1. Lucia Pilade
V-24.195.990
Tutor (a): Lizbeth Villamizar
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Escuela de Ingeniería en Mantenimiento Mecánico
Extensión Mérida
2. Estamos en la segunda década de un nuevo siglo, con diferentes
necesidades, demandas y comportamientos, como consecuencia del aumento
de los conocimientos y la tecnología y la exigencia de la sociedad de tener
productos y servicios de calidad.
En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más
dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y
el conocimiento se están renovando constantemente a una velocidad
vertiginosa.
La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e
interdependiente en sus procesos de producción, comercialización, inversión,
flujos financieros y desarrollo tecnológico, en donde las empresas tienen
crecientes exigencias de productividad, donde las leyes del mercado las obligan
a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a
tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para
anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y
cada vez más complejo entorno.
3. La situación actual de las empresas en todo el mundo les exige
realizar negocios rentables a corto y largo plazos, con visión, misión y
objetivos claramente definidos y adoptados y comprendidos por todo el
personal involucrado que auguren y aseguren un futuro promisorio y calidad de
vida para todos los participantes, de acuerdo con todos los factores
cambiantes y dinámicos del entorno interno y externo que las influyen.
Hoy, los negocios se conciben de otra forma en este nuevo mundo,
de la globalización económica, del dinero electrónico y por tanto virtual, de
las telecomunicaciones y las teleconferencias, celulares con todas las
aplicaciones que se puedan imaginar, computadoras miniaturas muy ligeras y
delgadas con capacidades para procesar información inimaginable hace pocos
años.
Actualmente el mundo comercial es el que domina la red de
internet, con cientos de miles de empresas conectadas y millones de clientes
y con la posibilidad de compartir sin restricciones la información y con un gran
potencial a corto plazo que tendrá consecuencias en la forma de hacer
negocios que es difícil dimensionar.
4. La supervivencia y éxito de las empresas depende de la eficiencia y
eficacia de su personal, de sus sistemas y procesos, de tener acceso a
tecnologías de punta y capacidad de respuesta rápida y con calidad para
satisfacer a sus clientes que cada día tienen más ofertas y son más exigentes.
Las empresas deben evolucionar y mejorar continuamente y tener
una buena visión para adaptarse a las circunstancias de cada momento y
escenarios que cambian constantemente.
Los procesos de mejora continua, la instrumentación de modelos de
calidad, la reingeniería de procesos y los sistemas de evaluación integral, no
son en sí mismos un fin, sino un medio que permitirá que las empresas tengan
cada día una posición más exitosa.
Se necesita de cambios que mejoren el rendimiento de las
organizaciones y al mismo tiempo, hagan más interesante y satisfactorio el
trabajo del personal reflejándose en una mejor calidad de vida para todos los
participantes.
5. Ante un ambiente que se ha tornado ampliamente dinámico, es
imprescindible que las empresas, estén actualizando constantemente los
conocimientos, sistemas y procesos que le permita tener éxito en un mercado
de trabajo cada vez más competitivo.
En general se puede afirmar que las sociedades modernas atraviesan
por procesos de cambio muy profundos en lo económico, en lo político, en lo
social y en lo ambiental, lo que supone modificaciones en los modelos de
comportamiento que tradicionalmente se han seguido.
Está demostrado a nivel nacional e internacional, que aquellas
empresas o instituciones que han adoptado los nuevos modelos, son ejemplo
de cómo se puede aumentar la productividad y la competitividad de estas.
No todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en
marcha un proyecto exige unas características personales y profesionales
específicas. Ser emprendedor significa, además, tener una motivación y
contar con una situación financiera que lo permita.
6. A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las
siguientes cualidades:
Creatividad e innovación
Claridad de ideas
Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Tenacidad y persistencia
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
Optimismo
Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona
que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia
emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué consiste.
7. La actitud de las personas emprendedoras de éxito puede detallarse
en doce conductas básicas.
1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y
alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un
componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al
sacrificio que requiere la empresa.
2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la
visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los
pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además
a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más
clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que
están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No
estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
Saben como mejorar la formación para estar al día en cada una de las
cuestiones que le afectan.
8. 4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas
que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones
llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado. Es
necesario plantear los objetivos correctamente para saber si conseguimos
los resultados que esperamos.
5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. Existen algunos errores de emprendedores que se cometen a
menudo. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación.– La creatividad es el proceso por medio del
cual las ideas de negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en
valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si
es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciación.
9. 7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez
y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades,
problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata
de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas
y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el
grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía. En
el mundo del emprendedor es necesario saber cómo gestionar los equipos
de trabajo para que cada una de las personas dé el máximo rendimiento
posible.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener
confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el
poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
10. 11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo
que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una
característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se
programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.
Está comprobado que los empresarios que disfrutan de su trabajo
tienen ventajas sobre sus competidores: son más productivos, dedican
muchas horas al trabajo sin sentir cansancio y tienen menor posibilidad de
enfermarse.
Para que un empresario sea exitoso debe crear empresas que
satisfagan sus necesidades personales, por lo que ha de cerciorarse de que la
naturaleza del negocio está acorde a sus deseos, actitudes, carácter,
conocimientos y potencialidades. Hay empresas que no funcionaron porque
no cumplían con las expectativas del empresario.
11. Un estudio realizado por una prestigiosa firma muestra que la
mayoría de los fracasos se deben a la incompetencia e inexperiencia del
propietario y del personal que lo ayuda, a una mala administración de la
empresa y a una falta de comprensión de la importancia de establecer
procesos, procedimientos, controles y sistemas adecuados.
En resumen, un empresario exitoso es, además de un líder, una
persona segura de sí misma, que sabe aceptarse con sus defectos y cualidades,
que es flexible, sensato, convincente y tolerante con los demás.
Actúa cuando debe y lo hace en forma precisa; es capaz de tomar las
decisiones correctas y afrontar sus consecuencias; es observador y está atento
a lo que sucede; su experiencia y conocimientos son reconocidos; es
carismático, expresa lógica y fácilmente sus ideas, aclara dudas, es amable y
ganador.
Hay empresarios que son protagonistas de grandes historias de éxito
gracias a que se atreven a innovar y toman las oportunidades cuando se puede
y hacen las cosas de una forma abierta y creativa.
12. Por supuesto que es casi imposible encontrar un empresario que
cumpla con todas las características y requisitos mencionados.
Por fortuna, no es necesario ser un modelo de virtud empresarial para
lograr el éxito.
La determinación compensa muchas deficiencias, pero el reto es
buscar la superación personal constante hasta lograr el mejor de los perfiles.
“La organización es la madre del
éxito”
“La eficiencia y la eficacia son
la clave del éxito económico de
una empresa”