Plan de negocio de la microempresa

1. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESA
MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E
INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS
NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
UF1.Actitud emprendedora y oportunidades de
negocio
UF2.Proyecto y viabilidad del negocio o
microempresa

2. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESA
MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E
INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS
NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
UF3 MARKETING Y PLAN DE NEGOCIO DE LA
MICROEMPRESA
UD1 ESTRATEGÍAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O
MICROEMPRESAS
UD 2 PLAN DE NEGOCIO
DE LA MICROEMPRESA

3. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
1. Finalidad del Plan de negocio.
2. Previsión y planificación económica.
3. La búsqueda de financiación.
4. Presentación del plan de negocio y sus fases.
5. Instrumentos de edición y presentación de la información.
6. Presentación y divulgación del Plan de Negocios a terceros.

4. 1. FINALIDAD DEL PLAN DE NEGOCIO
Emprendedor empresa que quiere crear
necesita
Planificación de cómo la idea inicial
se convertirá
EMPRESA

5. Es necesario plasmar en un DOCUMENTO todos los aspectos que han
contribuido a la decisión de crear la empresa, desde cómo surge la idea
hasta lo que va a costar en tiempo y dinero ponerla en marcha.
posibilidades
de hacerse real Herramienta
PLAN DE
NEGOCIO
arriesgada

6. PLAN DE NEGOCIO
global
DOCUMENTO Ofrece una visión proyecto empresarial
detallada
dónde analiza cada una que intervendrán en
de las áreas de gestión la empresa
y se determina su viabilidad
ÚTIL para
Resumir las aspiraciones del empresario
Obtener autorizaciones legales
Obtener los recursos necesarios para crear la empresa

7. De este modo, el PLAN
Para convertir la oportunidad de negocio
EN UN PROYECTO EMPRESARIAL CONCRETO
Describe y analiza una oportunidad de
negocio
Examina la viabilidad
Desarrolla
Técnica
Económica
Financiera
Todos los
procedimientos
Estrategias
necesarias

8. Es una HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE cuando se quiere poner en
marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia
profesional del promotor/es y la dimensión del proyecto.

9. UTILIDADES DEL PLAN DE EMPRESA
(En función de la situación en la que se encuentre el proyecto)
 Si la empresa no ha iniciado la actividades
✔Guía de planificación empresarial
✔Instrumento para la búsqueda de financiación
✔Desarrollo de nuevas estrategias y actividades
 Si la empresa ya ha iniciado su actividad
✔Documento de referencia donde comprobar las desviaciones
que estuvieran produciéndose en la marcha del proyecto

10. FINALIDAD DEL PLAN DE EMPRESA
DETERMINAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
SI NO ES VIABLE
EVITAREMOS
FRACASO

11. 1.1 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UNA INICIATIVA EMPRESARIAL
Para llevar a cabo una investigación con respecto a la iniciativa empresarial
que vamos a desarrollar, hemos de tener en cuenta :
 Comparar las competencias propias con las competencias necesarias
para crear una empresa.
 Evaluar la demanda.
 Evaluar el mercado.
 Estimar los costes y fijar un precio.
 Respetar las leyes y los reglamentos.
 Organizar el lugar de trabajo.
 Obtener recursos.
 Establecer el plan de negocio.
 Comunicarse con los clientes e interlocutores.

12. 1.2 FOCALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN EN UN TIPO DE NEGOCIO CONCRETO
El contenido de un plan de empresa puede variar en función de
Es importante
La actividad de la empresa
La utilidad perseguida
El organismo a que se dirija
Conocer los objetivos para los cuales fue creada
la empresa
Determinar la filosofía o fines de la empresa
Determinar la misión de la empresa

13. Filosofía o fines de la empresa:
• Indica cómo la empresa quiere comportarse con sus accionistas,
empleados, clientes, proveedores, etc.
• Es una declaración de principios.
• Condiciona e incide directamente en la cultura de la empresa.
• Constituye una expresión pública de sus principales valores
culturales.
• Tiene un carácter permanente a lo largo de la vida de la empresa,
PERO con el transcurso del tiempo es necesario redefinirlos y, a
veces adaptarlos a los cambios de la actividad empresarial y de la
sociedad

14. Misión:
Pretende definir claramente a qué se dedica la empresa

15. 1.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA
Al realizar el proyecto y las previsiones de ingresos hay que ser lo más
realista posible, e incluso simular tres posibles entornos:
FAVORABLE NORMAL
DESFAVORABLE

16. Para detectar amenazas que se presentan en el mercado
tener en cuenta
BARRERAS DE ENTRADA
Realizar una
fuerte
inversión
Bajo precio
productos
similares
Fidelidad
consumidores
potenciales
Alto nivel
tecnológico

17. ¿Dónde conseguir información sobre este tipo de factores?
 Publicaciones especializadas
 Estar al tanto de reformas legales
 OBSERVAR EL ENTORNO que nos rodea para detectar
NECESIDADES Y CARENCIAS
La apuesta en marcha de un proyecto empresarial o el lanzamiento de
un nuevo producto
Múltiples riesgos y problemas
PLAN DE NEGOCIO DEBE DETECTARLOS Y ASUMIRLOS AL HACER LA
VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

18. 2. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN ECONÓMICA
ADECUADO Y ESTRUCTURADO
PLAN FINANCIERO
EVALUAR EL
POTENCIAL
ECONÓMICO DEL
PROYECTO
PRESENTAR
ALTERNATIVAS
VIABLES DE
FINANCIACIÓN

19. ¿En qué consiste un Plan Financiero?
Básicamente
¿Qué es ? RESUMEN SISTEMÁTICO de la información obtenida
VIABILIDAD ECONÓMICA
(Que la empresa obtenga beneficios)
Analizar las inversiones necesarias
Analizar las fuentes de financiación disponibles
Ordenar la información sobre patrimonio,
ingresos y gastos obtenida en los diferentes
apartados del proyecto empresarial

20. ¿Qué refleja el Plan Financiero?
 Balance de Situación Inicial.
 Plan de Financiación.
 Cuenta de Resultados.
 Cuenta de Tesorería.
 Plan de Inversiones.

21. Próxima clase:
 La búsqueda de financiación.
 Presentación del plan de negocio y sus fases.
 Instrumentos de edición y presentación de la información.