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1. Workshops 2013/14 | RRHH 2.0

2. Introducción
1
Introducción
Desde Humannova queremos compartir nuestro conocimiento y experiencia con los profesionales que buscan profundizar y actualizar herramientas y prácticas relacionadas
con la innovación, gestión del cambio, y personas en organizaciones 2.0 o simplemente aprender en un entorno “peer
to peer” guiado por las metodologías más innovadoras de
Humannova.
Para ello te proponemos los siguientes workshops de Sharing
Experiences que se focalizan en los temas que constituyen
los principales retos para la innovación empresarial a través
de las personas.
Los workshops se pueden realizar o bien en tu organización
“in company”o bien en formato abierto con otras empresas.
® Todos los derechos reservados LP

3. Índice
2
Introducción
5
Formatos
9
Talleres
11
1- Organizaciones 2.0. Capacidad innovadora
13
2- Gestión de comunidades. Diseño y dinamización
15
3- Socialnetworker. Embajadores de marca
17
4- Socialnetworker. Marca personal corporativa
19
5- Líder transformador: las siete herramientas
21
6- Prácticum de RRHH 2.0.: 10 impactos
23
7- Los seis estilos del nuevo líder transformador
25
8- Aprendizaje social: comunidades (EPA)

4. VIDEO
FORMATOS

5. Formatos
7
ic
ct
Pr
á
6h
9h
16h
32h
Gestión de comunidades. Diseño y dinamización
3h
6h
9h
16h
48h
Ta
l
3h
M
Ta
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se
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Organizaciones 2.0 Capacidad innovadora
De
La metodología se basa en la experiencia del asistente y busca su continua participación en el desarrollo del curso; son
ellos quienes realizan una serie de actividades que les permitan adquirir, desarrollar y activar aptitudes y actitudes.
s
Nuestro planteamiento es abierto, son formatos
orientativos basados en la práctica.
6h
9h
16h
32h
Taller: Sesiones prácticas con diferen-
Socialnetworker. El profesional de la era digital.
Innovación abierta
3h
Desayunos: Una exposición de 3 horas
donde alguien de nuestro equipo introduce un tema y se inicia un debate.
tes formatos que se puede dividir en varios días
Socialnetworker. Marca personal corporativa
3h
6h
9h
16h
32h
Mañanas: Una actividad práctica de
Taller con Prácticum: Supera las 16
Líder transformador: Las siete herramientas
3h
6h
9h
16h
32h
corta duración, 6 horas que se pueden
realizar en una o dos sesiones.
Los participantes intervienen algo más
pero es básicamente expositiva.
horas y llega a 54 horas. Estos programas deben tener prácticums y en ocasiones sesiones de seguimiento/coaching
personalizados.
Prácticum de RRHH 2.0: Diez impactos
3h
6h
9h
16h
48h
Los seis estilos del nuevo líder transformador
3h
6h
9h
16h
24h
Aprendizaje social: Comunidades (EPA)
3h
6h
9h
16h
24h

6. Talento 2.0
TALLERES

7. Taller 1
11
Organizaciones 2.0: Liderazgo, cultura, estructuras y
comunidades. Capacidad innovadora
Crear organizaciones 2.0 es crear culturas con capacidad innovadora, un nuevo tipo de culturas donde los equipos de innovación y la gestión de comunidades son los protagonistas.
Objetivos: Conocer qué son las organizaciones 2.0., y cómo la cultura empresarial, el estilo de liderazgo y las
comuninades internas impactan en la
capacidad de innovación de la organización.
A quién va dirigido: A directivos y
profesionales que quieran entender como serán las organizaciones del S.XXI.
Contenido: Organizaciones 2.0 y tecnologías sociales. Cómo potenciar la
inteligencia colectiva de la organización
para conseguir innovación. Los diferen-
tes tipos de comunidades internas. El
modelo de capacidad innovadora: liderazgo, cultura, comunidades y procesos
de gestión.
Se utilizará de soporte un libro de Humannova.
Formato: En formatos superiores a 6
horas incluye la autoevaluación de Cultura Innovadora y Estilos de Liderazgo
En formatos de más de 20 se realizará
la gestión de una comunidad de práctica
real entre los asistentes sobre Organizaciones 2.0.
MODELO DE
CAPACIDAD
INNOVADORA

