursores de la teoría fundamentada Glaser y
Strauss( 1967) quienes destacan que es un método de investigación en el que la
teoría emerge desde los datos. Mi intensión en cuanto a la utilización de este
método es poder develar la realidad actual percibida por mis versionantes claves
al respecto del contexto socioproductivo lácteo, como se ven ellos como parte del
sistema que conforma esta organización productiva, como entienden ellos la
integración de la cadena láctea, cómo interactúan como sistema organizativo.
3.2 Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Para la obtención de la información utilizare principalmente la entrevista a
profundidad, ya que tiene una gran sintonía epistemológica con el método de
teoría fundamentada. Según Taylor y Bogdan (1966), afirman que este tipo de
entrevista se entiende por reiterados encuentros cara a cara entre el investigador y
los informantes. Valiéndome de esta técnica y utilizando las notas de campo,
considerando los basamentos epistemológicos del método que seleccioné y que
La mayoría de las ideas fundamentales de la
ciencia son esencialmente sencillas y, por regla
general pueden ser expresadas en un lenguaje
comprensible para todos “. Albert Einstein
.

22
describí en el punto anterior, me permitiría ir develando y construyendo
simultáneamente la teoría emergida de mis versionantes claves.
3.3 Selección de versionantes claves
En la investigación cualitativa la elección de los versionantes, responde a
estrategias que suponen una elección deliberada e intencional, en mi caso los
eligiere de acuerdo al grado en que se vayan ajustando al método escogido, pues
en la teoría fundamentada, el tamaño de la muestra está relacionado con la teoría,
es decir, que a medida que vaya identificando conceptos y comience a desarrollar
la teoría, quizás necesitaré incorporar más datos procedentes de nuevos
versionantes y situaciones que conlleven a encontrar fundamentos sólido, es lo
que epistemológicamente se conoce como muestreo teórico, que según Straus y
Corbin 1998, lo definen:
“Es la recolección de datos guiada por los conceptos que se
están construyendo y basada en el concepto de hacer
comparaciones, cuyo propósito es acudir a lugares, personas o
acontecimientos que maximicen las oportunidades de descubrir
variaciones entre los conceptos y que hagan más densas las
categorías en términos de propiedades y dimensiones” (pp,
219)
Sin embargo, como conozco el entorno, he visualizado algunos
versionantes claves conformen está estructurada la cadena productiva del rubro
leche, desde el productor del campo hasta el distribuidor mayorista, sin olvidar que
el contexto socio productivo del distrito motor ganadero obedece a una política
netamente de estado, por lo que consideró pertinente incluir a representantes de
las instancias que están estrechamente ligadas a este aspecto, como lo es la
Secretaria de Desarrollo Económico, Directores de desarrollo económico de las
municipios inmersos en el distrito, y la máxima autoridad del estado el Ciudadano

23
Gobernador por ser este un informante de carácter estratégico en la construcción
de la teoría, pues bajo su mandato es que ha surgido la organización del territorio
Portugueño en tres distritos motores.
3.4 Análisis e interpretación de la información
Para realizar el análisis de la información utilizaré el modelo Glater el cual
aborda aspectos específicos:
1. Código temática; acá procederé a leer determinadamente la información,
reflexionare sobre la misma, estableceré temáticas pertinentes, Posterior,
crearé los distintos códigos( a partir de la primera letra en cada temática),
para denominarlas y colocarle un numero a cada código que me permita
diferenciarlo.
2. Descripción: en este punto daré detalles de las temáticas presentadas con
las propias voces de mis versionantes.
3. Categorías: clasificaré la información recabada, la diferenciaré con un
símbolo, es decir, una categoría que proceda de la información le daré un
código y, las que yo cree, de daré otro código.
4. Interpretación: ya en este apartado, asignaré significados a la
información recopilada, para ello, consideraré la comprensión de las
acciones humanas. Para ilustrar con claridad este punto, procedo a
ejemplificar a través de un cuadro como se expresaría metodológicamente
lo que he planteado inicialmente, no sin antes, citar a Sandelowski( 1995)
en referencia a la teoría fundamentada y al análisis de datos, este autor
afirma “ Aunque la característica primordial de este método es la
fundamentación de conceptos en los datos, la creatividad de los
investigaciones también es un ingrediente esencial”, lo que me permite
entender que mi proceso de análisis será una constante interacción con los
datos de mis versionantes, donde estaré en toda capacidad de plasmar de
una manera muy propia los hallazgos encontrados.

