Presentación del bloque "El entorno de la pyme" correspondiente al Tema 2 del módulo EIE "¿Qué debo saber del entorno de mi empresa?"

1. Empresa e Iniciativa
Emprendedora
CFGM Sistemas Microinformáticos y Redes

2. TEMA 2º ¿Qué debo saber del entorno de
mi empresa?
Uno de los elementos más determinantes
para el establecimiento de un proyecto
empresarial, es el análisis del contexto en el
que se situará.
¿Conoces los factores que influirán en tu
empresa?
… ¿cuáles son los más decisivos?
¿Sabes cómo se diseña una estructura
organizativa eficiente?
¿Por qué es importante el análisis DAFO?
¿Cuáles son las implicaciones de las RSC
(responsabilidad social corporativa)

3. TEMA 2º ¿Qué debo saber del entorno de
mi empresa?
1. La empresa y su entorno
2. El entorno de la PYME
3. La empresa como sistema
4. La estructura organizativa de la empresa
5. El análisis DAFO
6. La cultura empresarial y la imagen
corporativa
7. La empresa y los valores
Vamos a…
Definir la oportunidad de creación de una pequeña empresa
valorando las posibilidades, los recursos existentes y el impacto
sobre el entorno e incorporando valores éticos.

4. El entorno de la PYME:
macroentorno
• Se trata del medio externo que afecta,
condiciona e influye el desarrollo de la
actividad de la empresa:
– Factores económicos; determinados por la
coyuntura y estructura económica de cada
país, región o municipio.
Los datos ecónómicos son de suma
importancia para la toma de decisiones: déficit
público, inflación, tipo de interés, nivel de
empleo

5. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores socioculturales; define las
características de una sociedad: nivel
educativo, valores culturales, factores
demográficos, etc...
Los datos pueden tener gran valor a la hora
de analizar los hábitos de consumo.
Estas situaciones pueden suponer ventajas o
desventajas competitivas.

6. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores socioculturales; define las
características de una sociedad: nivel
educativo, valores culturales, factores
demográficos, etc...

7. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores tecnológicos: la innovación
tecnológica puede influir en la producción, en
las características de los productos o
servicios, en la gestión.
Valorar la viabilidad de la introducción de
innovaciones tecnológicas, puede suponer de
todas formas en ciertas ocasiones, un coste
demasiado elevado.

8. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores medioambientales: relacionados con
en entorno natural de la empresa.
La conciencia social, exige a las empresas un
control en el uso de sustancias
contaminantes, o el fomento de uso de
materiales reciclables.
Esta preocupación por la protección, puede
supones, en principio, un encarecimiento de
los procesos de producción, pero a la larga se
puede transformas en una ventaja
competitiva: incremento del bienestar social.

9. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores internacionales:
independientemente que las empresas se
dediquen o no a la exportación o importación.
La globalización, las nuevas tecnologías y la
coyuntura político-económica internacional,
afectan por igual a (casi) todas las empresas
(apertura a otros mercados e incremento de
la competencia).

10. El entorno de la PYME:
macroentorno
– Factores políticos y legales: legislación fiscal
y mercantil, regulación del mercado
financiero, normas de carácter laboral,
legislación de patentes, etc…
Los datos pueden tener gran valor a la hora
de analizar los hábitos de consumo.
Estas situaciones pueden suponer ventajas o
desventajas competitivas.

11. El entorno de la PYME:
microentorno
• Es el contexto más próximo a la empresa
o al sector.
• Afecta de forma específica a las empresas
de un sector, pudiendo tener capacidad de
control sobre estos factores.
• Hay que conocer las fuerzas competitivas
que actúan sobre él (que afectan a los
beneficios y la rentabilidad)

12. El entorno de la PYME:
microentorno
• La COMPETENCIA
– A mayor competidores, mayor rivalidad
– Factores que aumentan la rivalidad son:
• La diferenciación del producto
• La capacidad productiva
• Un elevado número de competidores
• La estructura de costes
• La amenaza de entrada de nuevos competidores
• El crecimiento del sector
• Fuertes barreras de salida

13. El entorno de la PYME:
microentorno
• La COMPETENCIA
– La competencia puede ser actual o futura
– Estrategias competitivas que poder
desarrollar:
• Diferenciación
• Liderazgo en costes
• Segmentación
– Estas medidas son observables fácilmente
por la competencia, poniéndose en marcha
medidas neutralizadoras: imitación

14. El entorno de la PYME:
microentorno
• Los PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
– Están muy relacionados con la innovación
tecnológica.
– Se trata de aquellos productos que tienen el
mismo uso o que satisfacen una misma
necesidad (sin ser exactamente los mismos)

15. El entorno de la PYME:
microentorno
• Los PROVEEDORES Y CLIENTES
– El poder de negociación de ambos depende
de factores similares.
– A medida que su poner aumenta, disminuye
la rentabilidad del sector.
– Factores que pueden intervenir:
• El grado de concentración
• Los productos sustitutivos
• La diferenciación del producto
• El tamaño de la empresa