8. Taller 2
13
Gestión de comunidades corporativas: Estrategia,
diseño, dinamización e implantación.
Establecer la estrategia de la Red Corporativa en función
de los objetivos de negocio y la tipología de comunidades a
implementar.
Aprender a gestionar el éxito desde la dinamización y el engagement contemplando los principales aspectos psicosociales que potencian la colaboración.
Objetivos: Establecer qué son las organizaciones 2.0, tipos de comunidades,
estrategias de implantación y rol directivo.
A quién va dirigido: A directivos y
profesionales que quieran entender como utilizar las comunidades en su día a
día y como diseñar una estrategia eficaz
de comunidades corporativas.
Contenido: Organizaciones 2.0 y tecnologías sociales. Tipos de comunidades
MODELO DE LAS 5
PERSPECTIVAS
Perspectiva de
Procesos: Stream
internas. El modelo de las cinco perspectivas. Estrategia de Diseño de Comunidades, implantación y dinamización.
Diferentes roles en las comunidades.
¿Qué rol tiene el directivo?. Se utilizará
como soporte un libro de Humannova.
Objetivos
indicadores
Formato: En formatos superiores a seis
horas incluye la creación ficticia de una
comunidad. En formatos de más de 20
se realizará una comunidad de práctica
real entre los asistentes sobre Gestión
del Cambio en Comunidades.
Perspectiva tecnológica: Arquitectura
Perspectiva organizativa: Roles
Perspectiva de
gestión:
Dinamización

9. Taller 3
15
Socialnetworker: El profesional de la era digital.
Innovación abierta.
Aprender a aprovechar los recursos que nos ofrecen las redes sociales para potenciar nuestro aprendizaje, relaciones e
identidad digital contribuyendo a la estrategia y visibilidad
de la empresa.
Objetivos: Determinar el rol directivo
Contenido: En este taller se profundi-
como gestor de comunidades externas
para potenciar la estrategia de innovación abierta y visibilidad personal (empleabilidad/venta) en coherencia con su
empresa.
zará sobre el papel de los directivos en
las redes sociales, desde el punto de vista de las diferentes estrategias de la empresa: employer branding, innovación
abierta, marketing o comercial.
A quién va dirigido: A directivos y
Formato: En talleres de más de ocho
horas incluir una sesión de Coaching.
En sesiones largas llegar hasta 7 sesiones.
profesionales que deban/quieran tener
una presencia activa en las redes sociales con un perfil profesional y conocer
cómo mejorar su posicionamiento para
realizar acciones de innovación abierta
y estrategias comerciales.
DIGITALIZACIÓN
ORGANIZATIVA
Y REDES SOCIALES

10. Taller 4
17
Socialnetworker: Marca personal al servicio de la
reputación corporativa.
Descubrir el potencial que tiene la marca personal para potenciar la reputación corporativa y su visibilidad en el mercado, y actuar como embajadores de la empresa en el mundo
2.0.
Objetivos: Conocer qué es un socialnet-
mos las líneas estratégicas de tu #marcapersonal como embajador de la marca
corporativa que crea espacios de desarrollo de negocio y es consistente con la
línea estratégica de comunicación externa y de branding.
A quién va dirigido: A Directores Ge-
ción se creará un EPA para un perfil o
una Comunidad de Práctica. En formatos superiores a 16 horas.
se creará ambos tipos de estructuras
personales y organizativas.
Estrategia 2.0
Comunidades de
influencia
Formato: En Taller de 6 horas de dura-
nerales, CEOS, directivos funcionales
y ejecutivos comerciales que quieran
crear y gestionar su marca personal alineada con la estrategia digital y corporativa de su compañía.
Del 2.0 al 1.0
Contenido: En este taller desarrollare-
worker y como posicionarnos para aportar capital social a nuestra organización,
desde la metodología de marca personal
al branding de la compañía pasando por
la reputación personal y corporativa en
alineación y coherencia perfecta.
7
LOS
PASOS
DEL
SOCIAL
NETWORKER
#Diferenciación
Objetivos CP y LP
Yo vs. Entorno
Tu triángulo

11. Taller 5
19
Líder Tansformador: Las siete herramientas de gestión
del cambio para innovar.
Potenciar la innovación mediante proyectos de cambio exige
conocer las palancas de transformación que nos conducirán
al éxito gracias a una adecuada gestión del talento y de las
personas.
Objetivos: Desde la perspectiva de gestión del cambio se establecen claves de
éxito para líderes de proyecto: directivos, intraemprendedores o responsables
de organización/innovación.
A quién va dirigido: A todos los profesionales de la organización que deban
ejecutar proyectos complejos, especialmente a directivos.
Contenido: En este taller se profundizará en siete pasos o herramientas a
tener en cuenta cuando se lidera o participa en proyectos de transformación or-
ganizativa, ya sea para pequeñas áreas o
proyectos empresariales. El taller acaba
con un checklist de 21 aspectos a tener
en cuenta en los proyectos organizacionales.
Formato: Se puede dar como Prework el
libro Liderazgo Transformador donde se
explican las siete herramientas de la innovación. En programas de más de ocho
horas se trabaja en casos reales que proponen los participantes.
VIAJE
EL
DE LAS
IDEAS
1- Liderar la idea
2- Equipos de alto rendimiento
3- Comunicación
4- Arquitectura organizativa y procesos
5- Desarrollo organizativo
6- Movilizadores de desempeño
7- Desarrollo de personas
LIDERAZGO TRANSFORMADOR

