n

1. PRESENTADO POR:
CARLOS ALBERTO HINESTROZA MENA
DOCENTE:
JEFFERSON ANDRÉS DURÁN AGUIRRE
CURSO:
ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, PROCESOS
Y CONSTRUCCIÓN / NRC-182
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
2023

3. 1 2 3 4 5
La teoría
científica de
la
administració
n: surgió a fines
del siglo XIX con
el objeto de hacer
que la
administración
fuera una
disciplina basada
tanto en la
experiencia como
en los principios.
La teoría
clásica de
la
administrac
ión:, también
denominada
“tradicional” se
enfoca en
identificar las
funciones
administrativas
y en
establecer los
principios
administrativos
La teoría de las
relaciones
humanas: tiene
como principales
representantes a
Mary Parker Follet y
Chester Barnard,
quienes siguieron
aspectos
fundamentales la
teoría clásica de la
administración y le
agregaron nuevos
elementos.
La teoría científica
del
comportamiento:
Este enfoque también
llamado Teoría de las
Necesidades y
Motivaciones, especifica
que las organizaciones
deben adaptarse a las
necesidades de los
individuos, ya que el
factor humano es
determinante para el
logro de los objetivos de
la empresa
.
La teoría de los
sistemas: Este
enfoque ve a la
organización como
un sistema
formado por otros
subsistemas que
están
interrelacionados,
tomando en
cuenta tanto el
aspecto interno
como también el
entorno de la
organización
La teoría
burocrática:,
surge en 1940,
buscando
presentar un
enfoque global,
desatancando
por oponerse
tanto a la teoría
clásica y a la
teoría de
relaciones
humanas.
6

4. Aunque cada empresa tiene sus particularidades, desde el punto de visea del estudio económico administrativo, las
organizaciones se suelen clasificar en los dos grupos que se desarrollan a continuación.

5. Toda organización se encuentra inmersa en un contexto usualmente denominado "entorno“. Para comprender la relación de las
organizaciones con su entorno, se suelen considerar dos dimensiones del ambiente externo, que son: el ambiente específico o
mícroeneorno, y el ambiente general o macroentomo.
MICROENTORNO DE
LA EMPRESA
Los clientes Los proveedores
La competencia El mercado
Conocer a los clientes, los proveedores, la competencia y el
mercado en el que opera toda organización les permite a
las empresas ser más competitivas en el desarrollo de sus
actividades y mantener mejores relaciones con cada uno de
estos agentes en beneficio mutuo y particular.
Cada uno de estos ecosistemas afecta positiva o
negativamente la actividad de las organizaciones, aunque de
forma particular, y, por ello, cada organización necesita un
conocimiento amplio pero concreto de cada uno de ese
sistemas para el desarrollo de sus actividades.

6. ENTORNO Y COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Entorno: Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que
están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para
afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la
organización oportunidades y amenazas.
Complejidad: La interacción que existe entre entorno y organización es constante. Las organizaciones
han de ser capaces de cambiar y adaptarse rápidamente a los cambios para poder sobrevivir y explotar
las nuevas oportunidades que se plantean en este entorno.
COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA
Competitividad: La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en su
entorno.
Venta competitiva: Una ventaja competitiva es una característica única que distingue a una empresa o
una persona de otras en su respectivo segmento de actuación y le pone como la mejor opción para
determinada actividad.

7. Las organizaciones cada día perfeccionan su estilo de trabajo apoyados en le avance que día a día se genera.

8. Es indudable que, desde el comienzo de la humanidad, la
administración y la gerencia siempre han sido actividades
humanas importantes; sin embargo, es sólo a partir de comienzos
del siglo XX que estas actividades se convierten en campos del
conocimiento humano dedicados al estudio tanto de las diferentes
formas de utilizar racionalmente los recursos de las organizaciones
como del quehacer administrativo, es decir, el estudio de las
diferentes actividades que realizan las personas en el desempeño
de sus funciones, para lograr los objetivos de dichas
organizaciones y conducir a las personas que laboran en ellas con
tal propósito.
En la actual sociedad, caracterizada por la incertidumbre, el
cambio, el desarrollo tecnológico, la complejidad, la
internacionalización y la globali2ación, la relación entre el entorno
y las organizaciones se hace cada vez más compleja y, por lo
tanto, la administración y la gerencia de éstas adquieren
relevancia y se convierten en uno de los campos del conocimiento
humano más importantes, caneo para la vida de las personas
como de las organizaciones y las naciones.

9. Es importante aclarar que la administración y la gerencia no siempre han tenido el mismo objetivo, y, por ello, en
diferentes momentos y por diferentes razones, han sido orientadas a logros diferentes, tales como eficiencia,
eficacia, productividad y competitividad.

10. Administración, pero menos teóricos y más instrumentales, a los que se conoce
como "enfoques modernos de la Administración" y entre los que se suelen
mencionar los siguientes:
 Calidad total
 Reingeniería.
 Gerencia del servicio
 Outsourcing
 BeMarketing
partir de principios de la década de 1990,han venido surgiendo otros planteamientos
altamente instrumentales y denominados "tendencias administrativas"; entre estas
tendencias se suelen mencionar las siguientes:
 Gestión del conocimiento
 Gestión de la virtualidad
 Gestión de la innovación
Es claro, entonces, que el estudio y el ejercicio de la Administración son bastante
complejos porque existe una variedad amplia de enfoques.

11. Planeación
Organización
Dirección
control
Relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia
lo que será su futuro.
Comprende la división del trabajo por responsabilidades
y áreas funcionales.
Hace referencia a la conducción de las personas que
laboran en las organizaciones para el logro de los
objetivos previstos en la planeación.
Refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el
desempeño de las personas y las organizaciones para el
logro de sus objetivos.
El proceso administrativo -que tiene su origen en la teoría de la Administración General de Henry Fayol y más carde se consolida
con el enfoque neoclásico- comprende el conocimiento, las herramientas y las técnicas del quehacer administrativo, y hace
referencia a los procesos de:

12. El proceso administrativo y la gerencia, son herramientas
fundamentales y vitales que toda empresas u organización debe
tener y manejar a la perfección, siempre con tendencia a la
innovación y creatividad del contexto y realidad del territorio, por
otro lado es importante tener claro que para el desarrollo de la
empres es necesario conocer bien del proyecto, para alcanzar las
metas y objetivos que se plantean. Debido a que el mundo de hoy
es inestable y cambiante, se requiere que las empresas estén
preparadas para afrontar estos nuevos retos y cambios; es por
eso que deben ser constate en la planeación rigurosa,
organizando, dirigiendo y controlando, para asegurar un futuro
éxitos, estable y duradero en el mercado, rescatando y sin dejar de
lado el desarrollo social, con el fin del crecimiento integral de las
personas, las comunidades y los territorios que buscan la
rentabilidad socioeconómico.

13. Bernal, C. y Sierra, H. (2017). Introducción a la
administración y la gerencia de las
organizaciones. En Proceso administrativo
para las organizaciones del siglo XXI