Este documento presenta un resumen de las nuevas perspectivas de la gestión de procesos humanos. Describe cuatro teorías organizacionales (estructural, de recursos humanos, política y simbólica) y cómo cada una influye en la gestión de recursos humanos. También explica los objetivos y funciones clave de la gestión de recursos humanos y concluye que los cambios constantes requieren nuevos enfoques en la gestión del personal para lograr el éxito de las organizaciones.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial “Alonso Gamero” – Misión Sucre
Estado Falcón - Municipio Carirubana – Punto Fijo
Aldea Universitaria “Alicia Tremont de Medina”
Ambiente Las Margaritas
TRIUNFADORES:
NOHELY SANGRONI
 ANGEL YEDRA
LINGWIR GARCIA
RUBENIA VEGA
YASNAIA MOLINA
JOSE CARRASQUERO
PROFESORA :
EMIRA ARIAS

2. INTRODUCCIÓN
NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DE
PROCESOS HUMANOS
La nueva gestión de recursos humanos es una de las estrategias
básicas para la consecución de los objetivos empresariales .La
propia evolución de la función de recursos humanos en las
empresas hace que los departamentos tengan que ir cambiando
su visión. De orientaciones y procesos administrativos, Los
nuevos tiempos y las nuevas situaciones requieren una serie de
cambios en las organizaciones pasando por etapas donde
predominaron las relaciones laborales, para ir enfocándose hacia
la gestión del talento y por ello hacia un rol más estratégico,
donde la función de recursos humanos estará focalizada en el
desarrollo de los trabajadores.

3. GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
Representa el medio que
permite a las personas colaborar
en ella y alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa
o indirectamente con el trabajo,
significa conquistar y mantener a
las personas y miembros de una
organización, en un ambiente de
trabajo armonioso.

4. OBJETIVOS
DE LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2) Establecer, conservar
y atesorar condiciones
organizacionales que
permitan la aplicación, el
desarrollo y la
satisfacción plena de las
personas y el logro de
los objetivos individuales.
1) Crear, mantener y
desarrollar un conjunto de
personas con habilidades,
motivación y satisfacción
suficientes para conseguir
los objetivos de la
organización.
3) Alcanzar la eficiencia y
eficacia con los recursos
humanos disponibles.

5. Desarrollar un marco
personal basado en
competencias
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Y SUS DIFERENTES FUNCIONES
Solucionar conflictos
y problemas que se
provoquen en el
personal
Capacitar y
entrenar Evaluar el
desempeño
laboral
Promocionar el
desarrollo del
Reclutar y
seleccionar el
personal con el
perfil seleccionado

6. NUEVAS PERSPECTIVAS DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Se basan en cuatros teorías organizacionales

7. PERSPECTIVA ESTRUCTURAL
Se basa en supuestos que suelen ser sistemas relativamente cerrados,
dirigidas al logro de metas bastante explícitas, tales que permitirán operar con un
nivel alto de certeza y eficacia.
Una Organización que se sistematiza en esencia por funciones puede tener
beneficios importantes en la eficiencia de cada función, pero también puede
incurrir en costos sustanciales debido a conflictos entre grupos funcionales
diferentes.

8. PERSPECTIVA ESTRUCTURAL
La estructura de una Organización esta elaborada por cuatro componentes para
llegar a la cima estratégica:
 Núcleo Operativo: Donde se lleva a cabo el trabajo de la Organización.
 Línea Media: Esta integrada por los gerentes que supervisan, controlan y
proveen los recursos al núcleo operativo.
 Estructura Tecnológica: Conformada por analistas encargados de regular el
trabajo de otros mediante la inspección de los resultados y los procesos.
 Personal de Apoyo: Realizan tareas que facilita, de forma indirecta, la labor
del núcleo operativo. “La eficacia de una Organización depende de la manera
en la cual su estructura se ajuste a las demandas del entorno.”

9. Desde un punto de vista de la Perspectiva Estructural, las Organizaciones se
crean casi exclusivamente con un fin de lograr metas, definiendo los estados a
los que se quiere llegar, siendo proyecciones de lo que la organización quiere
producir o alcanzar.

10. LA PERSPECTIVA DE RECURSOS
HUMANOS
La premisa que tiene la Perspectiva de Recursos Humanos es que, las
habilidades, ideas, energía y compromiso de la gente son los recursos mas
críticos e importantes de una organización.
La gente trata de satisfacer sus necesidades, cuando no los logra se siente
infeliz, y es mucho mas probable que aprenda cosas que sean relevantes a su
necesidad..

11. La teoría de necesidades humanas creada por Maslow (1954) es una de las mas
conocidas ya que se agrupó las necesidades en cinco categorías básicas,
ordenadas de manera jerárquica desde las inferiores hasta las superiores.
Para probar la teoría de Maslow se necesita conocer tanto la intensidad como el
nivel de satisfacción de cada necesidad dentro del individuo.
Pirámide de Maslow

12. PERSPECTIVA POLÍTICA
La Perspectiva Política sugiere que las metas, estructuras y políticas de una
organización emergen de un proceso continuo de negociación entre los
principales grupos de interés.
Las 5 proposiciones siguientes sintetizan la perspectiva política:
Coaliciones: Esta compuesta por una variedad de personas.
Diferencias Perdurables: Que llegan a existir entre individuos en cuanto a sus
valores, creencias y preferencias.
Asignación de recursos escasos: Decisiones que se toma acerca de quien
tiene que dentro de la organización.
 Conflicto: Es central a la dinámica organizacional como resultado de la
escasez de recursos y a las diferencias perdurables.
 Metas y decisiones: Emergen de la negociación, el regateo y la competencia
por los puestos de las coaliciones.

13. El ejercicio del poder en la perspectiva política, es una parte natural de una
competencia continua; Aquellos que obtengan y usen mejor el poder serán los
ganadores.

14. PERSPECTIVA SIMBÓLICA
La perspectiva simbólica es especialmente útil para comprender la dinámica
de las leyes, organismos públicos, organizaciones educativas, etc.
Busca destacar e interpretar el significado y la fe que convierten a los
símbolos instrumentos poderosos en cualquier aspecto de la vida humana,
incluyendo la vida organizacional.

15. CONCLUSIÓN
Lo que se ha pretendido con esta presentación es incidir en que el nuevo
paradigma hará que:
Los cambios sean percibidos como algo normal en las organizaciones.
Que los trabajos requerirán creatividad y compromiso.
Que los modelos anteriores ya no nos sirven.
 Que las personas deben ser retribuidas según su aportación.
Que los gestores tenemos que dirigir por Valores.
Que las direcciones de recursos humanos deben tener un papel de gestor del
cambio.
El reto de nuestras empresas es innovar también en las prácticas de gestión de
personas. Seguro que nos llevará al éxito