plam de epresa Carolina Yánez ...

2. Colaboraciones.
• Alfonso Chico
• Zara Romano Millán
• Carolina Yánez Benalcázar

3. El Problema
La actual crisis económica, ha
afectado a un gran número de
hogares
Muchos de los hogares afectados
se han visto obligados a
abandonar a sus mascotas debido
a no poder seguir manteniendo,
alimentando ni cuidando de sus
mascotas.
Pero la crisis no solo ha afectado
en este aspecto también ha
reducido la creación de empresas.

4. Solución
Nuestra posible solución es la de la creación de empresas
que ayuden ha reducir esta situación de crisis generalizada
que afecta a miles de animales domésticos en España.
Tenemos en cuenta que la atención veterinaria de un animal
es costosa y más en casos graves, pero para ello buscamos
una posible solución para ofrecer más facilidad a las
personas que lleven a su mascota a una clínica veterinaria.
Está solución es la implantación de Seguros para el Animal,
esta estrategia ya existe en algunas empresas Españolas,
pero no tenemos conocimiento de que existan Seguros de
Animales en las Empresas de Jerez de la Frontera.

5. Modelo de Empresa
El tipo de sociedad que queremos para nuestra empresa es la S.A.
Nuestra empresa ofrece servicios médicos para animales a precio normal,
a no ser de que posea uno de nuestros seguros con el cuál la atención de
sus mascotas será gratuita dependiendo los tipos de servicio que contenga
su seguro de mascota.
Para la Captación de clientes realizamos estudios de mercado para
conocer a nuestros clientes potenciales, como por ejemplo: Personas que
viven en zonas en las que la mayoría de hogares poseen mascotas.
De está forma dar a nuestros clientes potenciales nuestras ofertas,
servicios y trato con clientes a través de los diferentes medios de
comunicación.
Los valores que brindaremos a nuestros clientes son: La garantía del
profesionalismo en las cirugías y cuidado de sus mascotas, la confianza y
responsabilidad de la empresa para con nuestro cliente, de tal forma que
nuestros clientes se sientan respaldados por nuestro servicio.

6. Ventaja Competitiva
Ventajas Competitivas:
 Asistencia 24 horas.
 Cobertura en vacunación antirrábica y vacunación extras, para la
prevención de enfermedades víricas y bacterianas más comunes.
 Desparasitaciones internas: se aplicará trimestralmente para
tratamientos de prevención de parásitos intestinales.
 Desparasitaciones externas: se aplicará mensualmente para los
tratamientos de prevención de pulgas y garrapatas.
 Revisión anual: incluida una revisión anual para su mascota, junto con
un análisis sanguíneo para la detención temprana de posibles alteraciones
de salud en la mascota.
 Disponemos de los mejores profesionales cualificados y el mejor
servicio.
Debilidades Competitivas:
 No contar con el personal suficiente para atender rápidamente al cliente.
 Problemas de motivación al personal.
 No se ofrece servicios complementarios: la venta de alimentos,
peluquería canina o felina.

7. Marketing y Ventas
El principal objetivo comercial de nuestra empresa es el aumento del beneficio,
a menores costes de producción, mayor es el beneficio.
El crecimiento de nuestra empresa está dispuesta a sacrificar parte de los
beneficios.
Para el aumento de la cuota de mercado aumentaremos el número de clientes,
reduciendo al inicio de la apertura costes y ofrecer precios más bajos, de esta
manera ampliaremos nuestra cuota de mercado, aunque podríamos tener
perdidas temporales.
Ofrecemos la satisfacción de nuestros clientes, para que estos divulguen su
experiencia con nuestra empresa y aumentar nuestro mercado.
Daremos una buena imagen en todos los sectores para conseguir una mayor
reputación y captar los clientes.
Calidad en todos los departamentos, satisfacción de trabajadores,
mantenimiento de lo conseguido para seguir avanzando.
Preocupación por el aspecto económico pero también por las preocupaciones
de la sociedad: medio ambiente, aseguramiento de un nivel digno para todos.

8. Competencia
Competidores:
Zootécnica: orientada principalmente al sector de los pequeños animales.
Cuentan con unas instalaciones de 800 metro cuadrados, donde se pueden
encontrar todo tipos de productos una gama completa de servicios
adaptados a las necesidades de su mascota: peluquería, alimentación,
accesorios..
La Selva: dispone de consulta veterinaria, perros en adopción, peluquería
canina, alimentos y accesorios.
Puerta del Sur: ofrecen los siguientes servicios: consulta de medicina
general, analíticas generales y especiales, radiografías y ecografías, cirugía
especial, vacunaciones, implantación del chip homologado…

9. El Equipo
Esta formado por:
 Jefatura: este cargo requiere de un médico veterinario de al menos tres
años de ejercicio.
 Veterinario de turno: es un médico veterinario titulado, con al menos
seis meses de experiencia laboral y el período de prueba realizado con
calificación positiva.
 Veterinario en práctica: consiste básicamente en un estudiante de
último año de medicina veterinaria.
 Auxiliar de veterinaria: este puesto requiere la titulación en auxiliar de
veterinaria.
 Atención al cliente: titulación en secretariado.

10. Proyecciones Financieras
– Para confeccionar el Plan Económico-Financiero de nuestra empresa,
se ha utilizado una herramienta diseñada para la puesta en marcha de
pequeñas y medianas empresas.
– Financiación propia: esta dividido en el capital social (3.012,00 €) y en
un préstamo a tres años (16.988,00€) con lo que la financiación total
propia sería de (20.000 €).
– Financiación ajena: una vez constituida, la empresa solicitará un
préstamo a la entidad BBVA por un valor de 20.000 €
– Subvenciones: Programa de Incentivos para el Desarrollo Industrial y la
Creación de Empleo en Andalucía, está destinado a emprendedores
como nosotros que necesitamos una pequeña ayuda para relanzar
nuestro proyecto. Cuenta con un programa de de Incentivos para el
Desarrollo Industrial y la Creación de Empleo en Andalucía, en el que
se puede encontrar subvenciones, bonificaciones de tipo de interés y
préstamos a bajo interés. Los destinatarios son fundamentalmente las
pymes del sector industrial y de servicios a la industria que desarrollen
proyectos con la finalidad de generar actividad económica y/o empleo
en Andalucía.

11. Situación actual de Avance
En el escenario Intermedio (más del 60% de los ingresos estimados a pleno
rendimiento), la previsión total de ventas en el primer ejercicio se cifra en
unos 184.912,23€, que irá aumentando un 20% en el segundo año y otro
20% en el tercero, momento en el que se alcanza el nivel óptimo esperado
de ventas de la empresa. A partir de entonces el nivel de crecimiento se
estabiliza, siguiendo las tendencias del sector, en un 5% anual.

12. Conclusión
El plan de Empresa que hemos realizado,
después de haber sido analizado, discutido y estudiado,
nos deja cosas por reflexionar y muchas otras
las ha reforzado para realizar una buena
Implementación de nuestra empresa.