24
Cuadro N° 1. Modelo Glater Tomado por la investigadora Pannuti (2014)
Código y
temática
Descripción Categorías Interpretación
Números y/ o
letras.
Identificación de
temáticas
Detallar las voces
de los
versionantes
claves
Clasificación de la
información
versionante –
investigador
Significación de la
información
contexto

25
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libros:
 Balza, A. (2008) Educación, Investigación y Aprendizaje: Una hermeneusis
desde el pensamiento complejo y transdiciplinario Biblioteca virtual Miguel
de Cervantes. Disponible en www.cervantesvirtual.com
 Corbin y Strauss. Bases de la investigación cualitativa técnicas y
procedimientos para desarrollar Teoría Fundamentada. Editorial
Universidad de antoquia. Edición en español 2002.
 Cueto, E (2007). La gerencia en el contexto de las organizaciones sociales.
Editorial Paidós.
 Drucker (2003). Lo esencial de Drucker. Barcelona, Edhasa.
 Guedez, G. (1996). Imaginar es Poder. Barcelona: España. (p.22).
 Glaser, b y Struss, a. (1967) El desarrollo de la teoría fundada. Chicago,
Illinois Aldine.
 Martínez, M. (2006). Ciencia y arte en la Metodología Cualitativa. Segunda
Edición. México. Editorial Trillas.
 Morin, E. (2001). La cabeza bien puesta, repensar la reforma, reformar el
pensamiento. Ediciones Nueva Visión, 2da edición. Buenos Aires. 141 p.
 Taylor y boddan ( 1990) Introducción a los metodologías cualitativos de
investigación la búsqueda de significados. Buenos aires Paidós.
 Taylor y Bogdan (2006). Introducción a los Métodos Cualitativos de
Investigación. Barcelona: Editorial Paidós.
Tesis Doctorales
 Borjas , G. (2006). Componente Filosófico en la Enseñanza de la Ingeniería
desde la Perspectiva Transdisciplinaria.
 Sosa, Olivia( 2012) Gerente Edificador de Organizaciones Espiritualmente Inteligentes
en las Empresas del Nuevo Milenio.
Revistas electrónicas
 Gudiño, María. Transformaciones territoriales asociadas a la globalización
una reflexión teórica-metodológica. conicet. universidad nacional de cuyo.
Argentina
 Martínez, Migueles. “El paradigma sistémico, la complejidad y la
transdisciplinariedad como bases epistémicas de la investigación

26
cualitativa”. Revista electrónica de humanidades, educación y comunicación
social. edición n° 11. año 6. Septiembre 2011
 Morín Edgar. Complejidad restringida y Complejidad generalizada o las
complejidades de la Complejidad20. Instituto de Filosofía. Consejo de
Ciencias Sociales. Academia de Ciencias. Edición n° 5.año II.Septiembre
del 2008
 Rivas, Francis y Rodríguez, Carmen. LA GERENCIA HUMANISTA CON LA
VISIÓN DEL PENSAMIENTO COMPLEJO. Revista arbitrada Honoris
Causa de la Universidad Yacambú Nro. 3 Junio 2012. Disponible en
www.uny.edu.ve/publicaciones/.../La%20gerencia%20humanista.pdf
 Rodríguez y Ramírez (2013). “Perspectiva neurotransdisciplinar en la
gerencia desestructurada en instituciones universitarias”. Revista
Electrónica Facultad de Ingeniería UVM. Volumen 7 Edición No 2 – Año
2013

28
ORGANIZACIÓN DEL ESTADO PORTUGESA SEGÚN DISTRITO
MOTORES
DISTRITO MOTOR VIDA,
CAFÉ, AGUA
DISTRITO MOTOR
CEREALERO AGROINDUSTRIAL
DISTRITO MOTOR
PECUARIO MIXTO

Visión desestructurada gerencia

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (12)

Similar a Visión desestructurada gerencia

Similar a Visión desestructurada gerencia (20)

Visión desestructurada gerencia