El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en pequeñas empresas. Explica que la plantilla es fundamental para el éxito de la empresa y puede afectar positiva o negativamente a la imagen y crecimiento de la organización. También describe las políticas y objetivos clave de la gestión de recursos humanos así como la importancia de la cultura organizacional.

1. GESTIÓN DE RRHH
EN PEQUEÑOS
NEGOCIOS O
MICROEMPRESAS
TAMARA CRUZ PONCE

2. INTRODUCCIÓN
- Gestión de RRHH
- La plantilla ha de ser Cuidada.
La Cultura Organizacional
Desarrollo del Negocio

3. La Gestión de RRHH
La plantilla puede hacer que la empresa
crezca o no dependiendo de si sirve o no
para el puesto
¿Qué pasaría si una persona no es válida en
el trabajo de la selección en una línea?

4. La Gestión de RRHH
La plantilla puede hacer que la imagen de la
empresa sea beneficiosa o perjudicial
Beneficiosa Perjudicial

5. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE
RRHH
Son las líneas de actuación seguidas por la
empresa para enfocar la gestión de su
plantilla.
Se trata de planificar, organizar, desarrollar y
coordinar al personal de una forma eficiente.

6. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado

7. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y
Perfeccionamiento

8. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y
Perfeccionamiento
Remuneraciones

9. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y
Perfeccionamiento
Remuneraciones
Evaluación de Desempeño

10. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y
Perfeccionamiento
Remuneraciones
Evaluación de Desempeño
Calidad de Vida

11. Tipos de Políticas de Gestión de
RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Política de Desvinculación → Renovación del personal
Capacitación y
Perfeccionamiento
Remuneraciones
Evaluación de Desempeño
Calidad de Vida

12. Fines de la Política de RRHH
Enfocados en dos direcciones:
Fines de
Proyección Exterior
Se trata de la imagen
que proyecta una
empresa hacia el
exterior.

13. Fines de la Política de RRHH
Enfocados en dos direcciones:
Fines de
Proyección Exterior
Fines de
Proyección Interior
Se trata de la imagen
que proyecta una
empresa hacia el
exterior.
Se trata de la creación de un
buen clima de trabajo que
ayude a cumplir los objetivos de
los trabajadores.

14. APLICACIÓN PRÁCTICA
PÁGINA 173

15. LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es la base y la guía del comportamiento
empresarial. Son las normas que controlan
- Las Interacciones entre los miembros de la
empresa.
- Los Intercambios que realiza la empresa con
el entorno.

16. Subcultura de los Grupos de Trabajo
Cuando crecen las empresas va formándose
en una cultura propia interna de la misma.
Dentro de la misma, se van creando grupos
de trabajos con una cultura propia.

17. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Dirigir el comportamiento de la empresa ante
el mercado. → la imagen que las diferencia

18. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Aportar valor añadido a los productos y
servicios ofrecidos → Cuidar el medio
ambiente

19. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Permite establecer perfiles de promoción y
formación sobre los empleados.

20. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Proyecta la imagen en los clientes.

21. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Establecer reglas de acción ante situaciones
determinadas.

22. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Afecta al conjunto de políticas de la empresa
de forma directa.

23. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Crea comportamientos de conducta entre
sus miembros.

24. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Identifica los valores globales perseguidos
por el equipo.

25. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Permiten al conjunto de miembros que la
forman identificarse con la filosofía de la
entidad.

26. Funciones de la Cultura
Organizacional
- Controla el comportamiento interno de los
recursos que forman
la empresa.

27. MERCHANDISING
PUBLICIDAD:

28. ACTIVIDADES
PÁGINA 175 ACTIVIDAD 1

29. CARACTERÍSTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- Diferenciadora

30. CARACTERÍSTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- Guía

31. CARACTERÍSTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- Manifestación social

32. CARACTERÍSTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- Flexible

33. CARACTERÍSTICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- Ilimitada

34. APLICACIÓN PRÁCTICA
PÁGINA 176

35. ESTILO DE DIRECCIÓN
Conjunto de rasgos que marcan y definen la
toma de decisiones dentro de la gerencia de
la empresa. Se trata de cómo influye la
persona que está al mando en los
subordinados.

36. Características del jefe
Preparación

37. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad

38. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo

39. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad

40. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás

41. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador

42. Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador
Poder Motivador

43. Características del jefe
Preparación Capacidad de
Reacción
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador
Poder Motivador

44. Tipos de Estilos de Dirección
Dependiendo de
la afectación
Con participación de los subordinados
Sin participación de los subordinados

45. Tipos de Estilos de Dirección
Dependiendo de
la afectación
Lewin
Con participación de los subordinados
Sin participación de los subordinados
Autocrático Democrático
Paternalista Burocrático
Laissez Faire Participativo

46. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad

47. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento

48. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado

49. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social

50. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social
Mejora de la Imagen

51. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social
Mejora de la Imagen
Etc.

52. OBJETIVOS Y METAS
EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas

53. OBJETIVOS Y METAS
EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable

54. OBJETIVOS Y METAS
EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio

55. OBJETIVOS Y METAS
EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio
Reconocimiento

56. OBJETIVOS Y METAS
EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio
Reconocimiento
Autorealización

57. Proceso de adecuación entre
objetivos organizacionales e
intereses individuales
Hay diversos niveles en los intereses
individuales, los cuales irán sucesivamente,
una vez subsanado uno de los niveles
pasaremos al siguiente. Para ello lo vemos en
la Pirámide de las necesidades de Maslow

58. Pirámide de Necesidades (MASLOW)

59. Ejemplo
Página 181