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1. Interbank
Historia:
Se fundó en Lima el 1 de mayo de 1897 la política de expansión se intensificó en 1942
hasta los 60 el accionariado del banco incluyo capitales vinculados a la agroindustria,
como la fabril S.A. W.R. Grace Co.
En 1970 el banco de la nación adquiere el mayor porcentaje de las acciones del banco.
1980 el banco pasó a llamarse Interbank.
20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Doctor Carlos Rodríguez- Pastor
Mendoza se convirtió en el principal accionista del banco de al adquirir el 91% de las
acciones disponibles.
1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank.
La inauguración de la sede principal Torre Interbank fue en el 2001 desde inicios de
2007 y hasta fines de 2008.
El número de tiendas de Interbank paso de 111 A fines de 2016 a 2017 al cierre de
2008. Igualmente, el número de cajeros paso de 701 a 1400 en el mismo periodo.
En marzo del 2012 Interbank inauguró su oficina de representación comercial en Sao
Pablo hoy Interbank es una de las principales instituciones financieras de nuestro país.
Misión:
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un servicio ágil y amigable
en todo momento Y en todo lugar.
Visión:
Ser el mejor banco a partir de las mejores personas.
Macroentorno:
Demográfico:
El crecimiento poblacional ofrece a los bancos la oportunidad de ampliar sus negocios y
contribuir con el desarrollo de la sociedad en su conjunto; sin embargo, dicha oportunidad trae
consigo desafíos en cuanto a inversión en nuevas tecnologías y agencias que permitan brindar
servicios bancarios en los puntos más alejados del país.
movimientos migratorios.
tasas de natalidad y mortalidad.
El incremento de la pobreza
Económico:
Evolución del PIB actual
inflación, política monetaria
tipo de cambio.
Nivel de informalidad
El incremento de la morosidad en el sistema.
los clientes podrán verse
más inclinados a adquirir productos y
servicios financieros y el riesgo de cambios

2. abruptos en el valor del dinero será menor, lo
que podría llevar a reducciones de tasas.
Social:
Estilos de vida
cambios en los valores de la sociedad.
El creciente nivel de delincuencia relacionado a entidades bancarias.
Legal:
Existen políticas que se están desarrollando para promover el incremento
de bancarización en nuestro país. Como ejemplo de ello, en el 2018 se
promulgó una ley que toda compra igual de vehículos, inmuebles, acciones
o cambios en el capital social mayores a 3 UIT deberá ser mediante dinero
bancarizado (Ley para la Lucha contra la Evasión y para la Formalización de
la Economía N° 30730)42. Con este ejemplo se puede ver la tendencia en
cuanto a regulación que se podría tener en los próximos años.
Implementación de las normas SBS de sobreendeudamiento para la banca
personas (créditos revolventes fixed SBS 2015). El Banco podría ver reducidos sus
colocaciones de créditos para la banca personas hasta en un 33%. (Estimaciones
del área de Riesgos BP de Interbank).
Político:
Grupos con un gran poder en el país.
Crisis política.
La diversidad de conflictos sociales que generan desconfianza en la
inversión.
El impacto de la competitividad en el sistema bancario, los bancos buscan que
reducir sus costos de otorgamiento de crédito a las empresas; las cuales, también
deben ser competitivas para asegurar sus índices de rentabilidad y eficiencia. Un
retroceso en los índices de competitividad, por lo tanto, afecta al sistema bancario
en su conjunto (clientes y bancos).
Tecnológico:
Si bien la tecnología y las telecomunicaciones traen consigo una serie de beneficios y
ventajas para los usuarios (independientemente de si pensamos en los usuarios como
individuos o como empresas), en los últimos 10 ó 15 años, han venido siendo un
objetivo especialmente atractivo para la delincuencia y el cybercrimen.
El incremento de las estafas electrónicas.
Los clientes podrán recibir un servicio más rápido cuando
demanden productos crediticios; sin embargo, ese atributo podría
no interesarles si sólo están demandando productos pasivos

3. (depósitos) u otros servicios
Ambiental:
Ocurrencia de un Fenómeno del Niño severo. El riesgo de colocar créditos en empresas del
norte del país se verá muy incrementado. Asimismo, existe un mayor riesgo para los
créditos ya otorgados en el sector agrícola y de pesca en Tumbes, Piura y La Libertad,
especialmente.
Las 5 fuerzas de Porter
Poder de negociación de proveedores:
Se considera proveedor al mismo mercado interbancario donde se establece el
flujo de dinero y en función a las variables se establece un mayor ingreso. Hay
un tema costo oportunidad.
Pocos proveedores del servicio de transporte de dinero
Poder de negociación de compradores:
Existen poco compradores, o si cada uno compra en volúmenes grandes en
comparación al tamaño de un solo vendedor. Los compradores a gran escala son
especialmente influyentes en industrias con costos fijos elevados. En el caso de
Interbank, las instituciones del Estado (ESSALUD, Ministerios, etc.), colegios
profesionales, etc., tienen gran poder de negoción en el producto de créditos por
convenio.
Amenaza de productos sustitutos:
La amenaza de productos sustitutos es latente debido al crecimiento de las pequeñas
empresas, más personas necesitan de préstamos rápidos, los cuales No tomen
demasiado tiempo en adquirirlos, por ese motivo están saliendo más entidades
financieras ofreciendo estos tipos de productos rápidos
empresas financieras: Banco ripley, Banco Falabella, etc.
Cajas municipales, como caja Arequipa.
Cajas rurales de ahorro y crédito
Rivalidad entre competidores:
el sistema bancario ha venido fortaleciendo su red de canales de distribución sobre
todo en cantidad de agencia. Entre los competidores directos están.
BCP: 32.96%
Banco Continental: 25.5%
Scotiabank: 17.96%
Interbank: 13.26
Otros: 2.5%