La jerarquía se refiere al orden de autoridad y responsabilidad dentro de una organización. Las estructuras jerárquicas establecen líneas claras de mando donde cada persona recibe órdenes de solo un jefe superior y existe una subordinación absoluta hacia arriba. Estas estructuras proveen simplicidad, claridad y disciplina, pero también pueden sobrecargar a personas y ser excesivamente rígidas.

1. *

2. * ESTRUCTURAS
JERARQUIA
JERARQUICA
ORANIZACION

3. *
Es el orden de los elementos de una
serie según su valor. Puede aplicarse
a personas, cosas o animales, en
orden ascendente o descendente,
según criterios de clase, poder,
oficio, categoría, autoridad o
cualquier otro asunto que conduzca a
un sistema de clasificación.

4. Es el medio empleado para
transmitir órdenes,
disposiciones, consignas,
solicitudes, informes y
reclamaciones, escritas o
verbales, a través de las
líneas de mando, de
conformidad con la
organización y jerarquía
establecidas.
*

5. *Se trata del cargo o la obligación moral que
resulta para un sujeto del posible error
cometido en un asunto determinado. Es
también, la obligación de reparar o satisfacer
una culpa.
*Es decir que la responsabilidad es una virtud,
por la cual las personas cumplen con sus
responsabilidades y resarcen sus errores por
voluntad propia.
*

6. *Es el prestigio ganado por una persona o cosa
gracias a su calidad o a su competencia.
*La autoridad suele estar asociada al poder del
Estado.
*La autoridad es una forma de dominación ya
que exige o pide la obediencia. Sin obediencia
no existe autoridad.
*

7. *Es el principio de la Unidad de
Dirección.
*Garantiza la eficacia de la gestión
por que asegura la autoridad de
mando y evita la confusión de
responsabilidades.
*

8. ESTRUCTURAS JERARQUICAS
*Cada persona recibe
ordenes de un solo jefe.
*Prevalece el principio
de jerarquía y de
subordinación absoluta
a su inmediato superior.

9. *
*Sobrecarga a personas con
deberes y responsabilidades.
*Excesiva rigidez e inflexibilidad
que no permite que se
implanten las ventajas de la
especialización.
• Simplicidad y claridad para su
aplicación.
• No hay interferencia de
poderes.
• La comunicación es directa (
).
• La disciplina se mantiene
fácilmente.
• Permite los mandos inferiores
tomar decisiones en ausencia
de superiores.

10. *Cada árbol debe tener un único
segmento raíz.
*Cada padre puede tener varios hijos.
*No se permite que exista un hijo con
mas de un padre.
*Debe existir un camino jerárquico.
*

11. NIVEL 0 A
*
NIVEL 1
NIVEL 2
B
C D
E
F

12. NIVEL 0 A
*
NIVEL 1
NIVEL 2
B
D E
C
F

13. * JUNTA DE
ACCIONISTAS
PRESIDENCIA GRAL
DESORROLLO
HUMANO
BIENESTAR SOCIAL
TRAMITES
NORMALES
GERENCIA DE
CALIDAD Y REGIMEN
OPERATIVO
GER. NAL.
OPERACIONES
CORRAL
TRADICIONAL
G.N. CENTRAL
NORTE
G.N. SANTANDERES
ANTIOQUIA
G.N. CALI, PASTO Y
EJE CAFETERO
G.N. COSTA
ATLANTICA
GER. NAL.
OPERACIONES
CORRAL GOURMET
Y BEER STATION
GERENCIA
ADMINISTRATIVO-FINANCIERA
TESORERIA CONTABILIDAD
CONTROL Y COSTOS

14. SM DEL
COMNDO
CONJUNTO
SM DEL
COMANDO
SARGENTO
MAYOR (SM)
SARGENTO
PRIMERO
SARGENTO
VICEPRIMERO
SARGENTO
SEGUNDO
CABO PRIMERO
CABO SEGUNDO
CABO TERCERO
*

15. CORONEL
TENIENTE
COROANEL
MAYOR
GENERAL
BRIGADIER
GENERAL
CORONEL
TENIENTE
CORONEL
MAYOR
CAPITAN
TENIENTE
SUBTENIENTE
*