Negocios - GESTION DE PROYECTO - Estrategia 1: Analisis del entorno

1. ANALISIS DEL ENTORNO
Arquitecta Lina María Rojas Pinzón (Arquitectura)
-

2. LA EMPRESA Y EL ENTORNO
1. Concepto y naturaleza del entorno.
2. Analisis estructural del entorno especifico.
3. La responsabilidad social de la empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
 Entender la importancia del estudio del entorno en la
dirección de empresas
 Poder identificar todos aquellos elementos que forman parte
del entorno en una empresa y saber caracterizarlo.
 Ser capaz de identificar y analizar las principales fuerzas que
condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa.
 Entender el contexto social en el que se desenvuelve la
unidad empresarial e identificar su grado de compromiso con
el mismo.
ARQUITECTURA
1. Introduccion a la gerencia de proyectos
inmobiliarios
2. Estrategias de Mercado en Finca Raiz
3. Los estudios de Mercado Inmobiliario
4. Bases para la planeación Financiera de proyectos
de construcción
5. Promocion y preventa
6. Esquema Fiduciario de preventa
7. El control de la construcción
8. Posventa
9. Administracion y planeación de Obras
10. Presupuestos y costos de construcción
11. Metodos de Valoracion para Lotes Urbanos
12. Titulacion, Escrituracion y registro en la Gerencis de
Proyetos Inmobiliarios.
13. Obligaciones Legales del Constructor
14. El Corretaje Inmobiliario
15. Alcance de la prestación de los servicios para la
Gerencia de Proyectos de Construccion
Inmobiliaria.

3. MAPA CONCEPTUAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
ENFOQUES
NEGATIVOS
INTERMEDIO
FAVORABLE
TIPOS
GENERAL
ESPECIFICO
ANALISIS
ESTRUCTURAL
FUERZAS
COMPETITIVAS
SECTOR
INDUSTRIAL
FACTORES
NATURALEZA
AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PODER DE
CLIENTES
PODER DE
PROVEEDORES
ECONOMICOS
POLITICOS
SOCIALES
TECNOLOGICOS
COMPLEJIDAD
VOLATILIDAD
INDERTIDUMBRE
DIVERSIDAD
HOSTILIDAD

5. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO
Factores o fuerzas del exterior de la empresa que
influyen en su comportamiento.
SISTEMA SOCIO - ECONOMICO
SISTEMA EMPRESA
ENTORNO
EL ÉXITO DE LA EMPRESA -Relaciones con el entorno
-Capacidad de adaptación
al entorno
-Capacidad de influir en el
entorno
TIPOS DE ENTORNO
ENTORNO GENERAL
• Recursos y estrategia corporativa
• Estructura
• Responsabilidad social
• Capacidades
• Estrategia Funcional
• Estrategia Negocio
Sector Industrial o Entorno
Especifico

6. ARQUITECTURA – GERENCIA DE
PROYECTOS INMOBILIARIOS
Produccion y Oferta de Bienes y Servicios
Generacion de Empleo
Aumento en los ingresos
Aumento la Demanda y Consumo Interno
Capacidad de Ahorro
Aumento del Credito
Demanda, consumo y nivel de vida
Aumento del PIB y desarrollo del Pais

7. Entorno General
Aquel que afecta a todas las empresas
de una sociedad
ESTUDIOS DEL ENTORNO GENERAL
1.Analisis de los factores económicos,
político-leales, socio culturales y
tecnológicos.
2.Determinacion de la naturaleza del
entorno.
1. Analisis de Factores del entorno General
Analisis de los factores estratégicos del entorno general que pueden
generar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresas.
Factoreseconómicos
Temporales
Permanentes
*Fase del Ciclo económico
*Evolución de precios (IPC)
*Economia de mercado o
centralizada
*Nivel de Competividad
*Nivel de industrialización
*Desarrollo económico del
país
*Disponibilidad de recursos

8. SocioCulturalPoliticolegal
LEGISLACIONES
ESPECIFICAS
OTRAS
*Pautas culturales y sistemas de valores (Consumo,
ahorro, calidad de vida
*Cantidad, calidad, coste y disponibilidad de
mano de obra
*Volumen de Población
*Estructura de edad, sexo, raza, clases sociales,
religiosas, etc.
*Distribución de la renta
-Derecho Mercantil
-Derecho Laboral
-Derecho administrativo
-Regulaciones de Precios
-Legislacion antimonopolio
-Control de contaminación ambiental
-Medidas de fomento a la inversión, etc.
FACTORES
TECNOLOGICOS
-Producto
-Proceso de Producción

9. Lina María Rojas Pinzón

10. 2. Determinación de la naturaleza del entorno
Dimensiones
Del entorno
-Variables que permiten caracterizar
el entorno de la empresa.
COMPLEJIDAD
VOLATILIDAD
INCERTIDUMBRE
DIVERSIDAD
HOSTILIDAD *Capacidad de supervivencia de la empresa
*Diversidad de productos
*Diversidad de Clientes
*Diversidad de las zonas geográficas.
*Grado de conocimiento que la empresa
tiene de los factores que forman el entorno.
*Variabilidad de los elementos que forman el entorno
*Previsibilidad de los cambios
*Cantidad y variedad de factores que forman el entorno. ENTORNO COMPLETO
ENTORNO DIDAMICO
ENTORNO DE ALTA
INCERTIDUMBRE
ENTORNO DIVERSIFICAADO
ENTORNO HOSTIL