12. Taller 6
21
Prácticum de RRHH 2.0: Diez impactos, los nuevos retos
de la gestión del talento.
Aportar a los profesionales de RRHH los conocimientos sobre tecnologías sociales 2.0 aplicadas a la gestión del talento
tales como comunicación, aprendizaje social, reclutamiento,
selección o gestión del conocimiento.
Objetivos: Establecer mejores prácticas
Formato: El programa se puede adaptar
y principales impactos de las tecnologías 2.0 en la gestión del talento.
a los diferentes formatos propuestos pero
sería más efectivo el programa completo. Requiere de diversos especialistas
en RRHH 2.0.
A quién va dirigido: A profesionales
de RRHH y otros`profesionales interesados en la gestión del talento 2.0.
IMPACTO
DE LAS
TECNOLOGÍAS
2.0
EN LOS
PROCESOS DE RRHH
Clima y motivación
Desarrollo y desempeño
Innovación y cambio cultural
Selección
Formación: Gestión del conocimiento
Comunicación y colaboración
Contenido: Conocer como las herramientas sociales están cambiando los
procesos de RRHH y gestión del talento, y en qué procesos están generando
mayor influencia, y amplían las funciones tradicionales de RRHH, analizar su
impacto y establecer mejores prácticas.
Relaciones laborales
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
Fuente: Humannova, muestra 145 de directivos recogida en Factor Huma y Think Digital de Telefónica

13. Taller 7
23
Objetivos: Conocer y desarrollar las características del nuevo liderazgo en los
entornos de negocio, que crea culturas/
clima innovadores, y los 6 estilos vinculados a ese liderazgo transformador.
líder van desde el intraliderazgo, a la
gestión de otros y la gestión de comunidades. Estilos básicos para conseguir un
clima o una Cultura Innovadora.
TRANSFORMADOR
Desarrollador
Personas
Potenciador
Presente
Conocer el nuevo estilo de liderazgo que conduce la transformación de la organización: El liderazgo transformador. Un
liderazgo capaz de crear organizaciones que aprenden y se
adaptan al cambio desde la innovación.
LIDERAZGO
Gestor
Emocional
Futuro
Los seis estilos del nuevo Líder Transformador como
creador de entornos innovadores.
Motivador
Logro
Resultados
Proactivo
Formato: Prework con el libro “LiderazA quién va dirigido: A todos los profesionales de la organización con responsabilidades sobre personas.
Contenido: En este taller se establecerá
cual es el modelo para crear una organización con capacidad innovadora cuyo
motor son las características del líder: 6
estilos. Estas características/estilos del
go e Innovación 2.0” donde se explica
como desarrollar el liderazgo y los estilos del líder.
En programas de ocho horas o mas, se
realizará la autoevaluación de los participantes.
SOCIAL NETWORKER

14. Taller 8
25
Aprendizaje social: Comunidades de práctica y nuevos
entornos personales de aprendizaje (EPA).
Las formas cómo aprenden los profesionales y organizaciones están cambiando a gran velocidad, este taller pretende
dar a conocer cómo organizar y sistematizar el aprendizaje
social: Comunidades de práctica y nuevos entornos personales de aprendizaje (EPA).
Objetivos: Aprender a diseñar, crear y
gestionar tu Entorno Personal de Aprendizaje. Entender como las Comunidades
de Aprendizaje pueden potenciar y formar parte de los EPA.
A quién va dirigido: A los profesionales que tienen que estructurar entornos
formativos y de gestión del conocimiento.
Contenido: Dar a conocer qué es un
EPA, sus características y beneficios.
Ofrecer herramientas prácticas para la
autogestión y creación de un EPA. Establecer las Comunidades de Aprendizaje
como una parte fundamental del EPA y
sus características y beneficios.
Formato: En Taller de 6 horas de duración se creará un EPA para un área de
conocimiento determinado. En formatos
superiores a 16 horas se creará una Comunidad de Práctica.
M U N D O
2.0
DESARROLLO
COLABORATIVO
EN RED

15. Barcelona: Passeig de Gràcia, 12 1º | 93 492 92 72 | 93 492 03 51 | CP: 08007
Madrid: Calle Sagasta, 20 1º izquierda | 91 445 63 61 | CP: 28004
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