Diapositivas Unidad 3 Asignatura. Administración de Medios Carrera: Comunicación Social Universidad Mayor de San Simon

1. Planeación de un emprendimiento
comunicacional
Dr. Gunnar Zapata Zurita

2. El presente es el resultado de las decisiones que
tomaste en el pasado.
Por tanto, el futuro será el resultado de las
decisiones que adoptes HOY.
Para comprender la planeación

3. Planeación
Previsión
Anticiparse al
futuro
Planificación
Proponer
Objetivos y
acciones a realizar
al futuro
La planeación es

4.  Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
¿Qué son los
activos de la
empresa?
Valor de Mercado y Valor Contable

5.  Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
Valor de Mercado y Valor Contable

6. ¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos,
tienen un valor de venta elevado?
Valor de Mercado y Valor Contable

7.  Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa
¿Qué es
Eficiencia
Operativa
?
Ingreso
s
Utilidad Neta
Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi
-lidad
Creci-
miento

8.  Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y
Crecimiento
Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi
-lidad
Creci-
miento
Eficien-
cia

9. Valor de Mercado y Valor Contable
Es un precio innegable, se
calcula básicamente sabiendo
los activos, pasivos y netos.
El precio que algunas
personas están
dispuestas a pagar por
dicha empresa.

10. Valor de Mercado y Valor Contable

11. Valor de Mercado y Valor Contable

12. Capital Intelectual
Es la suma de todos los conocimientos que
poseen los empleados y que otorgan a la empresa
ventaja competitiva (Stewart 1998)
El conjunto de competencias
básicas distintivas: unas, de origen
tecnológico, de origen organizativo
y de carácter personal,
concernientes a las actitudes,
aptitudes y habilidades de los
miembros de la organización»
(Bueno, 1998)

13. Capital Intelectual
Se encuentra formado por los conocimientos, las
habilidades, la experiencia, los sistemas de
información, la propiedad intelectual, las
estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner,
1996) se puede aprovechar para crear riqueza.

14. Capital Intelectual

15. Capital Intelectual

16. Capital Intelectual
Conformado por el conocimiento, los
valores, la creatividad, destrezas,
potencial de innovación, talento,
experiencias y competencias de los
individuo dentro de la organización.
Su característica más importante es que las
empresas no lo pueden comprar, sólo
contratarlo por un tiempo determinado y
utilizarlo en ese período

17. Capital Intelectual
Refierido a la estructura
organizativa, formal e informal, a
los métodos y procedimientos de
trabajo, al software a las bases
de datos, a los sistemas de I+D, a
los sistemas de dirección y
gestión y a la cultura de la
empresa; (Viedma 2003).

18. Capital Intelectual
Compuesto por las relaciones que
tiene la empresa con sus clientes,
canales de distribución,
proveedores, competidores,
alianzas, bancos, accionistas, etc.
Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de
comercio, a las relaciones con los proveedores,
bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación,
y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales,
a las marcas comerciales y a la imagen de la

19. Capital Intelectual
El Capital Humano en la Universidad
son las experiencias, conocimientos,
talento e innovación de los profesores
e investigadores de la institución
•Conocimiento: superación, recolección de investigación
e información.
•Experiencias: años de experiencia, categoría docente,
capacidad de poner en práctica los conocimientos
adquiridos.
•Talento: Habilidades, creatividad, desempeño.
•Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de
pertenencia, comunicación.

20. Capital Intelectual
•Emblema que la distingue.
• Registros de software, entre otros.
• Medios necesarios para desarrollar
investigaciones (computadoras,
Internet acceso a sitios
especializados).
• Intraweb y cada facultad tiene sus
páginas Web.
• Participación en congresos, eventos.
• Infraestructura que apoya al
actividad principal de la institución.

21. Capital Intelectual
Alianza estratégica los vínculos
laborales que se tienen con diversa
instituciones, organismos y empresa
como la Cámara de Diputados,
ASDI, VLIR, etc.

22. 22
Gestión del Conocimiento

23. 23
Datos
Información
Conocimiento
Inteligencia
Gestión del Conocimiento

24. 24
Datos Valor Añadido Información Valor Añadido
C
O
N
O
C
I
M
I
E
N
T
O
Usos
Inteligencia
inteligencia
Gestión del Conocimiento

25. Se refiere a las distintas etapas del tratamiento de la
información, desde la producción y el acopio, hasta el
almacenamiento, la recuperación y la difusión
Es un proceso que incluye operaciones
como extracción, manipulación, tratamiento, depuración,
conservación, acceso y/o colaboración de la información
adquirida por una organización a través de diferentes
fuentes y que gestiona el acceso y los derechos de los
usuarios sobre la misma.
25
Gestión del Conocimiento

26.  Es la capacidad de una organización para
generar valor, basándose en las personas y
en una gestión eficaz del Capital Intelectual
(Portela, 2001)
 Implica gestionar el conocimiento de la gente
que directa o indirectamente tiene relación
con la empresa (Flores, 2001)
26
Gestión del Conocimiento

27. 27
"...una disciplina que promueve una aproximación integrada
para identificar,
administrar y compartir todos los activos de información de la
organización. Estos
activos de información incluyen bases de datos, documentos,
políticas y
procedimientos, así como la experiencia y pericia previamente
desarticulados
residente en cada uno de los trabajadores.”
(Gartner Group Inc, October 1996)
Gestión del Conocimiento

28. Planeación
Previsión
Anticiparse
al futuro
Planificación
Proponer
Objetivos y
acciones a
realizar al
futuro
Previsión
Toma de decisiones identificando
tendencias del futuro

29.  La mayoría de las
decisiones personales o
de los negocios se toman
bajo condiciones de
incertidumbre.
 El decisor debe
seleccionar una
alternativa o curso de
acción entre todos los
posibles.

