Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración. Ver más en: https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html

1. Etapas del Diseño
Organizacional

2. Proceso de Diseño Organizacional
 Definición de actividades
 División del trabajo en un sistema dentro de su entorno
 Reducción de la complejidad
 Formalización de funciones y procedimientos
 Estructuración de áreas y dependencias
 Modelos de estructuración

3. Etapas del Diseño Organizacional
Diferenciación e
Integración
    
Complejidad
Organizacional
Formalización
Organizacional
Dimensión
Organizacional
Toma de
Decisiones

4. Proceso de Diferenciación e Integración
 Permite clasificar las actividades con el propósito de definir
etapas según la complejidad del sistema
 Implica coordinación y control de los subsistemas de la
organización

5. “Se clasifican actividades y se definen etapas mientras se
controlan los subsistemas para mantener integridad

6. Proceso de Complejidad
La complejidad se atribuye a un sistema cuando sus elementos no se relacionan
de forma directa, depende del tamaño de la organización y su entorno
Los elementos identificados son:
 Diferenciación Horizontal
 Diferenciación Vertical
 Dispersión Espacial

7. “La diferenciación horizontal y vertical presentan
problemas de control, comunicación y coordinación”

8. Proceso de Formalización
 Establecimiento de normas, procedimientos y medios para
administrar actividades
 Definiendo los procesos de la organización, se diseñan las
unidades organizacionales
 Manual de Organización y Funciones, Manual de
Procedimientos, formularios, diagramas de flujo, registros

9. “El Manual de Procedimientos establece procesos que generan
servicios y satisfacen las necesidades de los usuarios del sistema”

10. Proceso Dimensional
La revisión de los
lineamientos estratégicos y
objetivos, permite estructurar
de mejor manera las
unidades de negocio
Identificar dimensiones
críticas permite desarrollar
tareas específicas,
determinando nuevas
dependencias especializadas
Los miembros de estas
dependencias se transforman
en especialistas que les
permite visualizar problemas
y/o soluciones
  

11.  Autoritario
 Paternalista
 Consultivo
 Participativo
Modelos
Proceso de Decisiones
Un sistema de
decisiones establece un
diseño organizacional
en función a una
estrategia general
 Estilo de Liderazgo
 Motivación
 Comunicación
 Toma de decisiones
Variables

12. Organización Orgánica
 Pocas normas y procedimientos
 Descentralizada y tiene una división imprecisa del trabajo
 Los miembros tiene amplio control y coordinación
personalizada
 Funciona en ambientes cambiantes que necesitan mayor
flexibilidad y adaptabilidad

13. Organización Mecánica
 Estructura centralizada
 Tiene muchas normas y procedimientos establecidos con una
división precisa del trabajo
 El ámbito de acción de sus miembros es limitado
 La coordinación es impersonal y muy formalizada
 Es utilizado en ambientes estables y predecibles