30.  Bajo certeza
 Bajo riesgo
 Bajo incertidumbre
Hay un gran posibilidad (80-100%) de que
suceda un resultado distinto al esperado.
Ante imposibilidad de precisar el futuro se espera
que ocurra uno u otro resultado según como se
presenten diferentes eventos.
Hay una posibilidad media o escasa (30-79%) de
que suceda un resultado distinto al esperado.

31. “Fluctuaciones de variables
económicas y financieras
como tasa de cambio, tasa
de interés y precios influyen
en los estimados de costos
e ingresos asociados a
alternativas de inversión con
efectos sobre las estrategias
corporativas y por ende en
su desempeño.”

32.  Rendimiento = f(Ft,n,i,
Actitud del decisor)
Fluctuaciones

33. • ¿Cuáles son los
elementos sujetos a
incertidumbre?
•¿ Cuáles son los posibles
resultados asociados?
•¿ Cuál es la posibilidad
que cada uno de estos
resultados ocurra?
•¿Cuáles son las
consecuencias?
Se recomienda que construya un expediente de riesgo respondiendo las
siguientes preguntas:

34.  La actitud de la persona frente
al riesgo es para el individuo
como su personalidad.
 Cómo considerar su actitud
frente al riesgo en la Toma de
Decisiones? Cuánto riesgo
desea asumir?
 Cuánto más desee las
mejores consecuencias de un
determinado curso de acción y
de sus resultados, mas estará
dispuesto a asumir el riesgo
asociado.

35. Planificando nuestro emprendimiento
Planeación
Previsión
Anticiparse al futuro
Planificación
Proponer Objetivos y
acciones a realizar al
futuro

36.  Planes Estratégicos (PEI)
23/04/2017
Administración de Empresas de
Comunicación 36
Objetivos
Estratégicos
Estrategias
Un método para el seguimiento de PEI es el
Tablero de Mando Integral (Balanced
ScoreCard)
Planeación Estratégica

37. 23/04/2017
Administración de Empresas de
Comunicación 37
INTEGRAN
Tablero de Mando Integral

38. Planificando nuestro emprendimiento
Actividades
Tareas

39. Planificando nuestro emprendimiento

40. Primero: Lo que debemos establecer es ¿Qué
tipo de programa se va a realizar?, me refiero a
si es grabado o si se va a transmitir en vivo.
• Programa grabado:
• Programa en vivo:
Planificando nuestro emprendimiento

41. Segundo: Definir
1.Público al que va dirigido.
2.Nombre del programa.
3.Definir el concepto.
4.Establecer el objetivo .
5.Tiempo de duración.
6.Horario de transmisión.
7.Secciones del programa. (Definir la dinámica
de cada sección, locutores y colaboradores.
8.La publicidad.(establecer los cortes comerciales
y patrocinadores para el programa)
Planificando nuestro emprendimiento

42. Tercero: Planificar los tiempos del programa.
Si se trata de un programa de una hora,
podemos dividirlo en 4 bloques. Cada uno de
15 minutos.
Al termino de cada bloque podemos
acomodar un bloque comercial.
Primer
bloque
(15 min)
Segundo
bloque
(15 min)
Tercer
bloque
(15 min)
Cuarto
bloque
(15 min)
Bloque de comerciales
Bloque de comerciales
Bloque de comerciales
Planificando nuestro emprendimiento

43. Primer
bloque (15
min)
Segundo
bloque (15
min)
Tercer
bloque (15
min)
Cuarto
bloque (15
min)
En cada bloque debemos asignarle un contenido, por ejemplo:
Supongamos que el programa es un noticiero.
Bloque 1:
* Lectura de encabezados (1 min.)
* Información nacional.
6 notas, cada una de 1 min.
Bloque 2:
* Información Regional.
8 Notas, Cada una de 1 min.
Breve comentario entre nota y nota.
Bloque 3:
* Información local.
8 notas, cada una de 1 min.
Bloque 4:
* Información local.
3 Notas, cada una de 1 min.
* Información deportiva.
4 Notas, cada una de 1 min.
Planificando nuestro emprendimiento

44. Cuarto: Realizar los guiones …
Programa en vivo:
Guión escaleta o de continuidad.
En este formato solo se establece la continuidad
del programa, el locutor debe improvisar los
contenidos, desde luego tiene que tener
conocimiento de lo que va a decir.
Programa grabado:
Guión técnico.
En este tipo de guión se establecen las
indicaciones técnicas y de voz que se va a
grabar en la producción radiofónica. Son
Planificando nuestro emprendimiento

45. Ejemplo de guiones:
Guión escaleta Guión Técnico.
Planificando nuestro emprendimiento

46. Cálculo de los Flujos de Efectivo
Los flujos operativos comprenden todos los
ingresos y egresos reales de efectivo que se
espera que se generen a partir de la puesta en
marcha de un proyecto de inversión. De forma muy
sencilla se puede decir que los flujos de efectivo
operativos se pueden calcular como:
Flujos de efectivo operativos = Ingresos operativos
en efectivo – Egresos operativos en efectivo
(1–2)
Planificando nuestro emprendimiento